Реферат на тему Стратегия развития конкурентоспособности города или региона (Cаратовская область, региона)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
Сущность и факторы конкурентоспособности города. 4

2.
Стратегия развития конкурентоспособности Саратова и Саратовской области. 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 19

Введение:

Актуальность
темы исследования определяется тем, что в современных условиях развития гражданского
общества и рыночных экономических отношениях создание правовой и
социально-экономической базы устойчивого функционирования и динамического
развития муниципального образования имеет большое значение.

Актуальность
темы определила цель работы, которая заключается в изучении стратегии
социально-экономического развития Саратова и Саратовской области.

Для
осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

—
рассмотреть формирование стратегии развития муниципального образования;

—
провести анализ социально-экономического развития региона

—
обозначить пути решение важнейших целей и задач развития.

Объект
исследования – Саратов и Саратовская область.

Предмет
исследования — основные направления стратегии социально-экономического развития
муниципального образования.

Теоретическую
и методологическую основу курсового проекта составили труды отечественных и
зарубежных исследователей в области теории местного самоуправления, экономики
города и муниципального хозяйства, стратегического планирования. Использовались
общенаучные методы познания социально-экономических процессов, частно-научные
методы структурно-функционального анализа. Изучались стратегические планы,
концепции социально-экономического развития городов. Проанализированы
статистические материалы и нормативно-правовые акты федерального и местного
уровня, касающиеся предмета исследования.

Работа
состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

На основе не только общего рейтинга, но и комплексного
ранжирования функций и групп показателей становится ясно, что «магнетизм»
города можно определить как многогранный и сложный. Например, хотя Лондон
занимает первое место в целом, Токио занимает первое место по экономике, а
Нью-Йорк является лучшим местом для исследований и разработок. Таким образом,
решение об инвестировании в город за счет открытия бизнеса или переезда семьи в
зависимости от возможностей карьерного роста является многослойным, и поэтому
системы ранжирования также должны быть столь же обширными.

Что касается городов с самым высоким
рейтингом, следует также отметить, что самоуспокоенность сама по себе
потенциально может стать разрушительным недостатком для создания
привлекательных качеств по всем функциям. Стабильность пяти ведущих городов
заслуживает похвалы, однако города должны постоянно стремиться к улучшениям и
изменениям, чтобы оставаться конкурентоспособными, иначе они рискуют потерять
преимущества по сравнению с другими городскими центрами, о чем свидетельствует
сокращение научно-исследовательского отдела Нью-Йорка. Выявив сильные и слабые
стороны, а также индикаторы усиления глобальной конкуренции, городские
администрации могут более эффективно сосредоточить свои усилия на обеспечении
глобальной конкурентоспособности.

Наконец, глобальная экономика питается через
городские центры, выступающие в качестве координационных центров по всему миру.
Конкурентоспособность часто измеряется именно с помощью экономических
показателей статистики, которая привлекает инвестиции и компании в крупные
города. Хотя они и эффективны, нельзя недооценивать возможности других
функциональных областей влиять на привлекательность города и, таким образом,
привлекать не только инвестиции, но и человеческий капитал. Благодаря
углубленному анализу «магнетизма» города через призму экономики, исследований и
разработок, культурного взаимодействия, пригодности для жизни, окружающей среды
и доступности можно не только сохранить, но и улучшить общую
конкурентоспособность.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и факторы
конкурентоспособности города Сложность управления конкурентоспособностью
города предопределяется многочисленными прямыми и обратными связями
социально-экономической системы города. Особенность управления состоит в том,
что для оценки реализации экономической целесообразности   стратегических   решений должны использоваться не только   и не столько критерии
локальной экономической эффективности организаций или отраслей, сколько
критерии социальной эффективности. Кроме того, зачастую результаты реализации
стратегии имеют отложенный эффект, то есть проявляются не сразу. Еще одна
особенность в том, что периодичность статистической отчетности не позволяет
осуществлять такие функции текущего управления как организация и контроль
процессов, а также оперативное управление. Это затрудняет быстрое применение
корректирующих и управляющих воздействий [1].

Городские регионы во всем мире все чаще
сталкиваются с прямой конкуренцией за различные ресурсы, отчасти из-за растущей
взаимосвязанности за счет достижений в области транспорта и технологий. С
экономической точки зрения эта конкуренция достигает высокой степени
интенсивности, поскольку продукты и услуги могут быстрее и эффективнее
пересекать глобальные границы, независимо от происхождения или назначения.
Одним из существенных факторов, способствующих возникновению таких
обстоятельств в городах, является все более мобильная рабочая сила, когда люди
готовы переехать в другие места, чтобы воспользоваться возможностями карьерного
роста или улучшить качество жизни. Хотя финансовые стимулы часто считаются
неотъемлемой частью решения о переезде, другие преимущества могут быть не менее
привлекательными, включая экологические проблемы, такие как качество воздуха,
наличие парков или личная безопасность. Соответственно, для бизнеса уже
недостаточно действовать в качестве привлекательного агента. Города также
должны «продавать» себя, продвигая преимущества для потенциальных жителей или
предприятий и выявляя недостатки, которые требуют дальнейших улучшений. Эта
глобальная конкуренция за привлекательность или «магнетизм» важна для
определения будущего экономического и общего успеха города в развитии [2].