Реферат на тему Стратегический маркетинг в различных отраслях (отраслевой маркетинг)

Содержание:

Введение 2
Стратегический маркетинг: теоретические основы и оценка уровня имплементации в деятельности предприятий 3
Маркетинговая стратегия дифференциации и позиционирования в различных отраслях 6
Виды стратегического маркетинга для различных отраслей 8
Заключение 10
Список используемой литературы 11

Введение:

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотный и продуманный стратегический менеджмент в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия менеджмента – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Мировые тенденции глобализации, быстрого технического и технологического роста производства, растущие темпы развития национальных рынков и как следствие усиление до «невозможного» конкурентной борьбы предъявляют высокие требования к стратегическому маркетингу хозяйствующих субъектов. Вопросы повышения эффективности уровня стратегических маркетинговых подходов становится едва ли не самой актуальной проблемой для современного предприятия, от качества решения которой зависит его конкурентное самоопределения и дальнейшее развитие. Ведь только стратегический маркетинг с собственно ему функциональным аппаратом в состоянии предусмотреть и «создать» будущее, именно он в настоящее время современный эффективный инструмент конкурентной борьбы.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Целью данного реферата является изучение стратегического маркетинга в различных отраслях.

Заключение:

Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.
Уровень использования стратегических маркетинговых подходов в деятельности отечественных предприятий можно охарактеризовать как положительный, хотя и существуют определенные направления по совершенствованию. Например, это подходы к разработке маркетинговой стратегии и методически организационные основы формирования аналитических служб стратегического развития предприятия.
Оценивая перспективы повышения эффективности стратегического маркетинга в деятельности национальных предприятий, следует отметить целесообразность направления научных исследований в вышеупомянутых направлениях. Поскольку именно они ложатся в основу улучшения действенности одного из основных инструментов конкурентной борьбы — стратегического маркетинга в «руках» главных «режиссеров рынка» — маркетологов.
Стратегический менеджмент предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.
Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации.

Фрагмент текста работы:

Стратегический маркетинг: теоретические основы и оценка уровня имплементации в деятельности предприятий
Раскрывая суть стратегического маркетинга, необходимо отметить, что в экономической литературе не существует единого определения понятия «стратегический маркетинг».
Например, по определению всемирно известного бельгийского маркетолога Ж-Ж. Ламбена «Стратегический маркетинг — это постоянный и систематический анализ потребностей рынка, что способствует разработке эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп потребителей, и обладают особыми свойствами, которые отличают их от товаров-конкурентов и, следовательно, обеспечивают производителю устойчивое конкурентное преимущество».
По словам российского теоретика маркетинга Р.А. Фатхудинова «Стратегический маркетинг — это деятельность по разработке нормативов конкурентоспособности организации и товаров, ею производятся на основе исследований стратегических потребностей, ценностей, товаров и рынков. Стратегический маркетинг является первой стадией жизненных циклов объектов (социально-экономических, производственных, технических, технологических и других систем) и первой общей функцией управления (менеджмента)».
Объектом стратегического маркетинга является теоретические положения и практический опыт маркетинговой деятельности в процессе:
• определения миссии и целей предприятия;
• разработки стратегии его развития;
• формирования благоприятных предпосылок эффективной ее реализации.
Предметом стратегического маркетинга является участие маркетинга в системе стратегического управления предприятия, в том числе :
• маркетинговый анализ и прогнозирование состояния внешней и внутренней среды предприятия;
• участие в определении его миссии и целях;
• выбор и обоснование общефирменной стратегии;
• участие в управлении портфелем бизнеса;
• сегментация рынка;
• позиционирование;
• разработка стратегии маркетинга;
• разработка программы тактического маркетинга;
• другое.
Субъектами стратегического маркетинга являются специалисты в области маркетинга, менеджеры, топ-менеджеры и другие специалисты, которые в силу своих профессиональных обязанностей или иных условий задействованы в процессе стратегического маркетинга.
Говоря о субъектах стратегического маркетинга, необходимо отметить определяющую и ведущую роль высшего звена управления предприятием (топ-менеджеров, владельцев, собрания акционеров или пайщиков и т.д.), поскольку они в наибольшей степени задействованы в процессе стратегического маркетинга и именно на них ложится груз ответственности за избрание соответствующего направления развития.