Реферат на тему Стратегия инновационного развития предприятия.

Содержание:

Введение. 2

Вариативность стратегий
инновационного развития предприятия. 3

Инновации в реализации
кадровой политики современных предприятий. 9

Оценка результатов
инноваций. 10

Заключение. 15

Список
используемой литературы   16  

Введение:

Введение

Несмотря
на значительные достижения ученых-экономистов в теории стратегического
управления предприятием, есть ряд проблем, которые остаются предметом дискуссий
и обсуждений, и требуют основательного исследования. Так, необходимо уточнить
толкование понятия инновационного развития и усовершенствовать методику
формирования стратегии инновационного развития. Недостаточно исследованными
остаются отдельные подходы к обоснованию и выбору целей, критериев и способов
их достижения в соответствии с результатами мониторинга деятельности
предприятия. В большинстве научных работ отечественных и зарубежных ученых
используется универсальный подход к разработке и реализации стратегии
инновационного развития предприятий без учета его отраслевой специфики.

Проблематика
инновационной активности предприятий, в т. ч. вопросы стратегического
управления их инновационным развитием в последнее время были предметом
исследований иностранных и отечественных ученых. М. Хоо акцентировал внимание
на определении составляющих экосистемы знаний предприятия, которые способствует
инновационному развитию. Дж. Хорнг предложил синтетическую модель оценки
инновационных ресторанов, можно использовать в процессе их развития. Л.
Гуеррас-Мартинта и некоторые другие ученые рассмотрели эволюцию исследований по
стратегическому управлению, в т. ч. посвященных инновационному развитию
предприятий, и обнаружили так называемые «маятники» этой эволюции.

Целью данного
реферата является изучение стратегии инновационного развития предприятия.

Заключение:

Итак, на
данный момент есть определенная путаница в определении понятий «стратегия
инновационного развития», «инновационная стратегия» и «технологическая
стратегия», что усложняет систему коммуникационного взаимодействия в процессе
стратегического управления развитием предприятий. Обоснована тождественность
этих понятий, несмотря на то, что между ними было определено четкие прямые и
косвенные взаимосвязи в процессе стратегического управления предприятием.
Предлагается дополнить имеющуюся классификацию стратегий инновационного
развития по таким признакам как степень новизны и вид доминирующих
инновационных изменений, которая будет способствовать совершенствованию
процесса выбора стратегий инновационного развития на практике.

Кадровая
политика должна увеличить способность организации быстро и эффективно
реагировать на технологии и требования рынка, которые изменяются в будущем.
Благодаря эффективной кадровой политике этот процесс может быть успешным.

Эффективная
кадровая политика является залогом эффективной деятельности организации в
целом. Кадровый потенциал организации является одним из основных факторов,
поскольку кадровая политика организации должна формироваться с учетом главных
стратегических направлений развития организации.

Полученные
данные могут быть в дальнейшем использованы для проведения исследований по
проблематике стратегического управления развитием предприятий различных сфер
экономической деятельности, совершенствованию инструментария выбора стратегий.

Фрагмент текста работы:

Вариативность стратегий
инновационного развития предприятия

Стратегическое
управление инновационным развитием предприятия напрямую связано с разработкой
стратегии инновационного развития и ее реализацией на предприятии. Однако для
разработки чего-то надо четко осознавать, что именно должно получить
предприятие в результате этой разработки. Как показал проведенный анализ
многочисленных научных публикаций по проблематике стратегического управления
инновационным развитием, пока ученые достаточно по-разному определяют понятие
«стратегия инновационного развития». Последнее, с одной стороны, отражает, а с
другой — усложняет процесс осознания сути этой стратегии менеджерами-практиками[1].

Как
свидетельствуют представленные дефиниции понятия «стратегия инновационного
развития», некоторые ученые считают, что это стратегия, ориентированная на
стимулирование спроса на научно-технические разработки; другие — отождествляют
ее с инструментом развития продукции; третьи — с инструментом для достижения
целей предприятия, отличается от других инструментов своей новизной. Считаем,
что указанные трактовки не совсем (или не в полной мере) соответствуют сути
инновационного развития предприятия и стратегического управления им. Поскольку
в первом и втором случаях ученые определенным образом сочетают стратегию
инновационного развития с элементами маркетинговой стратегии — продукцией и ее
продвижением на рынке. А в третьем случае фактически речь идет об
инновационности самой стратегии.

Достаточно
удачным считаем определение, предложенное В. Аньшиным. Хотя в его дефиниции не
нашло четкого отображения о том, что современная научная мысль, как правило,
рассматривает стратегию или как модель, или как генеральный план действий по
достижению стратегических целей. Кроме того, в определении стоило также
акцентировать внимание на том, что эта стратегия ориентирована на переход
предприятия не просто в новое состояние, а предполагает его качественные
изменения, откроют возможности для дальнейшего роста.