Реферат на тему Стратегический менеджмент: суть, основные понятия, модели и инструменты

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 СУТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 4

2 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 8

3 МОДЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА   13

3.1 Модели стратегического управления. 13

3.2 Инструменты стратегического управления. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 22

Введение:

Как академическая
дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться после выхода книги
Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Следующий
важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой «Конкурентная стратегия»,
которая вышла в 1980 году. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает
очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует
однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее
распространенные определения.

Стратегический менеджмент
– это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные
направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их
достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и
принимают к исполнению выбранный план действий.

Стратегический менеджмент
– это процесс формирования целей организации и управления для их достижения.

Стратегический менеджмент
– это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей,
принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей
в настоящей и будущей внешней среде организации.

Целью данной работы
является обзор и анализ сути, основных понятий, моделей и инструментов стратегического
менеджмента. Тема данной работы очень актуальна в настоящее время, так как
стратегическое управление направлено, в первую очередь, на определение целей,
глобальных планов и перспектив организации, что повышает конкурентоспособность
и способность своевременно реагировать на изменения рынка.

Задачи работы:

— определить суть
стратегического менеджмента;

— изучить основные
понятия стратегического менеджмента;

— рассмотреть модели и инструменты стратегического менеджмента.

Заключение:

Итак, изложенная информация
и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и
успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его
плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

Естественно, хорошая
стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся
полностью избежать периодов спада и неустойчивости.

Принятие стратегических
решений — это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и
контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание
деятельности руководителя. Но так как единой для всех предприятий стратегии не
существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях
рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды,
собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка
стратегии организации — не самоцель стратегического управления. Эта сложная и
трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в
дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс
реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей,
руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и
бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Стратегический менеджмент
предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само
собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров
всех уровней управления.

Планирование стратегии —
вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат
времени. Главное же условие эффективного функционирования системы
стратегического планирования — это постоянное внимание к нему со стороны высших
руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к
выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание
особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

Выбор стратегии фирмы
осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих
состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля
организационного поведения. Выделяют два основных стиля — приростный (от
достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является
системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

Потенциал организации и
стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не
имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может
сделать верного выбора стратегии фирмы.

В заключение следует
заметить, что организационное развитие предприятий в России, по всей видимости,
проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития
организаций – закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым условием
снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на
предприятия, является развитие и внедрение обязательной практики
стратегического подхода к управлению предприятиями и планированию их
деятельности.

Фрагмент текста работы:

Как академическая
дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться после выхода книги
Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Следующий
важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой «Конкурентная стратегия»,
которая вышла в 1980 году. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает
очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует
однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее
распространенные определения.

Стратегический менеджмент
– это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные
направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их
достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и
принимают к исполнению выбранный план действий.

Стратегический менеджмент
– это процесс формирования целей организации и управления для их достижения.

Стратегический менеджмент
– это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей,
принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей
в настоящей и будущей внешней среде организации.

Целью данной работы
является обзор и анализ сути, основных понятий, моделей и инструментов стратегического
менеджмента. Тема данной работы очень актуальна в настоящее время, так как
стратегическое управление направлено, в первую очередь, на определение целей,
глобальных планов и перспектив организации, что повышает конкурентоспособность
и способность своевременно реагировать на изменения рынка.

Задачи работы:

— определить суть
стратегического менеджмента;

— изучить основные
понятия стратегического менеджмента;

— рассмотреть модели и инструменты стратегического менеджмента.