Реферат на тему Структура команды

Содержание:

Введение 2
1. История возникновения командообразования 3
2. Понятие и структура команды 5
3. Определение понятия тимбилдинга 8
4. Цели и значение тимбилдинга для повышения эффективности работы команды 9
Заключение 16
Список использованной литературы 17

Введение:

Люди считаются наиболее значимым ресурсом любого бизнеса. Однако чтобы использовать их труд с наибольшей эффективностью, необходимо создать в коллективе благоприятную атмосферу.
Чем сплоченнее сотрудники фирмы, тем лучше они станут решать поставленные задачи. Хорошо, если коллеги знают друг друга давно и привыкли проводить вместе не только рабочее, но и свободное время. А что, если коллектив только создан, а цели, которые бы объединили сотрудников, пока не появились? В такой ситуации на помощь приходит тимбилдинг.
Термин «тимбилдинг» пришел в русский язык из английского словаря. Понятие team building переводится как «построение команды» или «командообразование» и обычно используется в бизнесе в качестве модели корпоративного менеджмента.
Впервые командные методы работы в некоторых компаниях стали использовать еще в 1960-1970-х годах, а сейчас подобная практика применяется повсеместно на предприятиях, где работают крупные коллективы.
Тимбилдинг представляет собой современную технологию формирования команды посредством нестандартных форм воздействия и воспитания командного духа. Часто бывает так, что люди в одном коллективе чувствуют себя некомфортно, постоянно конфликтуют или не могут прийти к общим решениям. От этого страдает работа компании, снижается производительность труда и, соответственно, падает прибыль.
Самый простой способ сплотить коллег – это провести нерабочие мероприятия, связанные с развлечениями, спортом, играми или творчеством. Именно эти встречи в неформальной обстановке, позволяющие людям расслабиться, поговорить обо всем и познакомиться ближе, и составляют основу тимбилдинга.

Заключение:

Итак, теперь перейдем к секретам успешной команды. Вот несколько из них, которые вы можете применить в своей семье, бизнесе или организации.
1. Коммуникативный фаворит. Фаворит команды постоянно обязан высказывать свое видение курса группы. Он обязан обговаривать с участниками команды (своими партнерами) все шаги и вероятные изменения, и возможные конфигурации.
2. Понимание и доверие. Все время, члены команды обязаны понимать и полагаться друг на друга. Они должны помогать друг другу, мотивировать друг друга, взаимно восхвалять друг друга, и рассказывать один одному, как необходимо поступить, чтоб не повторить те же оплошности опять.
3. Превосходство, или преимущество. По-настоящему великие команды это команды, которые устремляются к совершенству. Во всем, что они делают, их целью считается приобретение высочайших свойств по сравнению с кем-нибудь, приобретение достоинства пред кем-нибудь. Успешная команда не может иметь в своем составе соучастников, которые не желают достигнуть совершенства, потому что, в конечном результате, они станут хрупким, никуда не годным, компонентом всего механизма.
4. Понимание роли. Запомните, что команда всегда работает лучше, когда каждый ее участник владеет своей четко определенной, конкретной, ролью и почитает роли других. Одни делают одно, а другие другое и никто никому никак не препятствует.
5. Баланс сильного и слабого. Каждый член команды имеет свои сильные и слабые стороны. Слабая сторона первого должна покрываться сильной стороной второго, а слабая сторона второго – сильной стороной третьего или четвертого и т.д. И если в команде два этих качества сбалансированы – она успешная.

Фрагмент текста работы:

1. ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплоченности солдат. Платон говорил: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров». Еще во времена античности стало понятно, какова важность поддержки командного духа. Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность. Это способствовало поддержанию боевого духа и сплоченности солдат в войсках. В наше время это понятие вошло под названием team spirit – «командный дух».
У большинства ученых имеется определенное отношение к создателям этого принципа, но при этом истинный родоначальник это американский профессор, психолог и социолог Элтон Мэйо; он автор и основатель Хоторнского эксперимента, проведенного в 1927 — 1932 гг. (The Hawthorne Experiments). Элтоном Мэйо (Рисунок 1), было изучено действие разнообразных факторов (условия и организация труда, заработная плата, межличностные отношения, стиль руководства и др.) повышающих производительность труда и на промышленное предприятие Western Electric Hawthorne Works (Чикаго), тем самым он доказывал особую значимость человеческих и групповых факторов. Когда им проводился эксперимент, было обнаружено наличие особого эффекта — Хортонского, заключающийся в индивидуальном поведении участников исследования, в ходе которого повышалась их осведомленность о проведенном эксперименте, в котором они участвовали. Особое значение в основах тимбилдинга было обнаружение наличия фактов того, что участники эксперимента значительно повышали свою производительность только за счет того, что на них воздействовали психологическими стимулами, например, проявляют интерес и внимание во время работы участников эксперимента, усиливая их эмоционально-волевую сторону на вовлеченность в процесс и наличие ощущения важности и значимости.