Реферат на тему Ступени мотивации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность понятия мотивация 4
2. Ступени мотивации 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
Список использованной литературы 11

Введение:

Актуальность работы. Мотивация труда персонала, а именно профессиональная мотивация – это основное направление кадровой политики любого предприятия, которое способствует получению качественного результата деятельности производственного процесса. От результата работы сотрудников напрямую зависит эффективность и производительность всей деятельности компании. Сама мотивация – это та система, которая гарантирует бизнесу достижение прибыли, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в соответствии с приложенными усилиями.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как она существенным образом оказывает влияние на их поведение и действия. Ориентация работников на достижение целей организации – это и есть главная задача руководства персоналом.
Теоретические основы механизма мотивации труда нашли отражение в исследованиях зарубежных и отечественных ученых. Общепризнанным лидером в разработках проблемы мотивации считается А.Маслоу. Практическую значимость мотивации труда исследовал МакКлелланд.
В России особенно в 60-70-е годы велись особенно интенсивные работы по методологии мотивации. Известны работы Н.И.Алексеева, Г.В.Бадеевой, Г.С. Григорьева, А.Г. Здравомыслова, В.А. Ядова.
Цель работы: рассмотреть становление мотивации и обозначить ступени ее формирования.
Задачи работы:
1. Дать объективное понятие мотивации.
2. Проанализировать формирование ступеней мотивации.
3. Сделать выводы по рассматриваемой теме.

Заключение:

Если под мотивом понимается внутренняя психологическая причина поведения, совершения тех или иных действий, то мотивация – это процесс управления поведением, который определяет направленность деятельности. Структура мотивации построена на четырех компонентах – удовольствие от процесса деятельности, получение в итоге ее прямого результата, получение вознаграждения за деятельность, снижение негативных последствий, которые могут проявиться вследствие уклонения от той или иной деятельности.
Любая деятельность объясняется присутствием мотивов, и чем больше однонаправленных мотивов, тем выше уровень мотивации. Сильный стимул одного мотива порой может привести к успеху, однако деятельность, стимулируемая несколькими мотивами, гораздо эффективнее. Поэтому уровни мотивации бывают разнообразными: при отсутствии достаточного количества мотивов и невысокой стимулирующей силе существующего мотива можно говорить о низком уровне мотивации, но чем больше мотивов с одинаковым вектором, и чем интенсивнее их стимулирующая сила, тем выше уровень мотивации.
Таким образом, уровни мотивации можно разделить на низкий, средний и высокий, но это будет довольно грубое деление, не учитывающее массу нюансов.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность понятия мотивация

Существует достаточно много определений понятия «мотивация».
Понятие мотивация отражает побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (т.е. получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.
Профессиональная мотивация персонала в организациях является актуальной проблемой, решением которой ученые и психологи занимаются много лет. Побуждением работников к труду всегда озадачены руководители и организаторы различных уровней. В условиях жесткой конкуренции, мотивация на рабочем месте становится все более сложной задачей.
При помощи правильно организованной мотивации можно привязать сотрудников к труду, к организации и деятельности этой организации.
В то же время мотивация (мотив) — одно из ключевых понятий психологической теории деятельности, которая разрабатывалась ведущими психологами А. Н. Леонтьевым и С. Л. Рубинштейном. Они дали характеристику мотивации или мотиву, как предмету — потребности, хотя их не следует путать с потребностью и целью как таковыми. Мотивация человека имеет под собой также интеллектуальную подоснову, эмоции лишь косвенно оказывают влияние на ее процесс.
Мотив поведения в общем понятии – это причина, по которой действует человек, внутреннее побуждение к деятельности, связанное с удовлетворением определенных потребностей.
Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей.
Мотивы и мотивации наполняют нас энергией, терпением, выносливостью и направляют нас на желаемый результат. Мотивы и мотивации постоянно присутствуют в нашем поведении, влияют на наши мысли, действия и чувства. Так как мотивы абсолютно индивидуальны, поэтому и люди в одинаковых ситуациях готовы действовать совершенно по-разному. Мотивация связана с различиями самих индивидумов, в связи с чем в разных ситуациях человек ведет себя неодинаково. На мотивацию оказывают влияние разные факторы.
Мотив – это внутренняя сила, которой просто невозможно управлять со стороны, так же как и другими позитивными чувствами (радостью, счастьем).
Если мы представим наши мотивы повседневной жизни, то увидим, что активность наша проявляется тогда, когда мы сами ждем пользы от наших действий. А польза как раз имеет мотивирующую составляющую.