Содержание:

Введение. 3

1.         Создание
компании: этап продвижения. 4

2.               Последующие
этапы создания компании. 5

Заключение. 7

Список использованных источников  8  

Введение:

Теория стратегического управления формируется на основе
обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и
на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые
указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными
словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении
организацией может помочь ей добиться успеха на рынке [3].

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современным
менеджерам наряду с интеллектом, образованностью и аналитическими способностями
всё больше необходимы умение мыслить стратегически, обладать
предпринимательскими способностями, в основе которых лежит как творческий
подход и стремление к нестандартным решениям, склонность к риску, деловой опыт,
так и умение своевременно реагировать на изменения как во внутренней, так и во
внешней среде организации, обладать теоретическими знаниями основных методов
стратегического анализа для определения линии поведения организации на
долговременную перспективу, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия
поддерживать баланс в обмене с внешним окружением.

Цель представленной работы — исследовать этапы организации и
открытия предприятия.

Заключение:

Возникновение и развитие малых
предприятий — это не стихийный, а зависимый феномен экономических, социальных,
политических, «психологических» институтов, как поддерживающих условий для
развития предпринимательства.

Так, например, институты
капитала являются одними из важнейших предпосылок для создания предприятия.
Наличие капитала позволяет предпринимателю объединить земли одного, машины
другого и сырья другого, объединить их для производства товаров. Следовательно,
институты капитала рассматривается как «смазочный» материал для процесса
производства. Институты трудовых ресурсов: качество рабочей силы является еще
одним «институтом», который влияет на возникновение и развитие предпринимательства.
Институты сырья: необходимое сырье едва ли требует какого-либо акцента на
установление какой-либо промышленной активности и, следовательно, ее влияния на
появление предпринимательства. В отсутствие сырья не может быть установлено ни
предприятие, ни предприниматель. Рыночные институты: факт остается фактом —
потенциал рынка составляет основное определение вероятных вознаграждений от
предпринимательской функции.

Фрагмент текста работы:

1.     Создание
компании: этап продвижения

Создание компании — длительный
процесс. Для удобства весь процесс создания компании можно разделить на
следующие четыре этапа: 1. Этап продвижения 2. Этап регистрации или регистрации
3. Этап подписки на капитал 4. Этап начала бизнеса.

Этап №1. Этап
продвижения :

Продвижение — это первый этап становления компании. Термин
«продвижение» относится к совокупности действий, направленных на создание
предприятия для ведения бизнеса. Он предполагает техническую обработку
коммерческого предложения с учетом его потенциальной прибыльности. Здесь
кратко обсуждается значение продвижения и шаги, которые необходимо предпринять
для продвижения бизнеса.

Под продвижением компании понимается совокупность действий всех,
кто участвует в создании предприятия, вплоть до организации компании и
завершения плана по реализации идеи. Он начинается с серьезного
рассмотрения идей, на которых будет основан бизнес [6].

По словам CW Grestembeg, «продвижение может быть определено как
открытие деловых возможностей и последующая организация средств, собственности
и управленческих способностей в бизнес-предприятие с целью извлечения из этого
прибыли» [4].

По словам HE Heagland, «Продвижение — это процесс создания
определенного бизнес-предприятия. Ее охват очень широк, и многих людей
часто просят внести свой вклад в программу. Продвижение начинается, когда
кто-то серьезно рассматривает формулировку идей, на которых будет основываться
рассматриваемый бизнес. Когда корпорация организована и готова к работе,
основная функция продвижения подходит к концу».

По словам Гутманна и Дугалла, «продвижение начинается с концепции
идеи, от которой должен развиваться бизнес, и продолжается до момента, когда
бизнес становится полным, готовым начать деятельность в рамках действующего
предприятия».