Реферат на тему Сущность и основания классификации принципов организации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Классификация принципов организации. 4

Глава 2. Сущность принципов организации. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 16

ЛИТЕРАТУРА.. 19

Введение:

Принципы организации как конкретно ориентированные,
применяемые правила, нормы и рекомендации, разработанные на основе изложения и
применения законов, объективно становятся предметом исследования и построения
фундаментальной системы практических руководств для большинства современных
наук и видов деятельности. Они сочетают в себе набор теоретических принципов и
правил, практических рекомендаций и требований для наиболее адекватной и
эффективной организации.

Наиболее общее и достаточно распространенное в научных
кругах понимание и применение термина «принцип» подразумевает отражение
конструктивных представлений о сущности, основе, главном в построении,
функционировании и развитии любой организации, что позволяет говорить о широком
использовании принципов объективной организации при осуществлении
целенаправленной деятельности человека. Это особенно важно подчеркнуть до того,
как система принципов будет квалифицирована на основе преобладания их
объективного или субъективного характера. На самом деле, в процессе построения
и применения системы принципов она не будет играть решающей роли.

Теория организации формулирует принципы, на основе
которых осуществляется построение, функционирование и развитие организаций. В
данном реферате будут разобраны классификации принципов организации. Предметом
реферата являются сущность и классификация принципов организации, объектом
исследования являются принципы организации.

Целью данной работы является изучение основных принципов
организации и их классификации.

Необходимо решить следующие задачи:

· определить понятие принципов организации;

· рассмотреть классификацию организационных
принципов;

· охарактеризовать принципы организации.

Заключение:

Принцип — это неизменное правило: правило, которое нельзя
или нельзя нарушать. Принципы часто являются основополагающими и обычно
априорными: это вещи, которые нужно принять как истинные, прежде чем начинать
какое-либо обсуждение. Гравитация и другие законы природы являются принципами
физических наук. Категорический императив Канта был представлен как принцип
моральной теории.

Принципы организации — это общие правила формирования
систем в обществе (организациях), обеспечивающие их упорядоченность и
целостность функционирования. Они являются отражением объективных законов
управленческой практики и определяют требования к конкретной системе, структуре
и организации.

В литературе можно найти различные подходы к
классификации принципов организации. Самые популярные и общепринятые были
приведены в данной работе.

Организационный процесс может быть эффективным, если у
менеджеров есть определенные руководящие принципы, позволяющие им принимать
решения и действовать. Чтобы организовать эффективную организацию, менеджер
может использовать следующие принципы организации.

Рабочие отношения — вертикальные и горизонтальные связи
между отдельными людьми и группами — которые существуют внутри организации,
влияют на то, как ее деятельность выполняется и координируется. Эффективная
организация зависит от владения несколькими важными концепциями: специализация
работы, порядок подчинения, полномочия, делегирование, объем контроля и
централизация в сравнении с децентрализацией.

Построение такой концепции позволяет впервые разумно
разделить принципы объективной и субъективной организации, сохранив единую
концепцию их формирования, формулировки и реализации. Это становится
необходимой основой для непосредственного уточнения и систематизации изложения
содержания организации, проявления ее характерных форм, свойств и других
определяющих состояний, и положений.

Функциональная организационная структура — это структура,
которая состоит из таких действий, как координация, надзор и распределение
задач. Организационная структура определяет, как организация работает или
работает. Термин «организационная структура» относится к тому, как люди в организации
сгруппированы и кому они подчиняются. Один из традиционных способов организации
людей — по функциям. Некоторые общие функции внутри организации включают
производство, маркетинг, человеческие ресурсы и бухгалтерский учет.

Такая организация специализации приводит к повышению
операционной эффективности, когда сотрудники становятся специалистами в своей
области знаний. С другой стороны, наиболее типичная проблема функциональной
организационной структуры заключается в том, что коммуникация внутри компании
может быть довольно жесткой, что делает организацию медленной и негибкой. Таким
образом, очень важна горизонтальная коммуникация между функциями, так что
информация распространяется не только по вертикали, но и по горизонтали внутри
организации. Коммуникация в организациях с функциональными организационными
структурами может быть жесткой из-за стандартизованных способов работы и
высокой степени формализации.

В целом функциональная организация лучше всего подходит
для производства стандартизированных товаров и услуг в больших объемах и с
низкими затратами. Координация и специализация задач централизованы в
функциональной структуре, что делает производство ограниченного количества
продуктов или услуг эффективным и предсказуемым. Более того, эффективность может
быть дополнительно реализована, если функциональные организации вертикально
интегрируют свою деятельность, чтобы продукты продавались и распространялись
быстро и с низкими затратами. Например, малый бизнес может производить
компоненты, используемые в производстве своей продукции вместо того, чтобы
покупать их.

Несмотря на то, что функциональные подразделения часто
работают с высоким уровнем эффективности, уровень их взаимодействия друг с
другом иногда снижается. Таким группам может быть трудно хорошо работать друг с
другом, поскольку они могут быть территориальными и не желать сотрудничать.
Возникновение внутренней борьбы между подразделениями может вызвать задержки,
снижение обязательств из-за конкурирующих интересов и потерю времени, из-за
чего проекты отстают от графика. В итоге это может снизить общий уровень
производства и снизить приверженность сотрудников компании достижению целей
организации.

Принципы организации становятся ассоциированным
продолжением на практике, реализуя действие объективных законов. Именно в них
отражены и учитываются основные тенденции становления, функционирования и
развития организации, реализуются в эффективных средствах реагирования на
складывающуюся ситуацию.

Таким образом, исходя из этого, можно сделать вывод, что
принципы — это, прежде всего, основные идеи, отражающие требования объективных
законов развития организационных систем и процессов, протекающих в них.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Классификация принципов организации

Если рассматривать принцип как нормы, правила, установки,
требования, рекомендации, которыми пользуется субъект при формировании и
осуществлении функционирования процесса или системы, у него появляется
генетически двойственную природу:

· принципы – это вывод из исследования и понимания
действия законов;

· применение принципов проходят многократную
субъектную адаптацию.

Это является сложным двусторонним подходом к понимаю
принципов, но благодаря ему получается формировать и развивать комплекс сущности
и основания классификации принципов организации.

Организации в основном классифицируются на основе
отношений. Есть два типа организаций, образованных на основе взаимоотношений в
организации.

Формальная организация — это структура, которая относится
к структуре четко определенных должностей, каждая из которых несет определенную
степень полномочий и ответственности. Это сознательное определение, благодаря
которому люди достигают целей, придерживаясь норм, установленных структурой.
Такая организация представляет собой произвольную структуру, в которой каждый
человек несет ответственность за свою работу. Формальная организация имеет
формальную установку для достижения заранее определенных целей.

Неформальная организация — это сеть личных и
социальных отношений, которые спонтанно возникают в рамках формального
устройства. Неформальные организации развивают отношения, основанные на
симпатиях, антипатиях, чувствах и эмоциях. Поэтому сети социальных групп,
основанные на дружбе, можно назвать неформальными организациями. Не делается
никаких сознательных усилий для создания неформальной организации.