Реферат на тему Стратегия и конкурентное преимущество

Содержание:

Введение 3

1. Понятие и специфические особенности стратегического управления 4

2. Сравнительный анализ конкурентных стратегий 9

Заключение 18

Список использованной литературы 20

Введение:

На сегодняшний день реальность показывает, что конкурентоспособность есть важнейшая составляющая предприятия, определяющая не только его успешность, но шансы на «выживание» в море компаний, ежедневно борющихся за свой остров с потребителями, рынком и лучшими условиями для бизнеса. Успех в условиях рыночной экономики напрямую зависит от тщательного планирования эффективной деятельности и развития. Компании необходимо накапливать, обрабатывать и анализировать информацию о собственном потенциале и перспективах.

В случае если составляющие конкурентоспособности находятся в дисбалансе, и им не оказывается должного внимания, компания может перейти в стадию неконкурентоспособности и стать неэффективной. В этот момент в игру может вступить закон рынка, который очищает пул компаний от нестабильных компаний, тормозящих развитие экономики.

Таким образом, компания обеспечит себе путь к банкротству. Следовательно, тема конкурентоспособности вряд ли потеряет свою актуальность в обозримом будущем. В настоящее время, существует множество различных трактовок понятия «конкурентоспособности». Конкурентоспособность  это та группа характеристик и особенностей компании, которые обеспечивают ей преимущество в конкурентной борьбе с другими участниками рынка.

Цель курсовой работы — выявить связь между выбранной предприятием стратегией и наличием конкурентных преимуществ.

Основные задачи:

1) рассмотреть теорию стратегии и конкурентного преимущества,

2) провести анализ предприятия,

3) выделить конкурентные преимущества предприятия.

Заключение:

Рыночная ориентация и ориентация на обучение оказывают значительное влияние на инновации, причем оба показателя имеют сбалансированное влияние. Они также оказывают прямое значительное влияние на конкурентное преимущество, но в данном случае ориентация на обучение была более доминирующей. Это означает, что инновации и конкурентное преимущество являются хорошими промежуточными переменными для взаимосвязи между рыночной ориентацией и маркетинговой эффективностью, о чем свидетельствует тот факт, что прямой эффект меньше, чем косвенный, и такая же тенденция наблюдается для взаимосвязи между ориентацией на обучение и маркетинговой эффективностью.

Основной вклад данного исследования в развитие маркетинговой деятельности заключается в разработке модели, которая одновременно проверяет способность рыночной и учебной ориентации прямо влиять на маркетинговые показатели и косвенно через инновации и конкурентные преимущества. Более того, основное следствие заключается в том, что рыночная и учебная ориентация играют одинаково важную роль в увеличении инноваций, что в конечном итоге влияет на эффективность маркетинга в PT Pegadaian.

Эти результаты подтверждают результаты предыдущего исследования и позволяют предположить, что рыночная и учебная ориентация, опосредованная инновациями и конкурентными преимуществами, являются ключом к успешной маркетинговой деятельности компании.

Данное исследование также показывает новые результаты, что ориентация на рынок и обучение являются движущими силами для инноваций и конкурентных преимуществ, которые в дальнейшем оказывают прямое влияние на эффективность маркетинга. Также важно повторить, что эффективность маркетинга является одним из показателей достижений компании, определяющих ее успех на рынке. Более того, предприятиям необходима внутренняя поддержка, такая как инновации, и внешняя поддержка, такая как поиск рынка, продвижение и технологии, которые обычно используются для определения эффективности их продукции на рынке.

По мнению Фердинанда (2003), эффективность маркетинга — это фактор, часто используемый для измерения влияния существующих стратегий, реализуемых компанией. Между тем, организационная эффективность — это результат, полученный в результате какого-либо процесса и сравниваемый с целями компании. Важно отметить, что улучшение маркетинговых показателей местных продуктов обычно приводит к увеличению возможностей на внешнем рынке.

К важным условиям возникновения конкуренции можно отнести следующее: 1. экономическая независимость любого производителя товаров; 2. полная зависимость производителя товаров от конъектуры рынка; 3. борьба производителей товаров за покупательский спрос.

В случае если эти составляющие находятся в дисбалансе, и им не оказывается должного внимания, компания может перейти в стадию неконкурентоспособности и стать неэффективной. В этот момент в игру может вступить закон рынка, который очищает пул компаний от нестабильных компаний, тормозящих развитие экономики. Таким образом, компания обеспечит себе путь к банкротству.

Признаки неконкурентоспособности на документарном уровне, подрывающие стабильность компании и которые демонстрируют проблемы компании, способные привести ее к несостоятельности: Низкое качество документации и срыв сроков ее предоставления. Сигнализирует о неэффективной работе финансовых служб, что неизбежно приведет к принятию руководством неверных стратегических решений. Резкие изменения в статьях баланса, как в активах, так и в пассивах. Уменьшение или резкий рост ликвидных средств компании.  

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и специфические особенности стратегического управления

В условиях современной экономики существовавшие ранее методы и формы долгосрочного и текущего планирования, которые были основаны на экономическом прогнозировании и экстраполяции, оказались неспособны обеспечить требуемые параметры жизнедеятельности организации. В отечественной экономической литературе до 1992 года проблемы стратегического планирования рассматривались эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических фирмах (работы Ю. П. Васильева, М. М. Крейсберга, А. Р. Стерлина, А. Л. Семенова) .

Особо следует отметить В. М. Архипова, который еще в 1984 году в своей монографии «Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты)» поставил вопрос о необходимости разработки стратегического плана на крупных советских промышленных предприятиях. В тот период времени такой тезис носил явно революционный характер .

Исторически первыми работами в области теории стратегического планирования, изданными в нашей стране в 1992 году, являются монографии А. Н. Петрова и Ю. В. Гусева . В настоящее время стратегический менеджмент – активно развивающаяся научная дисциплина, которая имеет большое практическое значение для управления организации.

Появление стратегического менеджмента обусловлено возросшим динамизмом внешней среды, и является результатом эволюционного развития различных подходов к управлению развитием организации. Преобладание предложения над спросом явилось следствием увеличения количества факторов, влияющих на производство.

Использование на производстве технологических достижений, открытость национальных границ для зарубежных товаров и услуг, а также усиление конкурентной борьбы, всё это сказалось на росте предложения. Помимо этого, изменился и характер потребительского спроса. В современном мире в большей степени внимание уделяется защите прав потребителей, а также экологии производства.

В современных условиях основными особенностями рынка являются:

 быстрое изменение макросреды и микросреды компании;

 распространение интеграционных процессов как внутри страны, так и за рубежом;

 глобализация экономики, которая в значительной степени влияет на функционирование отечественных компаний.

Мониторинг внешней и внутренней среды, своевременное распознавание угроз, поиск вариантов развития компании, выявление преимуществ в конкурентной борьбе и способов их реализации, модернизация целей, гибкое маневрирование ресурсами, всё это является основными задачами стратегического менеджмента. Для дальнейшего понимания дадим определение термину «стратегический менеджмент».

Стратегический менеджмент – это теория и практика обеспечения конкурентоспособности и процветания предприятия путем разработки и реализации стратегии при возложении ответственности за эту работу на его руководителей .

Анализ определений показывает, что все определения стратегического менеджмента придают большое значение внешнему окружению организации и опираются на системный подход.

Таким образом, обобщая определения, можно согласиться с Л. Г. Зайцевым и М. И. Соколовой М. И, что:

• стратегический менеджмент – это вид, сфера деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации;

• стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением;

• стратегический менеджмент – это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний .

Как и большинство терминов из области менеджмента, стратегия – это широко используемое понятие, которое, однако, для многих исследователей имеет разные значения.

Известный специалист в области стратегического планирования И. Ансофф определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» .

И. Ансофф выделяет четыре различные группы стратегий:

 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание – заданием;

 правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т.д.). Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса;