Реферат на тему Стратегия развития организации

Содержание:

Введение 3

Стратегия развития организации 4

Заключение 22

Литература 23

Введение:

Актуальность настоящего исследования состоит в том, что формирование и реализация стратегии развития предприятия является сложным многогранным процессом. Влияние факторов функционирования предприятия в условиях рыночной экономики, таких как высокий уровень конкурентной борьбы, непостоянство вкусов и предпочтений потребителя, постоянное влияние рынков других стран, приводит к тому, что руководителям предприятий приходится в качестве первоочередной задачи выдвигать разработку стратегии, которая бы способствовала повышению эффективности деятельности конкретного предприятия. В данной ситуации именно разработке стратегии развития предприятия уделяется большое значение.

Основной идеей стратегии является выработка цели и умений приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом выдерживать курс на достижение конкурентоспособности. В рамках стратегических перспектив важным условием управленческой деятельности является распределение ограниченных ресурсов между основными подразделениями организации.

Как правило, причинами неэффективного функционирования российских предприятий являются отсутствие общей, в том числе финансовой, стратегии; ориентация на краткосрочные результаты; недооценка конкурентных возможностей партнеров; слабое знание конъюнктуры рынка; некачественный подход к определению потенциальных возможностей организации, являющийся следствием слабого уровня подготовки руководства и персонала.

Цель работы состоит в изучении стратегии развития организации.

Заключение:

На основании проведенного исследования в заключении можно сделать следующие выводы.

Стратегия – план действий с определенными методами достижения целей или направления осуществления будущих идей в реализации на практике. Стадия развития организации влияет как на внешнею среду, так и на стратегию организации. Все эти определения объединяют долгосрочные перспективы и совокупность целей с поиском наилучшей возможности использования достижения стратегической цели.

Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации.

Стратегическое планирование необходимо изменять параллельно с внешней средой и создавать конкурентное преимущество.

Стратегии создания конкурентных преимуществ: лидерство в издержках (низкая цена); дифференциация (создание либо продукта, который отличается от продуктов аналогов); концентрация внимания; конкурентные потребности.

Представленные в работе модели стратегического менеджмента демонстрируют, какие ключевые этапы разработки и реализации стратегии выделяются авторами, какие взаимосвязи между элементами стратегического процесса являются, по их мнению, важнейшими, и на каких элементах менеджмент должен фокусироваться.

Рассмотренная в работе совокупность принципов стратегического управления хозяйствующего субъекта формирует теоретико-методическую основу для проведения дальнейшего анализа экономической деятельности, формирования действенного механизма управления, планирования, программирования и финансирования проектов развития организации.

Фрагмент текста работы:

Стратегия развития организации

Стратегия развития организации – долговременная программа развития основана на оценке внутренней и внешней среды, обеспечивающая достижение поставленных целей, стабильного финансового положения путем оптимального распределения ресурсов с учетом специфики определенной отрасли деятельности.

Ключевым понятием в теории стратегического анализа является понятие «стратегия». Различные ученые рассматривали данное понятие по-разному. Рассмотрим основные понятия определения «стратегии».

Так, Л.Е. Басовский определяет стратегию в качестве основного направления деятельности предприятия, обеспечивающего осуществление основной миссии организации и достижение других ее целей. И.Н. Герчикова говорит о том, что стратегия — комплекс мер, рассчитанных на перспективу и обеспечивающих достижение конкретных целей организации. Г. Минцберг, стратегия — это комбинация 5Р, включающая: план, тактический подход, модель поведения, позицию по отношению к конкурентам, перспективу учреждения. Дж. Б. Куинн, стратегия – это план, направленный на главные цели организации, ее политику и действия объединяя их в единое целое. А. Дж. Стрикленд говорит о том, что стратегия – выбор учреждением путей развития, рынков сбыта продукции (услуг), методов борьбы с конкуренцией и форм ведения бизнеса. М. Альберт и Ф. Хедоури, стратегия –комплексный план действий, направленный на достижение главной миссии предприятия и достижение её основных целей. Д. Хангер указывает на то, что стратегия — это развернутый и всесторонний план деятельности организации для выполнения ее основной миссии и целей .

Рассмотрев определение понятия «стратегия», приставленное различными авторами, можно объединить данные понятия в следующие группы:

1. Стратегия, как развернутый план действий учреждения (Альберт М., Куинн Д.Б., Мескон М.Х., Хангер Ф.).

2. Стратегия, как выбор путей развития предприятия, методов, направленных на борьбу с конкуренцией (Стрикленд, А. Дж., Томпсон А.А.).

3. Стратегия, как система комплексных мер, направленная на долгосрочную перспективу и обеспечивающая достижение главной цели предприятия, ее основной миссии и важнейших задач организации (Басовский Л.Е.,Чандлер А.).

На сегодняшний день все существующие предприятия не могут нормально функционировать без точно определенной стратегии развития. Рассмотрим различные подходы к определению «стратегии развития».

А.П. Градов говорит о том, что стратегия развития – это совокупность приемов, разработанных в условиях нестабильности внешней среды и направленных на достижение долговременных целей организации. Э.М. Коротков, стратегия развития – это направление развития организации и достижение основной ее цели с помощью применения определенных ориентиров и ограничений. Со слов М.И. Круглова стратегия развития организации – это принятые руководством направления и способы деятельности, направленные на достижение результата, имеющего долгосрочные последствия. Э.А. Уткин, стратегия развития – это комплекс глобальных идей развития организации .