Реферат на тему Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Содержание:

Оглавление
Введение. 2
Стратегический
контроллинг на предприятии: его сущность, значение, главные способы и
инструменты.. 3
Сущность
оперативного конторолинга и его роль в управлении компанией. 8
Заключение. 12
Список
используемой литературы.. 13

Введение:

С переходом российской
экономики к рыночным условиям, с ростом динамичности внешней среды, предприятия
реального сектора отечественной экономики столкнулись с необходимостью
внедрения новых методов и инструментов стратегического управления. Одним из
таких инструментов в наше время является стратегический контроллинг, который
интегрирует процессы обработки стратегической информации, анализа, планирования
и контроля деятельности предприятия.

Система стратегического
контроллинга является новым сочетанием методов и принципов стратегического
управления, позволяет в другой плоскости взглянуть на проблему долгосрочного
существования предприятия в условиях рынка.

Проблема эффективности
оперативного управления на предприятии является актуальным вопросам теории
управления, ведь на сегодняшний день наблюдается недостаточная
скоординированность и эффективность процессов оперативного планирования и
контроля и отсутствие действенных средств оперативного регулирования
деятельности предприятия.

Практическое
использование контроллинга новой концепции рационального управления
основывается на использовании специальных средств влияния на деятельность
предприятия с целью выявления перспективных направлений развития, имеющихся
возможностей и рисков в рамках выбранной предварительно стратегии.

Использование
инструментов контроллинга обеспечивает своевременные корректировки и
формирование целей деятельности предприятия, расчет фактических отклонений от
запланированных показателей, обоснование нужного уровня платежеспособности,
эффективное использование имеющихся ресурсов.

Целью данного реферата
является изучение стратегического и оперативного контроллинга на предприятии.

Заключение:

На современном этапе
развития экономики любое предприятие функционирует в жестких условиях
конкурентной среды. Эффективность работы предприятия в таких условиях особенно
в долгосрочной перспективе, которое предполагает не просто выживание на рынке,
но и обеспечение высоких темпов развития и повышения конкурентоспособности,
определяется уровнем стратегического потенциала и стратегического управления на
предприятии, которое обеспечивается в определенной степени эффективной
организацией и внедрением системы стратегического контроллинга.

Введение на предприятии
системы стратегического контроллинга поможет предотвратить возникновение
кризисных экономических ситуаций, идентифицировать причины различных проблем и
эффективно их устранить. Также целесообразно на крупных предприятиях внедрять такие
инструменты стратегического контроллинга, как: SWOT-анализ, Balanced Scorecard,
анализ стратегических разрывов и анализ потенциало. Это позволит вовремя
идентифицировать проблемные зоны и использовать имеющийся потенциал предприятия
с минимальными затратами ресурсов и максимально возможным положительным
эффектом в рамках выбранной предприятием стратегии.

Исследуя теоретические
аспекты использования предприятием инструментария оперативного контроллинга,
нами были определены его сущность и содержание ключевых задач. Разграничения
методов и инструментов оперативного контроллинга, анализ инструментов с
выделением положительных и отрицательных сторон и наведения подконтрольных
показателей в рамках использования инструментария составляет практическую
значимость для дальнейшего осуществления контроллинга
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Фрагмент текста работы:

Стратегический
контроллинг на предприятии: его сущность, значение, главные способы и
инструменты

В наше время не
существует общепринятых стандартов и положений по внедрению контроллинга на
законодательном уровне — это обусловлено уникальностью каждого предприятия. Эту
проблему приходится решать самим управленцам путем детального изучения всех
имеющихся инструментов, методов, коэффициентов, особенностей отрасли и региона,
порой даже путем проб и ошибок[1].

Если ранее управление
связывалось в основном с решением текущих дел на предприятии, то в условиях
обострения конкурентной борьбы и нестабильности внешней и внутренней среды, в
которой функционирует предприятие и приходится работать менеджерам, управления
связывается с успешностью деятельности фирмы и обеспечением его длительного
существования, а неразрывно связано с деятельностью службы контроллинга[2].

Понятие «контроллинг», которое
имеет английские лингвистические корни (англ. Controlling), впервые начало
использоваться в пределах немецкой школы делового администрирования. В
наибольшей степени это понятие соответствует русскому слову «координация». В
настоящее время в связи с рядом причин, связанных, прежде всего, с развитием
информационных систем, понятие контроллинга все больше приближается к таким
значений как: «руководство», «регулирование», «управление», однако не контроль
и выражает новую концепцию управления, порожденную практикой современного
менеджмента[3]. [1] Елфимова И. Ф. Контроллинг: учеб.
пособие. 3-е изд., перераб. и доп. Воронеж: Воронежский государственный
технический университет, 2016. 163 с [2] Васильев П.Л. Механизм
стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятия /
П.Л. Васильев // Современные исследования социальных проблем. — 2016. — № 4
(36). — С. 32—41. [3] Пшинокова И. В. Систематизация
функций стратегического и оперативного контроллинга / И. В. Пшинокова, О. И.
Игнатьева // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2017. — № 5
(154). — С. 122-125.