Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 3

1. Особенности стартапа как бизнес-модели. 3

2. Достижение стартапом экономической
эффективности. 4

3. Примеры стартапов. 5

Заключение. 6

Список использованной литературы.. 7

Введение:

Данная работа посвящена изучению особенностей стартапа
как модели создания своего бизнеса, рассмотрены примеры стартапов.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем,
что создание стартапов становится своеобразным трендом современного общества.

Цель работы – изучить особенности стартапа в качестве модели
создания своего бизнеса, рассмотреть примеры стартапов.

Задачи исследования:

1) рассмотреть особенности стартапа как бизнес-модели;

2) выявить особенности достижения стартапом
экономической эффективности;

3) рассмотреть наиболее успешные примеры стартапов.

Объект исследования – организация бизнеса.

Предмет исследования – организационно-методические
условия создания бизнеса в форме стартапа.

Заключение:

Стартапом является организация, которая
находится на стадии своего создания и развития, во-вторых, это проект, основанные
на инновационной идее, стартапы стремятся найти инновационные подходы к своей
деятельности и используют новейшие технологии для продвижения своей уникальной
идеи на рынок и получения прибыли.

На сегодняшний день тема создания
стартап-проектов является своеобразным общественным трендом. Создание
уникального стартап-проекта дает возможность начать собственный бизнес и
получать доход, работая на себя, что является заветной мотивацией для большей
части современного общества.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

1. Особенности
стартапа как бизнес-модели

Стартап обладает
следующими свойствами: работает мало времени, имеет ограниченные ресурсы,
зависит от множественных факторов, бизнес-модель легко изменяема и адаптируется
под потребности рынка. В итоге стартапу можно дать следующее определение:
молодая и небольшая компания, которая ищет подходящий товарный рынок с
намерением масштабировать свой бизнес на международном уровне, возможно,
увеличив финансирование [4, c. 251]. Стартапы
принято делить на нишевые и трендовые. Когда новый бизнес реализуется на
существующем рынке, это нишевые стартапы. К таким относятся проекты в среде
интернета. Инициаторы стартапа стремятся занять конкурентную позицию в уже
сформированном рыночном сегменте [3, c. 417].

Под стартап-проектами
понимаются организации и проекты, которые находятся на начальной стадии
развития [2, c. 178]. Время,
в течение которого фирма считается стартапом, трудно обозначить, может быть от
нескольких недель до нескольких месяцев [1, c. 312].

Далее проект перестает считаться стартапом, это
происходит независимо от его успешности на рынке. Проект может развиваться
далее самостоятельно или получая инвестиционную поддержку, или прекратить
деятельность в случае, если идея проекта осталась невостребованной