Реферат на тему Стратегии концентрированного и интегрированного роста

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ
КОНЦЕНТРИРОВАННОГО И ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА.. 4

1.1. Сущность стратегий роста
предприятия. 4

1.2. Особенности стратегии
концентрированного и интегрированного роста  ………………………………………………………………………………6

2.   АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО
«ПРОМСТОК». 9

2.1. Анализ системы и стратегии
управления ООО «Промсток». 9

2.2. Предложения по внедрению стратегии
роста в ООО «Промсток». 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 16

Введение:

Сегодня предприятия
осуществляют свою деятельность в условиях неопределенности, связанной с
быстрыми изменениями внешней среды, обусловленными ускорением динамичности
трансформационных процессов в экономике РФ. При этом одним из основных условий
выживания предприятия в долгосрочной перспективе и достижения им поставленных
целей остается эффективное осуществление процесса стратегического управления, в
основе которого лежит выбор и реализация стратегии функционирования и развития.
Именно стратегия определяет виды деятельности, которыми предприятие занимается
и те, которыми оно может заниматься, а также иерархию приоритетов на фирме.

Несмотря на относительную
схожесть стратегических целей предприятий, направленных на обеспечение
выживания, стабилизации, завоевания рынков путем создания и поддержания
конкурентных преимуществ предприятия и максимизацию итоге размеров доходов и
прибыли, комбинация базовых и функциональных стратегий на каждом предприятии
уникальна. Поэтому проблема выбора стратегий роста всегда будет оставаться актуальной
для любого предприятия.

Цель работы – изучить стратегии
концентрированного и интегрированного роста.

Для достижения поставленной цели были сформулированы
задачи:

— изучить теоретические
основы стратегии концентрированного и интегрированного роста;

— провести
анализ системы и стратегии управления ООО «Промсток»

— разработать
предложения по внедрению стратегии роста в
ООО «Промсток».

Объектом исследования выступает ООО «Промсток».

Предметом исследования: поиск эффективной
стратегии роста для ООО «Промсток».

Заключение:

В
работе проведено исследование стратегий концентрированного и интегрированного
роста.

В
первой главе рассмотрены теоретические основы стратегии
концентрированного и интегрированного роста. Стратегии
концентрированного роста — рост за счет улучшения качества товара или расширения
рынка. Стратегии интегрированного роста — рост за счет присоединения или
приобретения влияния на компании, стоящих между предприятием и поставщиками или
потребителями

Следует
учесть, что ни одно предприятие не использует эти стратегии в «чистом виде» и
разрабатывает комплексную стратегию в зависимости от ситуации на рынке,
конкурентоспособности товаров и самого предприятия, а также факторов внешней и
внутренней среды, в которой функционирует предприятие.

Во
второй главе проведен анализ системы и стратегии управления ООО
«Промсток», разработаны
предложения по внедрению стратегии роста.

Выбор
стратегии концентрированного развития для ООО «Промсток» основан на
предположении, что использование той или иной стратегии непосредственно связано
с жизненным циклом предприятия. Использование различных
моделей стратегического управления как новой системы управления на
отечественных предприятиях, даст возможность не только комплексно планировать
дальнейшее развитие предприятия, но и направить его деятельность на конечный
результат.

Пред­ложенные
организационно-методические подходы к решению способст­вуют совершенствованию
учетно-аналитического обеспечения управления ООО «Промсток», адаптированы к
условиям инновационной экономики и направлены на устойчивое развитие ООО «Промсток»,
что обусловливает реа­лизацию национальной концепции подъема российской
экономики на базе управляемых факторов.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО И ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА 1.1. Сущность стратегий роста предприятия Расширение
и углубление рыночных отношений в стране и регионах выдвигает перед каждой
структурой бизнеса необходимость поиска направлений и мероприятий сохранения
своих позиций на рынке. В условиях жесткой конкуренции, когда быстро меняются
ситуации на рынке, субъекты хозяйствования могут улучшать свою конкурентную
позицию, прежде всего, за счет умения приспособиться к внешней среде.

В
таких условиях неотъемлемой частью системы управления предприятием является
наличие четкой стратегии для быстрого и гибкого реагирования на изменения
внешней среды, что возможно только при наличии научно обоснованной и
эффективной стратегии развития [2, С.41].

Стратегия
— долгосрочное качественно направленное развитие организации, касающееся сферы,
средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а
также позиции организации в окружающей среде.

Стратегию
также понимают, как:

— общий,
всесторонний план достижения целей;

— стержень, вокруг
которого концентрируются все виды производственно-хозяйственной деятельности;

— принцип поведения
или следования какой-то модели поведения [8, С.66].

При
рассмотрении организации в целом целесообразно определить стратегию как
генеральное направление действий организации, следование которому в
долгосрочной перспективе должно привести организацию к цели. Все стратегии
делятся на стратегии роста или развития и стратегии сокращения. В той
экономической ситуации, сложившейся на сегодня в РФ, большинство предприятий
стремятся не только выживать, но и развиваться.

Итак,
выбранная стратегия должна обосновывать перспективное развитие предприятия. Стратегии
роста относятся к базовым, или генеральным стратегиям и являются основными для
любого развивающегося предприятия, которое находится на этапе «роста».

Особенностями
базовых стратегий предприятия является то, что они:

— направлены на
функционирование и развитие предприятия в долгосрочной перспективе;

— непосредственно
связаны с миссией и целями предприятия [4, С.85].

Учитывая
данные особенности и то, что термин «стратегия» фактически подразумевает способ
достижения определенной цели, базовые стратегии роста направлены на:

— достижение целей
увеличения рыночной доли;

— увеличение количества
направлений деятельности предприятия;

— рост объемов выпускаемых
продуктов;

— увеличение количества
целевых рынков;

— увеличение
размеров доходов и прибыли предприятия [3, С.70].

Определение стратегии развития принципиально зависит
от конкретной ситуации, в которой находится предприятие. В частности, это
касается того, как руководство воспринимает различные рыночные возможности,
какие сильные стороны своего потенциала намерены задействовать, какие традиции
в области стратегических решений существуют на предприятии.

Анализ практики выбора стратегий показывает, что
существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые
вписываются стратегии.

Любая стратегия включает общие принципы, на основе
которых можно принимать взаимосвязаны решения, призванные обеспечить достижения
целей в долгосрочном периоде. 1.2. Особенности стратегии концентрированного и
интегрированного роста Большинство
авторов выражают одинаковые мнения относительно содержания и особенностей
применения стратегий роста, однако предлагают различные классификации этих
стратегий (Портер М., Шершнева С. Е., Ансофф И., Веснин В. Р. и др.) [7, С.33].

В
связи с этим, рассмотрим основные классификации, предлагаемые различными
авторами в экономической литературе.

Так,
например, А. Томсон выделяет три стратегии роста: стратегию концентрации на
одном направлении, стратегию вертикальной интеграции и группу стратегий
диверсификации: в однородные направления; в неоднородные направления.

М.
Портер к стратегиям роста относит стратегию лидерства в издержках, стратегию
дифференциации и фокусировки. И. Ансофф предлагает две группы стратегий роста.
Первая группа — портфельные стратегии: проникновения, развитие рынка, развитие
товара, диверсификация. К конкурентным стратегиям второй группы относятся: рост
рыночной доли, диверсификация товара.

По
мнению Р. Веснина, к стратегиям роста можно отнести непосредственно стратегию
роста и стратегию умеренного роста. В свою очередь Шершнева С. Е. описывает
четыре стратегии роста: экспансия, диверсификация, интегрированный рост и
глобализация.

Общая
классификация стратегий роста включает три группы:

1.
Стратегии концентрированного роста — рост за счет улучшения качества товара или
расширения рынка [6, С.60]. Эта группа включает четыре основных стратегии:

— стратегия развития
традиционного товара, которая предполагает наличие возможностей увеличения
производства и реализации традиционного товара и может заключаться в увеличении
частоты употребления продукта, увеличении количества использованного продукта, поиска
новых направлений использования традиционного продукта;

— стратегия развития
нового товара, которая предполагает или выпуск нового товара, или производство
новых модификаций товара или освоения новых торговых марок (брендов);

— стратегия развития
традиционного рынка предполагает наличие возможностей увеличения объема
традиционного рынка или вследствие демографических и социокультурных факторов,
или в связи с изменениями структуры потребностей потребителей, или из-за
дефицита товара, или в случае, когда кто-то из конкурентов покидает рынок;

— стратегия развития
нового рынка предполагает завоевание позиции на новом рынке в случае отсутствия
на традиционном рынке возможностей для роста.

В
случае, если речь идет о комбинации перечисленных стратегий, связанных с
выпуском нового товара и предложением его на новом рынке, то такую
​​стратегическое поведение предприятия большинство авторов относят к стратегиям
диверсификации [10, С.125].

2.Стратегии интегрированного роста — рост за счет
присоединения или приобретения влияния на компании, стоящих между предприятием
и поставщиками или потребителями [9, С.212].

К данной
группе относятся: