Реферат на тему Стратегии производственных предприятий

Содержание:

Введение. 3
1.Понятие «стратегия
предприятия». 4
2.Формирование стратегии. 6
3.Виды
стратегий предприятия. 8
4.Основные
организационные уровни разработки стратегии 14
Заключение. 15
Список
используемой литературы.. 16

Введение:

Введение

Одной из главных
задач менеджмента является установление целей, организация деятельности
предприятия для их выполнения. Для этого необходимо эффективное управление во
всех подразделениях. В управлении предприятием важным инструментарием является производственная
стратегия предприятия. Стратегию можно сравнить с дорожной картой, в которой
описан точный маршрут из начальной до финишной точки назначения. Это своего
рода план движения вперед. Следуя по проложенному маршруту, появляется ряд
преимуществ. Главное это достижение указанной цели.

Поэтому в условиях
развивающегося рынка, серьезной конкуренции, руководитель, должен, прежде всего,
разработать стратегию своей организации, компании или предприятия. И строго
следовать разработанным направлениям. Конечно же, в процессе деятельности
обязательно возникнут ситуации, в которых будут отступления от плана.

Стремление
руководства следовать разработанной стратегии позволит избежать определенных
трудностей, адаптироваться и взаимодействовать во внешней среде. Вся стратегия
предприятия направлена на обеспечении уровня конкурентоспособности.

Цель работы изучить условия формирования
производственной стратегии предприятия.

Объект исследования: производственные
предприятия.

Предметом исследования является подходы к
формированию производственной стратегии предприятия.

Предмет исследования позволили определить
следующие задачи исследования:

1. Изучение понятия «стратегия
предприятия», ее видов.

2.Изучение теоретических аспектов
производственной стратегии предприятия. 3. Рассмотрение функций и задач системы
управления производственной деятельности предприятия.

Заключение:

По результатам исследования можно сделать
выводы, что те предприятия, которые применяют стратегическое планирование, имеют
более высокую результативность, максимальную прибыль при минимальных затратах.
Необходима концентрация всех ресурсов и выполнении стратегического плана.

Потому что «стратегический план
предприятия» является дорожной картой, по которой необходимо следовать для
выполнения изначальных целей предприятия. «Стратегия предприятия» включает в
себя такие основные процессы: определение приоритетности целей, определение
затрат и ресурсов, последовательность деятельности. Является выходом
рационального процесса планирования.

Применение «стратегии» решает главную
задачу руководителя – вывести предприятие из существующего состояния в
планируемое улучшенное. Она работает по пути перспективного планирования.

Формирование «стратегии» процесс
длительный и достаточно сложный, требующий квалифицированных знаний и опыта
специалистов в это области.

Для правильного ее подбора необходимо
учитывать следующие факторы: формы конкурентной борьбы, степень ее жесткости,
темпы и характер инфляции, экономической политики государства, сравнительных
преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых
внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого
предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие «стратегия предприятия»

От греческого «стратегия» – искусство
генерала. Такое понимание этого слова пришло с давних времен. При помощи
«стратегии» Македонский пытался завоевать мир.

Научное понимание «стратегии»
подразумевает под собой комплекс действий, направленных на выполнение задач с
наиболее рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Задача
стратегии – достичь долгосрочные конкурентные преимущества, которые позволят
предприятию иметь высокую рентабельность и жизнедеятельность.

Стратегия предприятия является значимым
элементов в структуре стратегического менеджмента. Эти направления в последнее
время описаны в научной литературе и статьях. И является темой постоянных
исследований.

Чаще всего «стратегия» определяется как
долгосрочный проект. Его сроки и длительность существования не определяется
какими-либо научными понятиями. Это зависит только от задач, которые ставит
руководство. Их сущности и объема. Отсюда следует, что «стратегия» ‒ это
функция задач, направленных на развитие предприятия, а не функция времени.

Формирование стратегии – это одна из
функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации
и путей их достижения.

При изменении задач и планов, «стратегия»
может быть изменена под их реализацию.

Процесс формирования достаточно сложный. Изучает
большое количество альтернатив, оценивает и регулярно контролирует
эффективность выбранной стратегии. В этом процессе основным элементом можно
выделить «стратегический план». Это способ, при помощи которого возможно
установить, оформить документально и внедрить в хозяйственную деятельность
предприятия [2].

«Стратегический план» имеет ориентацию на
отдаленную перспективу, но при этом его структура имеет гибкость, с помощью
которой осуществляют возможные изменения в процессе его выполнения.