Реферат на тему Стратегическое планирование и его структура

Содержание:

Введение. 3
1 Сущность стратегического
планирования. 4
2
Структура стратегического планирования. 10
Заключение. 14
Список литературы. 15

Введение:

Задача
любой организации — обеспечить непрерывное развитие. Большинство
предпринимателей знают, что без эффективной стратегии развития компании не
выжить, особенно в нестабильной внешней среде. Основная задача сегодняшних
ведущих организаций — разработать стратегии, противостоящие угрозам внешней
среды и снижающие вероятность рисков.

 Согласно общепринятому определению,
стратегическое планирование — это главное направление движения организации к
достижению своих стратегических целей. Стратегическое планирование, по сути,
является основной моделью для существующих и запланированных целей,
распределения ресурсов и взаимоотношений между организацией и рынками, конкурентами
с учетом внутренних и внешних факторов.

Стратегическое
развитие организации определяется эффективной адаптацией её к изменениям
внешней среды.

Стратегическое
планирование определяет состояние организации в настоящее время и перспективы
ее развития через несколько лет. Ориентиром для стратегического планирования являются ресурсы
организации, её конкурентоспособность на рынке сбыта своей продукции (товаров,
услуг), условия внешней среды.

Целью
данного исследования является стратегическое планирование.

Для
достижения поставленной задачи предполагается решить следующие задачи:

—
установить сущность стратегического планирования;

— определить структуру стратегических планов.

Заключение:

Экономическая жизнь в стране изменяется
достаточно быстро. Количество эффективных инструментов, применяемых для
прогнозирования решения будущих проблем, невелико. Стратегическое планирование
помогает создать план на длительный срок, дает основу для принятия решений,
способствует снижению риска, обеспечивает интеграцию целей и задач всех
структурных подразделений и исполнителей организации. Сценарное планирование —
это планирование будущего в эпоху, когда традиционное планирование устарело.

Стратегическое
планирование — это динамичный процесс, в котором постоянно оценивается текущая
ситуация и принимаются решения о дальнейших действиях. Это требует глубокого
понимания организации и внешней среды, в которой организация работает. Стратегическое
планирование фокусируется на всестороннем научном исследовании возможностей и
угроз внешней среды, сильных и слабых сторонах организации, проблемах, с
которыми компания может столкнуться в будущем. Стратегическое планирование позволяет руководству понять текущую
ситуацию и планировать будущее.

Базой стратегического планирования является разработка
стратегии, обеспечивающей исполнение миссии и достижение целей развития
организации.

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью
которого формируется система целей функционирования организации, определяются
подходы по достижению заданных показателей деятельности и объединяются усилия
всех структурных подразделений.

Фрагмент текста работы:

1 Сущность стратегического планирования

Предшественником стратегического планирования был
долгосрочный план, который начали применять в 50-х годах прошлого века.
Долгосрочное планирование было прогрессивным процессом, позволяя организациям
расширить свои горизонты взглядов на будущее и связывать текущую деятельность с
крупномасштабной работой. В конце 1960-х годов на смену долгосрочному
планированию пришло стратегическое планирование. Стратегическое планирование
включает внутренние и внешние аспекты внутренней среды экономической
организации: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей
[1, с.93].

Долгосрочные цели компании в стратегическом
планировании  системы управления — это
цепочка инноваций. Когда возникали проблемы, прогрессивные компании
разрабатывали и апробировали новые формы управления. Одни системы оказались
неадекватными, другие преуспели. Ответом стало долгосрочное планирование,
которое было принято большим количеством организаций.

Стратегическое планирование, начатое в 1960-х годах, имело
совершенно иную историю развития, менее чем через 10 лет после долгосрочного
планирования. Стало ясно, что планирование будущего организаций путем
экстраполяции прошлых тенденций становится опасным. Стратегическое планирование
намного более многогранно, сложно и требует много времени, чем долгосрочное
планирование. Это было еще одним нововведением среди многих других
нововведений, в которых не было уверенности в том, что будут оправданы значительные
вложения организаций на их проведение [8, с. 136].

Первый
результат разочаровал. Стратегическое планирование, обычно навязываемое
увлеченными руководителями, не получило достаточного понимания с точки зрения
участвующих менеджеров и воспринималось, как еще один вид деятельности по
заполнению форм исключительно в интересах