Реферат на тему Стратегия предприятия и её виды(менеджмент)

Содержание:

введение. 3

1. понятие и общая характеристика стратегии предприятия   4

2. виды стратегий предприятия.. 10

заключение. 17

список использованной литературы.. 18

Введение:

Цель любого руководителя – обеспечить развитие и процветание
собственного предприятия. Одним из ключевых инструментов, позволяющих добиться
этого, выступают грамотное планирование и прогнозирование, профессиональная
координация внутренних действий. Поскольку обозначенные задачи требуют
определенных знаний и навыков, всю большую популярность начинают приобретать
разнообразные бизнес-концепции и теории, которые раскрываются посредством
понятия стратегии предприятия.

Стратегическое управление (или стратегический менеджмент) —
это стратегия управления организацией, направленная на долгосрочное и успешное
функционирование предприятия. На сегодняшний день все большее число менеджеров
выбирают именно эту форму управления. В условиях жесткой конкуренции и
перенасыщенности рынка идентичными предложениями выбор верного плана действий
по развитию организации определяет ее дальнейшее будущее. При грамотном подходе
и квалифицированном руководящем составе выбранная стратегия обернется минимальными
издержками и максимально положительным результатом.

В России сложилась довольно интересная ситуация, при которой
более половины Топ-менеджеров и собственников не имеют теоретических знаний,
профильного образования, все их достижения строятся на интуиции и способности
обучаться сразу на практике. Между тем, понимание отличий в уровнях руководства
позволяет быстрее и эффективнее обеспечить структурированность рабочих целей и
задач: на год, месяц, смену.

Целью данной работы является изучение стратегии предприятия.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть понятие
и общую характеристику стратегии предприятия;

— рассмотреть виды
стратегий предприятия.

Заключение:

Стратегия – общий комплексный план, который
обеспечивает осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации;
генеральное направление действия организации, следование которому в
долгосрочной перспективе должно привести к ее поставленной цели.

Под системой стратегического управления обычно понимают
совокупность действий, направленных на долгосрочное функционирование и развитие
организации. К данному виду управления применяется комплексный подход, который
начинается с анализа внешней среды. Оценивается в первую очередь
конкурентоспособность организации, а также возможность найти целевую аудиторию
и выделить тот сегмент рынка, в котором деятельность предприятия будет
приносить регулярный доход. Далее определяется цель и миссия компании. Цель — это
прибыль, миссия — постоянное взаимодействие с потребителем и улучшение качества
его жизни.

Следующим этапом, как правило, является разработка
непосредственно стратегии развития, а далее контроль за выполнением
поставленных задач. Последним этапом считается анализ проведенной деятельности
для выявления достижений и исправления допущенных ошибок.

Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия
включает: формирование общей, базисной стратегии; формирование конкурентной
стратегии; определение функциональных стратегий.

Стратегия включает в себя несколько элементов: систему
целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеорганизационные и
специфические цели; приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и
осуществления действий; правила, регламентирующие процесс реализации стратегии.

Исходя из всего
вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи
выполненными.

Фрагмент текста работы:

1. понятие
и общая характеристика стратегии предприятия Понятие стратегии в разных сферах деятельности может нести
различное значение. Определение данного слова в первоначальном смысле военного
назначения обозначает прогнозирование и реализацию политики государства с применением
доступных материалов. Однако в широком смысле данный термин используется для
обозначения масштабных методологий в долгосрочной перспективе. Зачастую он применяется
в бизнес-сфере для разработки стратегий различных компаний. Помимо указанного,
определение широко применяется в лексиконе делового менеджмента для изучения
деловой политики.

Стратегия компании подразумевает собой сферу развития организации,
которая раскрывает область деятельности компании, инструменты для достижения намеченных
целей, область внешнего и внутреннего сотрудничества, миссию предприятия, ее
реакцию на всевозможные помехи, а также систему долгосрочных мероприятий для
достижения установленных прогнозов. Иначе говоря, стратегия фирмы представляет
собой план действий определенного предприятия.

Удачным определением стратегии бизнеса можно рассматривать
классическое представление Г. Минцберга, чья концепция анализирует стратегию в качестве
5-ти следующих состояний (5P): шаблон (pattern), перспектива (perspective),
уловка (ploy), позиция (position), план (plan).

Шаблон представляет собой аспект стратегии организации, устанавливающий
«правильный» образец поведения персонала в конкретных условиях. В целом, стратегия-шаблон
реализует функцию синхронизации разных векторов внутри предприятия.

Перспектива подразумевает собой состояние, в котором
стратегия обуславливает направление развития организации. Можно сказать, что стратегия-перспектива
базируется на формировании видения желаемого будущего.

В свою очередь, уловка выступает аспектом стратегии,
отражающим ее роль в условиях конкуренции и соперничества. Так стратегия-уловка
является особым, «хитрым» решением, которое позволяет победить в условиях
установленных ограничений.

Позиционирование — в данном понимании стратегия
отвечает за то, как организация представляет себя во внешней среде, в чем ее
роль и предназначение.

Наконец, план подразумевает собой аспект, отображающий
наиболее популярную форму представления стратегии. Определенным образом,
стратегия выступает системой целей и путей их достижения.

В любом случае стратегия компании ориентирована на развитие
бизнеса, улучшение показателей деятельности и повышения его конкурентоспособности
(либо конкурентоспособности его бизнес-единиц).

Стратегия компании может охватывать широкий круг
фундаментальных вопросов существования организации, ее смысла и предназначения.
Данную стратегию зачастую именуют общей либо генеральной (general strategy).

С иной стороны, стратегия может фокусироваться на частных
функциональных областях. В контексте бизнеса это могут быть конкурентные либо
функциональные стратегии, к примеру, маркетинга либо производства.

При подборе стратегии