Реферат на тему Стратегическое финансовое планирование

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 4

ВЫВОДЫ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение:

Актуальность темы «стратегическое финансовое планирование» в современном российском контексте очевидна. В основном это связано с переходом от модели плановой экономики к рыночным условиям, где планирование является централизованным. Современный рынок предъявляет огромные требования к предприятиям. Сложность и высокая мобильность процессов, происходящих в них, создают новые условия для более тщательного использования планирования.

В условиях рыночной экономики компания не может добиться стабильного успеха, если она не планирует свою деятельность четко и эффективно и постоянно собирает и обобщает информацию о ситуации на целевом рынке, положении конкурентов, собственных перспективах и возможностях.

Подход к финансовому планированию основан на анализе баланса, который является основой для финансового планирования. Подход финансового планирования и контроля упрощает финансовые отношения между бизнесом и бюджетом. При этом упрощается процесс финансового планирования. В то же время значительно возросла ответственность финансового персонала компании за качество принимаемых плановых решений. Риск разработки стратегии развития бизнеса возрос: чтобы работать прибыльно, нужно обанкротиться. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала важнейшим критерием при выработке стратегии и тактики экономической деятельности, выборе тех или иных инновационных мер и принятии инвестиционных решений.

Заключение:

Изучив теоретические основы финансового планирования, мы пришли к выводу, что компании не могут работать без планирования и что слепая погоня за прибылью быстро приведет к банкротству. При создании компании необходимо четко определить цели и задачи ее деятельности, что определяет ее долгосрочное планирование. Долгосрочный план определяет среднесрочный план, а краткосрочный план имеет меньшую продолжительность и требует более детального и конкретного плана. Основой планирования является план продаж, поскольку производство ориентируется в основном на то, что можно продать, т.е. на то, что требуется на рынке. Продажи определяют количество продукции, которое, в свою очередь, определяет планирование всех ресурсов, таких как рабочая сила, запасы сырья и материалов. Это требует планирования финансов, затрат и прибыли. Необходимо рассчитать различные количественные показатели, а планирование должно основываться на точной системе.

Рассмотрев цель и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики финансового планирования, можно сделать вывод, что финансовое планирование является неотъемлемой частью внутреннего планирования компании и одним из наиболее важных документов, составляемых компаниями.

Финансовое планирование должно быть непрерывным процессом. Однако следует также учитывать, что она может быстро устареть, если условия рынка динамично меняются. Поэтому рабочая версия должна постоянно обновляться. Компания должна иметь версию своего финансового плана, предназначенную для различных контрагентов, таких как банки, соинвесторы или совместные предприятия, в зависимости от ее целей. Финансовый план, ориентированный на конкретный тип инвестора (или конкретную компанию), имеет больше шансов на успех, чем массовое представление.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Управление означает предвидеть, с.т. означает предвидеть и планировать. Поэтому важнейшим элементом экономической деятельности предприятия и управления бизнесом является планирование, в том числе финансовое.

Финансовое планирование — это планирование всех направлений расходов доходов и финансовых ресурсов предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется путем подготовки финансовых планов различного содержания и назначения, в зависимости от задач и целей плана.

Финансовое планирование является важной частью процесса планирования бизнеса. Каждый менеджер, независимо от его функциональных интересов, должен знать механику и последствия внедрения и управления финансовым планированием, по крайней мере, в части, касающейся его деятельности. [1, c. 76]

Основные задачи финансового планирования:

-Обеспечить нормальный процесс реабилитации необходимыми финансовыми ресурсами. При этом очень важны целевые финансовые источники, их формирование и использование;

-Уважение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, включающий обоснование, аналогичное инвестиционному проекту, является для инвесторов основным документом для стимулирования капиталовложений;

-бюджетных и внебюджетных фондов, обеспечивая соблюдение обязательств компании перед банками и другими кредиторами. Оптимальная структура капитала бизнеса принесет максимальную прибыль и максимизирует выплаты в бюджет в соответствии с заданными параметрами;

— Выявление резервов и мобилизация ресурсов для эффективного использования прибыли и других выгод, включая неоперационные доходы ;

-Управление финансовым состоянием компании, платежеспособностью и рублями на платежеспособность.