Реферат на тему Стратегия и тактика в инновационном менеджменте

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические основы инновационного
менеджмента. 4

2 Стратегия и тактика в инновационном
менеджменте. 5

Заключение. 12

Список использованной литературы.. 13

Введение:

Большинство организаций сегодня верят в
создание дифференцированного преимущества, а не конкурентного преимущества. Дифференцированное
преимущество может быть создано только тогда, когда руководство решит, какое
состояние оно хочет достичь.

Инновации 21 века создают новые
возможности для обеспечения устойчивости и последовательности бизнеса в
будущем. Чтобы внедрять инновации в будущее, стратегическое планирование
является ключевым условием.

От организаций требуется хорошо
продуманная бизнес-стратегия для направления лежащих в основе инноваций в
качестве инструмента для увеличения преимущества перед другими на рынке.

Организации сейчас уделяют больше
внимания стратегическим инновациям, поскольку они более логичны и соответствуют
корпоративной стратегии.

Между инновациями и стратегией
существует тесная взаимосвязь, поскольку они вместе повышают прибыльность и
рост. Успешное создание стоимости с помощью инноваций требует от
организаций изучения неиспользованных рынков, понимания клиентов или изучения
новых бизнес-платформ.

Для таких действий недостаточно просто
нововведения. Следовательно, инновации и стратегия, несмотря на то, что
они совершенно разные, требуют логического объединения вместе для создания
позитивных отношений. Это приведет организации к достижению их конечной
цели — прибыльности.

Заключение:

Инновационный менеджмент представляет
собой сочетание управления в инновационных процессах и управление изменениями.
Это относится к продуктам, бизнес-процессам, маркетингу и организационным
инновациям.

Стратегия заключается в выборе наилучшего
плана для достижения долгосрочных целей организации. Тактика мгновенного
реагирования организации на изменение бизнес-среды.

Для предприятия важны и тактика, и
стратегия. При разработке стратегии или тактики следует помнить о том,
чтобы тактика соответствовала стратегии. Точно так же стратегия должна
учитывать тактику.

Если эти двое работают в тандеме,
то результат всегда будет положительным, и риск неудачи будет в значительной
степени снижен.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические
основы инновационного менеджмента Инновационный
менеджмент представляет собой сочетание управления в инновационных процессах и
управление изменениями. Это относится к продуктам, бизнес-процессам, маркетингу
и организационным инновациям. Управление инновациями является предметом серии
стандартов ISO 56000 (ранее 50500), разрабатываемых ISO TC 279.

Управление инновациями включает в себя
набор инструментов, которые позволяют менеджерам, а также сотрудникам или
пользователям сотрудничать с общим пониманием процессов и целей. Управление
инновациями позволяет организации реагировать на внешние или внутренние
возможности и использовать свой творческий потенциал для внедрения новых идей,
процессов или продуктов. Это не относится к НИОКР; он вовлекает сотрудников или
пользователей на всех уровнях в творческий вклад в разработку продуктов или
услуг и маркетинг.

Используя инструменты управления
инновациями, руководство может задействовать и развернуть творческие
возможности рабочей силы для непрерывного развития организации [1].

Общие инструменты включают мозговой
штурм, прототипирование, управление жизненным циклом продукта, управление
идеями, дизайнерское мышление, ТРИЗ, модель Phase-gate, управление проектами,
планирование линейки продуктов и управление портфелем. Этот процесс можно
рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем
повторения ряда действий: поиск, выбор, внедрение и захват.

Жизненным циклом продукта или услуг
становится все меньше из — за возросшей конкуренции и быстрого времени выхода
на рынок, заставляя организации снизить время выхода на рынок.

Поэтому менеджеры по инновациям должны
сокращать время разработки, не жертвуя качеством и не удовлетворяя потребности
рынка.

Конечный результат или цель, к которому
должно привести управление инновациями – новое рациональное решение для
проведения исследовательских работ, создания изобретения, организации
производства и сбыта нового или модернизированного товара, повышения
конкурентоспособности.

Для получения желаемого результата
учитываются факторы:

— соответствие инноваций целям
компании и рынку сбыта;

— способность предприятия к
внедрению новых решений;

— наличие источника идей с большим
потенциалом;

— отбор проектов с должным
экономическим обоснованием;

— эффективность методов руководства
проектами и наличие четкого контроля их реализации;

— ответственность за полученный результат в
коллективном и индивидуальном порядке.

Конечными целями менеджмента инноваций
могут быть:

— проекты и программы инновационной
деятельности;

— единая инновационная политика в масштабах
одного предприятия, профессиональной сферы деятельности или целой страны;

— группы и коллективы для разработки и
внедрения проектов, реализации новых творческих идей;

— обеспечение инновационной
деятельности в финансовом и материальном плане;

— подготовленный персонал для работы
с нововведениями [2].

При эффективном и согласованном
функционировании всех элементов состояние инновационной системы называется
гармонией. Достижение последней и является главной целевой задачей управления
инновациями.

Экономика развития и менеджмент инновационных
технологий имеют четыре основных этапа развития:

— факторный – изучение инновационных
технологий как направления для развития соответствующей стран;

— ситуационный – деятельность в соответствии
с ситуацией на рынке;

— системный – рассмотрение организации в
совокупности всех взаимосвязанных элементов;

— функциональный – предполагает внедрение
всего массива методов принятия решений в управлении.

Есть четкие различия между изобретателями
и менеджерами в сфере управления инновациями. Изобретатель, источник творческих
идей, не является предпринимателем. Его главная цель – сделать открытие или
достижение, создать изобретение. Менеджер – управленец, вся работа которого
направлена на решение задач его организации [3].

Инновационный менеджмент имеет
собственные черты, по которым его можно отличить от другой профессиональной
деятельности:

— управление инновациями предполагает использование
уникальных ресурсов – интеллектуальных, научных, технических. Идет работа со
специфической информацией, достижениями, технологиями;

— системность – без системного
структурированного подхода менеджера к своей деятельности невозможно эффективно
и рационально внедрять большой комплекс дисциплин и решений;

— среди принципов инновационного
менеджмента – максимальная творческая составляющая. Управленцу приходится
выполнять нестандартные задачи, уметь видеть всю проблему в целостности и
учитывать ее отдельные элементы. Умение ставить правильные вопросы с
разработкой ответов на них дают верное окончательное решение проблемы;

— структуры менеджмента работают с большим
разнообразием составляющих и должны быть максимально гибкими.

Функции инновационного менеджмента.

Работа с инновациями в управлении
структурами выполняет функции, разделяемые на две большие группы:

Основные. В группу входят все виды
планирования, организации, контроля. Это общая категория для всех условий и
видов профессиональной деятельности, в которой отражаются все этапы управления.

Обеспечивающие. Группа функций,
направленных на реализацию первой группы задач. Это задачи процессуального,
технологического, социально-психологического характера.

В этой же категории – технологические
задачи выполнения основных функций. Это подготовка, получение, анализ,
обработка информации для продвижения нововведений.

Социально-психологические функции
направлены на развитие благоприятных для решения производственных задач
отношений в коллективе предприятия. Включают мотивацию и делегирование.

Задачи мотивации – разработка методов
стимулирования сотрудников в психологическом и материальном плане, поддержка и
повышение профессионального уровня. При воплощении этих методов на практике
оказывается воздействие на поведение человека и повышение производительности
труда в общем случае [4].

Делегирование – принятие и внедрение
решений для распределения полномочий и обязанностей в процессе работы с
нововведениями, распределение ответственности между сотрудниками отдела
управления.

При рациональном соотношении этих двух
факторов на предприятии создаются максимально благоприятные условия для
эффективного инновационного менеджмента.

Все функции как обеспечивающей, так и
основной группы, являются взаимосвязанными и взаимно дополняются, результатом
чего является целостная система управления.