Содержание:

Введение. 3

Принципы
создания эффективной команды.. 4

Заключение. 12

Список
использованных источников. 13

Введение:

В
настоящее время существует огромное количество теоретических подходов и
практических экспериментов к формированию команды. После того, как распался
Советский Союз и ограничения на «несоветские» знания были сняты, менеджмент
молодого предпринимательского движения принялся осваивать зарубежные теории
менеджмента. Не сразу, а только тогда, когда стало понятно, что кто с научной
точки зрения подходит к управлению, тот и достигает успеха. Одним из столпов
менеджмента является командообразование.

Под
командой понимается по сути дела группа людей, которая объединена общими целями
в рамках некоего социального института или социальной группы. То есть в первую
очередь это группа людей, существующая по определенным правилам и законам.
Эффективность команды зависит от знаний менеджера о закономерностях
существования команды, и  от умения эти
знания применить на практике.

Заключение:

В
сегодняшнем мире, с темпом  жизни,
который порождает бесконечную гонку, почти всюду, очень важно быть участником
команды, в профессиональной деятельности, в хобби и даже, иногда на отдыхе. Участие
в команде с одной стороны учит многим вещам, а с другой стороны дает
почувствовать тот успех, которого в одиночку не достичь. Самое важное
преимущество формирования команды состоит в том, что это помогает всем
участникам высказывать их мнения, так же как и устанавливать связь друг с
другом.

Формирование
команды – способ преодоления индивидуальных неудач и путь к индивидуальному
успеху. Если индивидуум может в каком-то деле потерпеть неудачу, то при
присоединении к команде его ждет успех. Также следует помнить, что формирование
команды это не процесс сбора людей в одном месте, это еще и реализация
принципов формирования команды, рассмотренной в работе.

Фрагмент текста работы:

Принципы создания эффективной команды

На
самом деле проблемой для меня не разобраться с принципами создания эффективной
команды, а выбрать подход, в рамках которого можно эти принципы рассматривать.
Потому что есть огромное количество статей в журналах, статей на
интернет-сайтах и научных монографий по поводу создания команды. И данный
вопрос не теряет своей актуальности, потому что эффективность команды это
действительно важный фактор в достижении успеха. Именно поэтому менеджеры очень
хорошо воспринимают новые открытия в области управления и создания команды.

Для
рассмотрения вопроса формирования команды мной было выбрано несколько статей, и
книг указанных в списке литературы и потом бал сделан выбор в пользу чего-то
общего из множества концепций, что выглядит правдоподобно и подкреплено
практикой

 Можно сделать команду с высоким уровнем успеха
различными методами. Для того чтобы построить коллектив высокой эффективности,
необходимо ясно представить цели данного коллектива и направленность его
деятельности. По существу, тот, кто создает коллектив, должен создать для себя
видение. Видение обычно создает лидер команды. Видение, это по сути цель,
которой объединена команда, только обличенная в форму детально-образного
представления о том, что будет происходить для достижения цели, как будет
происходить достижение цели, какие ресурсы понадобятся для достижения цели и
что будет, когда команда достигнет цели.

 Все команды продвигаются к цели с
определенными ожиданиями. Каждый участник команды обязан понимать, чего от него
оюидают. Основная компетентность и полезность каждого участника команды должна
быть установлена. Каждый участник команды имеет одну или может больше способностей,
которая может быть полезна для достижения цели. Это позволяет команде быть
максимально эффективной в достижении цели. Одно важных свойств команды, которое
делает командную работу эффективной, которое вытекает из процесса формирования
команды, является то, что каждый участник команды становится более
ответственными за свои действия.

Процесс
формирования команды исследуется различными организациями. Здесь и корпорации
со своими корпоративными университетами и различные институты образования,
группы личностного роста, социальные институты и многие другие теперь
разрабатывают проблематику формирования сплоченной команды.

Для
того чтобы понять основные принципы формирования сплоченной команды нужно
понять основные подходы к формированию команды, потому что принципы могут
формулироваться из того, зачем данная команда создается.