Реферат на тему Стратегическое планирование деятельности предприятия

Введение:

Стратегическое планирование деятельности предприятия является главной составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. Оно придает фирме такие качества, как определенность и индивидуальность, обеспечивает специфику, создает условия для возникновения и развития ряда важных и существенных факторов, позитивно влияющих на ее деятельность. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Стратегическое планирование деятельности предприятия обеспечивает основу для принятия управленческих решений и реализации функций предприятия. Динамичный процесс стратегического планирования – это та основа, на которой построены все управленческие функции. Не применяя преимущества стратегического планирования, компании и отдельные сотрудники будут лишены четкого способа оценки целей и направлений их реализации.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сегодня экономическая ситуация в России носит далеко не самый стабильный характер, поэтому следует особое внимание уделить стратегическому планированию, которое позволит руководству компании быть готовыми к таким условиям. Высший уровень менеджмента предприятия может минимизировать свои потенциальные денежные потери в связи с различного рода кризисами, если будет иметь проработанный алгоритм действий на будущее.

Цель работы – рассмотрение особенностей стратегического планирования деятельности предприятия.

 

Заключение:

Стратегический план деятельности предприятия – это совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, сформулированных на различных организационных уровнях управления различными менеджерами.

Стратегическое планирование деятельности предприятия – необходимое и обязательное условие его долговременного успешного развития. Используя, в зависимости от условий, ту или иную стратегию, организация обеспечит себе устойчивое финансовое положение, конкурентоспособность и перспективное развитие на длительный период в условиях рыночной экономики.

Каждое подразделение организации должно иметь свою миссию и свое видение, при этом видение каждого подразделения также должно представлять собой матрицу.

Подводя итог, можно заключить, что

Таким образом, процесс стратегического планирования на предприятии заключается в достижении стратегической цели через выбор и реализацию стратегии, на основе реализации обоснованных методов и моделей стратегического анализа, формирования программ стратегического плана, а также установления основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности. Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться. Можно сказать, что осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

Исходя из вышесказанного, цель данной работы можно считать достигнутой, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегическое планирование деятельности предприятия – это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения [1].

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Стратегическое планирование имеет важные ключевые моменты. В таком планировании стратегия разрабатывается высшим руководством, стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными, стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения, планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Стратегический план развития – это главный документ фирмы, который может стать основой для любого процесса. Именно он устанавливает контрольные параметры деятельности, которые потом будут обязательно проверяться [5].

К основным характеристикам стратегического планирования относится:

— разработка стратегии компании на ближайшие 2-5 лет;

— внесение регулярных корректировок в планирование из-за мобильности рынка;

— постоянный анализ рынка в режиме реального времени;

— составление документов, которые определяют взаимодействие с партнерами, клиентами и внутреннюю политику компании;

— направленность на достижение реалистичных целей;

— изучение альтернативных способов решения задач;

— учет объема ресурсов, которыми располагает компания;

— наличие показателей для измерения.

Стратегическое планирование имеет семь преимуществ:

— всесторонний анализ возможных угроз;

— оптимизация действий сотрудников;

— подготовка благоприятных условий для старта стратегии;

— создание предпосылок для стратегического мышления;

— возможность сосредоточиться на ключевых направлениях развития;

— формирование внутреннего управления;

— разработка грамотного распределения ресурсов [2].