Реферат на тему Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение 2
1. Анализ понятия финансов различными экономическими школами 4
2. Модели построения системы управления персоналом как основа финансовой стабильности 6
3 Проведение кадрового аудита, как экспресс диагностика финансовой составляющей организации 9
Заключение 14
Список использованной литературы 16
Введение:
Понятие «финансы» произошло от франц. слова finances – денежные средства. Финансами называют совокупность отношений в сфере экономики, которые возникают в процессе распределения и использования денежных средств.
Ни одна производственная система не функционирует в вакууме, ее окружает система или она находится в разрозненной сфере. Все элементы сферы могут оказывать на нее влияние. Сфера никогда не бывает стабильна. И, конечно, экономика должна не только знать свою среду «обитания» и ее природу изменений, но и уметь реагировать на эти изменения. Экономическая среда по своей сути характеризует и определяет способ функционирования предприятий в народном хозяйстве. Это отношения собственности, доступность к использованию различного рода ресурсам, спектр экономических взаимоотношений субъектов хозяйствования и т. п.
Современные предприятия, тем самым, являются частью единой системы производства товаров и услуг для удовлетворения возрастающих потребностей населения страны. Очевидно, что при определении системы необходимо знать, является ли какой-либо объект ее элементом или внешней для нее средой, т. е. определить границы системы, а применительно к социальным образованиям — кого считать членом группы, организации, а кого нет [2, С.43].
Проблемы организации в экономике являются предметом исследований современных ученых продолжительное время. Финансовая сфера находится между пространством и временем и тесно связана с другими сферами общественного взаимодействия: производственной, политической, социальной.
Необходимо отметить, что в ходе становления рыночной экономики в Российской Федерации, осуществлялись социально-экономические реформы, что привело к изменениям в жизни социума. Новые преобразования охватили сферы собственности, позволившие существование негосударственных хозяйственных форм, наряду с государственными. Эти изменения затронули и социальную сферу.
В условиях инфляции, характерной для 1990-х годов, при дефиците бюджета государства, переход всероссийского экономического комплекса выявил острую проблему выживаемости экономической отрасли. Данная отрасль находится на государственном финансировании. На современном этапе развития финансовой науки, экономическая отрасль переживает кризис из-за недостатка материальных ресурсов, отсутствия механизма организации экономики, соответствующего рыночной экономике.
Значение анализа финансов в условиях экономики заключается в том, что он создает приемлемые условия для увеличения качества продукции. К тому же, благодаря этому, появляются возможности для правильного расходования ресурсов труда. Также значительно меняется структура профессиональной сферы работников, что способствует повышению их квалификации и производительности труда. За счет верных условий анализа финансового состояния появляется возможность внедрения в производство достижений научно-технического прогресса.
Реферат состоит из введения, трех параграфов, заключения и списка использованной литературы.
Заключение:
В представленном реферате нами были рассмотрены основные положения становления финансов как науки в сфере экономики, определены два подхода и анализ современных ученых-исследователей в данной области.
Изучение анализа финансовой науки позволяет проследить, как практика финансовой деятельности и исследования в области её теории способствовали становлению финансовой науки, развивавшуюся в рамках политической экономии. Выделение ее в самостоятельную науку говорит о большой значимости этой сферы экономической идеи для жизнедеятельности общества. Но рассмотрение зарождения финансовой науки, в совокупности со всеми предпосылками, сопутствующими факторами и последствиями — важная ступень на пути понимания самой финансовой науки, без которой научное знание о финансах было бы не только не полным, но и недостаточно обоснованным.
Проблемы организации в экономике социально-культурной сферы являются предметом исследований современных ученых продолжительное время. Социально-культурная сфера находится между пространством и временем и тесно связана с другими сферами общественного взаимодействия: производственной, политической, культурно-духовной, экологической.
В реферате раскрыты взаимосвязи, существующие между экономическими, социальными потребностями общества, ролью государства в экономической сфере общества.
Анализ финансовой сферы экономики подразумевает под собой необходимость широкого спектра навыка построения экономических моделей, которые выражают сущности объектов исследования. Самыми употребительными спосо¬бами исследования взаимосвязей служат методы движения мысли от единичных случаев к общему выводу. А также от отдельных фактов к обобщениям и логические умозаключения, от общих суждений к частным определениям или другим общим выводам.
В современном понимании экономики финансовый анализ рассматривается как важная область производства, в которой человеческая деятельность носит экономический характер, а ее результат в виде предоставляемых услуг и товаров должен выполнять различные потребности людей.
Общественное производство шире материального, поэто¬му экономическая деятельность в финансовой сфере как след¬ствие общественного разделения труда, несмотря на индивидуальный характер, относится со своей спе¬цификой к товарной форме организации общественного производства и подлежит оценке в виде рыночной стоимости [3].
На данный момент значение сферы экономики анализа финансового аспекта возрастает. Постепенно оно развивается в плане повышения интеллектуализации производства и становится главной сферой экономики развитых стран. Также необходимо отметить, что наряду с развитием самого анализа финансовой составляющей государства, растет часть национального продукта, который производится в экономической отрасли.
Фрагмент текста работы:
2. Модели построения системы управления персоналом как основа финансовой стабильности
Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.
Таким образом, организационную структуру системы управления персоналом можно определить как совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц. Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом (кадровую службу). Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.
Уровень авторитета службы управления персоналом зависит не только от ее управленческих полномочий, но и от уровня специальных знаний сотрудников, полезности службы с точки зрения ее положительного воздействия на трудовой процесс. Поэтому в мировой практике наблюдается следующая закономерность. Службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с исключительно учетными функциями, а затем, по мере развития ее кадрового потенциала и все более очевидного ее положительного влияния на производственный процесс, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией.
В современной практике управления персоналом существует несколько вариантов роли и места службы управления персоналом. В структуре менеджмента организации они зависят от степени развития и особенностей организации. Рассмотрим эти варианты. Первый вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом подчинена руководителю по администрированию. Основная идея такого варианта заключается в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме.
Второй вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом непосредственно подчинена руководителю организации. Преимуществом такого положения кадровой службы является то, что при этом варианте исключена множественность подчинения кадровой службы, а также то, что все сферы кадровой политики контролируются руководителем организации. Такая структура используется небольшими организациями в начале их развития, когда недостаточно ясно определен статус кадровой службы.
Третий вариант структурного положения службы управления персоналом также связан с непосредственным подчинением ее руководителю организации, но на втором уровне руководства. Данный вариант наиболее приемлем на том этапе развития организации, когда руководитель пытается таким образом поднять статус службы. Хотя иерархический уровень заместителей еще не готов к ее восприятию как подразделения второго уровня управления.
Четвертый вариант структурного положения службы управления персоналом — служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией. Этот вариант типичен для развитых компаний и является наиболее распространенным в современной практике. При таком варианте подсистема управления персоналом приобретает равнозначный статус относительно других подсистем управления организацией.
Службы управления персоналам на сегодняшний день являются функциональными и не участвуют напрямую в управлении основной деятельностью сотрудников организации, а помогают руководителям всех уровней решать вопросы, связанные с наймом, перемещением, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала и ряд других вопросов. Поэтому оптимальным является сочетание полномочий линейных руководителей организации и специалистов по персоналу на основе их совместной ответственности.