Реферат на тему Стратегии поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 1
1.Разработка стратегии бизнеса. 2
2. Стратегии поведения фирмы на
рынке. 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 17

Введение:

Для активного
наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется
стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании,
нужно посмотреть примеры и выяснить, что это такое. Ее составляют на основании
миссии и задач фирмы с учетом специфики и конкурентов. Правильные расчеты
станут мощным инструментом продвижения, ускорят процесс достижения целей
производства. Каждое предприятие нуждается в подобном планировании, чтобы
успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять
разработки, постоянно повышать уровень.

Стратегия
представляет собой набор правил, которые использует руководство организации,
принимая управленческие решения для достижения хозяйственных целей. Если цели
определены, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом организация
сумеет достичь поставленных целей в условиях изменяющегося и конкурентного
окружения.

Выбор стратегии во
многом зависит от вида деятельности, выпускаемой продукции, места осуществления
хозяйственной деятельности и т. п. Однако существуют общие рамки, в которые
вписываются разные стратегии.

Актуальность темы
данного реферата связана с тем, чтобы определить стратегию поведения
организации и провести ее в жизнь, руководство должно иметь представление не
только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но
и о внешней среде.

Цель рефераты
проанализировать стратегии поведения фирмы на рынке.

Задачи реферата:

— дать понятие
стратегии фирмы на рынке;

— проанализировать
существующие стратерии;

— пополнить
теоретические знания в сфере стратегий бизнеса.

Заключение:

Успех в бизнесе
зависит от правильно выбранной стратегии, а не от счастливой случайности или
длительного везения. Организация, которая не знает, куда ей идти, никуда не
придет или придет не туда, куда нужно. Следует помнить, что мир постоянно
меняется, поэтому сама стратегия не может быть стационарной. Она должна
подвергаться постоянному мониторингу и корректировке.

В условиях жесткой
конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только
концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать
долгосрочную стратегию поведения.

Продуманная,
выверенная, четко определенная стратегия деятельности — залог успешного
функционирования компании.

Правильный выбор
стратегии позволит занять позицию, которая обеспечит защиту от конкурентов и
принесет компании прибыль выше среднеотраслевой.

Фрагмент текста работы:

1.Разработка
стратегии бизнеса Стратегия бизнеса
представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен
разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не
конкретного индивида. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и
планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-
технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический
план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.
Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества
информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме
того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность,
которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать
изделия или услуги. Осуществление стратегии бизнеса не возможно без создания
бизнес-плана, который представляет собой план развития предприятия, необходимый
для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.[1]

Разработка
маркетинговой стратегии

Разработка
стратегии поведения фирмы на рынке состоит из трех этапов:

— Аналитический;

— Практический;

— Контроль и
анализ.

Аналитический этап

Аналитический этап
позволяет предварительно исследовать положение компании на рынке, чтобы на
дальнейшем этапе наиболее эффективно выстроить маркетинговую стратегию,
отвечающей потребностям рынка и реальным целям организации.

Действия,
производимые на аналитической стадии: