Реферат на тему Стратегическое планирование

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
История стратегического планирования 4
Выгоды стратегического планирования 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение:

В процессе развития производственных систем от первичных — ремесленных цехов к современным формам осуществления производственно-хозяйственной деятельности происходят постоянные изменения базиса, процессов и результатов производства, обусловленные развитием производительных сил под влиянием научно-технического прогресса. Эти изменения относятся, прежде всего, к условиям функционирования фирм (предприятий), их различных объединений, технологий, структур организации труда и планирования. Существенные изменения проявились уже в 70-90 гг. XIX в., и их динамика усиливалась в течение всего ХХ в. и интенсивно развивается в новом веке .
Термин «стратегическое планирование» появился на стыке 70-х гг. для того, чтобы внести различия между текущим планированием на уровне производства и планированием, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость такого различия диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся среды, обеспечением ее эффективной и устойчивой работы. Актуальность нового подхода определяют следующие факторы :
• во второй половине ХХ века количество задач, обусловленных внутренними и внешними изменениями, стремительно росло. Большинство из них не могли быть решены традиционными методами;
• расширялись географические рамки деятельности национальных экономик, бизнес приобрел международный характер;
• усилилась нестабильность внешней среды, что повысило вероятность внезапных стратегических изменений, их непредсказуемость;
• выросла цена расплаты за неправильный стратегический выбор, за ошибки ложного прогноза для организаций, которые выбирают безальтернативный путь планирования.
Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию. Его преимуществом оказалось то, что пространство деятельности организации, предприятия стал более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования, стратегическое планирование включает в себя следующие аспекты :
• экономические, политические и социальные факторы;
• потребности покупателей;
• действия конкурентов;
• научно-технологические изменения.
Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не является отражением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде. Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс методов и средств, обеспечивающих адаптацию предприятий к условиям, которые быстро меняются, что дает возможность вовремя на них реагировать.
Целью данного реферата является изучение стратегического планирования.

Заключение:

Таким образом, результаты анализа теоретических подходов к определению стратегического планирования стали основой для таких обобщающих выводов
Некоторые организаций, как индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Современные темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Фрагмент текста работы:

История стратегического планирования
Известный американский историк Уильям МакНил (McNeill, 1987) считает, что истоки стратегического планирования основаны со времен основания Пруссией Генерального штаба в 1803-1809 гг. Это позволило образованным и энергичным офицерам создать «организационную цитадель» внутри прусской армии. Предложение, что Генеральный штаб должен отвечать за планирование возможных военных кампаний в мирное время, сначала была воспринята как радикальная и сомнительная. Для этого необходимо было собирать топографические и другие разведданные, изучать достижения и ошибки прошлых кампаний, а также критически подойти к тактике и стратегии, которые условно отрабатывались во время маневров в мирное время. Таким образом, штабные офицеры становились мозговым центром прусской армии, которые стремились к вдумчивому и рациональному подходу в управлении войском в мирное время и во время боевых действий. Связь с воинскими частями и их командованием поддерживался благодаря практике командировки офицера Генерального штаба к каждому подчиненному штаба. Там от них ожидали применение специальных знаний в технической и логистической отрасли, чтобы советом помочь командиру лучше выполнить его замысел .
Использование командованием как новейших знаний, так и решительных действий привело к успеху в 1813-1815 гг. Генерал старой прусской армии Герхард фон Блюхер (1742-1819 гг.) нашел сначала Шарнхорста (до его смерти от ранений в 1815), а затем близкого соратника последнего, графа Августа фон Гнейзенау (1760-1831 гг.), начальника штаба, который воплощал его планы в детальных оперативных приказах, учитывая множество факторов, которые иначе воспринимались бы отрицательно.
Заранее изучив по картам характер местности, и учитывая накопленный опыт и логику, компетентный штабной офицер мог рассчитать скорость движения обоза, артиллерии или пехотной части. Это позволяло определить время, необходимое для выполнения передвижений, а дальнейшее уточнение — кому и в каком порядке выступать, реализовалось с точностью, которая позволяла командиру осуществлять значительно более эффективный контроль за войсками.
Блюхер глубже других прусских командующих осознавал значение этого факта. Он уважал мнение своих штабных специалистов и полагался на него значительно больше, чем это готовы были сделать Наполеон и другие полководцы того времени. Взаимоотношения Блюхера с Шарнхорстом и Гнейзенау влияли на военное дело Пруссии и после 1815 года, хотя престиж штабных офицеров окончательно утвердился лишь во II пол. ст. во время австро-прусской войны 1866 году. Хельмут фон Мольтке (1809-1891 гг.) показал, насколько планирования Генерального штаба ускорило стратегическое развертывание большого количества человеческих сил способом заблаговременных расчетов всего необходимого и облегчило контроль за ним. Именно тогда концепция стратегического планирования утвердилась в Пруссии.
Упражнения по планированию возможных военных кампаний в мирное время быстро распространялись Европейским субконтинентом, а потом, когда к генеральным штабам присоединились дипломаты, стратегическое планирование стало руководящей идеей большинства стран мира .
Одним из последствий Второй мировой войны стало то, что многие ученые и исследователи начали работать на оборону государства, исследуя новые области знаний (ядерную энергетику, создание первых радиолокационных станций и компьютеров). Такая мобилизация научной мысли впоследствии привела к значительным достижениям в области стратегического планирования.
В 60-е годы мир был захвачен выдающимися достижениями научной мысли. Двадцать семь выдающихся ученых, работавших в компаниях, выполняли военные подряды, предложили человечеству ответить на вопрос: «Чего потребует наш мир через ближайшие двадцать лет?» Вокруг предсказаний этих ученых развернулась широкая дискуссия — ученые прогнозировали появление подводных мотелей, заводов и центров отдыха, что потреблять ядерную энергию, коммерческих пассажирских ракет, которые в 80-е годы должны были осуществлять регулярные рейсы на Луну. Эти ученые предполагали также, что появление до 1977 г. дешевого цветного трехмерного телевидения позволит резко сократить количество служебных командировок и до 1973 г. появятся крупномасштабные системы машинного обучения.