Реферат на тему Стили менеджмента: европейский, арабский, русский

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

1.Понятие менеджмента 3

2.Европейский стиль менеджмента 4

3.Арабский стиль менеджмента 8

4.Русский стиль менеджмента 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ИСТОЧНИКОВ 17

Введение:

За всю историю существования управления многие зарубежные страны накопили важные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других областях с учетом их специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась независимо и изолированно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. На протяжении многих десятилетий в нашей стране господствовала система административно-командного управления, которая в первую очередь направила свои усилия на критику зарубежного управленческого опыта.

Однако опыт ведения бизнеса и управления богат, часто неоднозначен и очень полезен для изучения тех, кто ступил на путь управления. Актуальность заключается в том, что создание собственной модели управления требует, с одной стороны, изучения всего ценного в зарубежной теории и практике (но не ее бездумного переноса на отечественную почву), а с другой-использования в своей деятельности ее лучших достижений.

Целью реферата является изучение основных моделей управления, для этого ставятся следующие задачи: изучение зарубежных моделей управления и российского управления.

Объектом исследования являются стили менеджмента.

Предметом исследования являются основные признаки и элементы каждой модели.

Заключение:

Европейская модель ставит главную цель в производстве — добиться максимальной прибыли при наименьших затратах. Это принципиально отличает ее от японской, где эффективность работы — залог высокой производительностью труда. Важным элементом мотивации в европейской модели считается участие рабочих в управлении компанией. Например, этому способствуют такие формы, как производственные кооперативы, где развито самоуправление.

При арабском стиле менеджмента, отмечается рост влияния и значимости подходов восточной школы менеджмента в контексте информационных обществ представляет собой своеобразный ввод наиболее полезной и современной информации в систему в целях дальнейшего поиска путей повышения эффективности функционирования организации в целом (через сдвиги в системе управления, а также — во взаимодействии сотрудника и организации). В эпоху всеобщей информатизации любая организация (независимо от своей национальной принадлежности) берет на себя ответственность по принятию стратегически значимого решения — какие именно формы, методы, стили и модели построения и управления являются для нее наиболее эффективными и перспективными, а какие нет

Российская модель управления должна ориентировать отечественные компании на учет постоянных изменений во внешней среде и внутри организации, на использование всех возможностей выживания и повышение их роли в меняющемся мире не на данный момент, а в долгосрочной перспективе. Эта стратегия отличается гибкостью и приспособляемостью, она требует правительственного влияния и регулирования сверху, которое играет роль стратегического ориентира. Государственное регулирование предполагает жесткую конкуренцию в экономике, что исключает возможность роста монополий. В результате между государством и частными предприятиями устанавливаются паритетные отношения в целях повышения международной конкурентоспособности страны.

Фрагмент текста работы:

1.Понятие менеджмента

Менеджмент — это система знаний (как теоретических, так и практических) о принципах, средствах, методах, формах управления производством для увеличения его эффективности и прибыли.

Менеджер — это специалист, который осуществляет деятельность по управлению в социально-экономических системах, направленную на повышение эффективности.

Менеджмент возник в условиях капитализма в определенный исторический период и, как следствие, может существовать лишь в том случае, когда в государстве рыночная экономика. Это определяет и его специфику. Именно в рамках рынка он может успешно реализовываться, будучи направленным на хозяйственную активность.

Объектом управления менеджмента являются социально-экономические системы.

Помимо этого, для него характерны следующие признаки:

целенаправленность;

тесная связь с управлением;

ориентация на такие организации, которые являются социально-экономическими объектами.

Функциональная система управления — это система управления, которая основана на принципе полного распорядительства. Это значит, что в предприятии есть иерархия, где заместителями управляет руководитель, а остальными сотрудниками — заместители. При этом каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций.