Реферат на тему Сравнительный анализ способов воздействия на мотивацию трудовой деятельности в советское и в настоящее время.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты теории мотивации трудовой деятельности организации 5
1.1 Сущность мотивации персонала 5
1.2 Основные модели мотивации персонала 8
Глава 2. Анализ особенностей мотивации в современный и советский период 11
2.1 Особенности современной системы мотивации персонала 11
2.2 Мотивация труда в советский период 12
Заключение 15
Библиографический список 16

Введение:

Изучение систем мотивации является увлекательным исследованием того, что движет персоналом, в частности дистанционных работников для достижения целей организации.
Мотивация — это умственная сила, которая управляет действиями познавательных существ. В человеческом контексте мотивация может быть, как внутренней, так и внешней, то есть она может проистекать из внутренне генерируемого влечения, такого как желание преуспеть или работать над интересными проектами, или из внешнего в форме денежных бонусов, денежных эквивалентов или не денежное вознаграждение или страх наказания. Последний получил прозвище кнут и пряник. Системы стимулирования основаны на различных теориях мотивации, которые пытаются пролить свет на то, что движет поведением человека.
Тем временем, работодателям необходимо ориентироваться на сам вид трудовой деятельности, условия труда, различные факторы, а также понимать значимость сотрудничества с персоналом. Организации надлежит заботиться об условиях труда людей, которые приносят прибыль.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда в условиях дистанционной занятости.
Задачами работы являются:
— определить сущность мотивации персонала;
— привести основные модели мотивации персонала;
— выявить особенности современной системы мотивации персонала;
— рассмотреть мотивацию труда в советский период.
Объектом исследования является мотивация труда. Предмет исследования – система управления мотивацией персонала в советское и настоящее время.
При написании работы были рассмотрены научные труды следующих авторов: Дейнека А. В. «Управление персоналом организации», Петрова Ю.А. «Лучшие способы мотивации персонала», Ветлужских Е. «Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика», Краснянская, И.А. «Мотивация труда персонала организации», Анисимов В.М. «Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика», Власова, Е. «Cистема мотивации: как привлечь и удержать», Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. «Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», Краснянская, И.А., Строкаль, А. «Мотивация труда персонала организации». Архипова М.А.
Реферативная работа состоит из двух глав, списка источников и литературы, приложения.
 
Глава 1. Теоретические аспекты теории мотивации трудовой деятельности организации

Заключение:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
В изучение мотивации, также входят вопросы исследования основных факторов, способствующих стимулированию сотрудников к выполнению своих обязанностей. Мотивирующие факторы часто не подходят для каждого сотрудника. Зачастую, к каждому сотруднику нужен индивидуальный подход, учитывающий его особенности: пол, возраст, образование, социальный статус и так далее. Так, при верно подобранной программе мотивации работник, не подающий надежд, может стать ведущим специалистом в своей сфере.
Практически все теории не затрагивают индивидуальные особенности сотрудников, а предполагают, что все действия в различных ситуациях можно предугадать заранее, ссылаясь на их однотипность.
Активных участников трудового процесса и общественной деятельности руководство выделяло, отмечало моральными поощрениями — почетными грамотами, знаками отличия, представляло к награждению орденами и медалями. Фотографии «ударников» вывешивались на Доску Почета, чтобы работники коллектива знали в лицо своих героев. Кстати, следует отметить, что к награждению почетной грамотой или фотографией на Доске почета прилагалось денежное поощрение, минимальный размер которого был не менее десяти рублей.
Рассмотрев наиболее популярные способы мотивирования в советский период и современное время, стал виден обширный спектр возможностей мотивирования персонала. При их грамотном применении можно добиться создания заинтересованности к работе и отличных результатов. Использование денежного стимулирования персонала достаточно просто в применении и соответственно, при наличии хорошей финансовой базы – реализуемо.
 

Фрагмент текста работы:

1.1 Сущность мотивации персонала

Понятие мотивации часто встречается в литературе, благодаря чему можно собрать широкий спектр определений этого понятия. Некоторые из определений:
1. Мотивация — влияние на поведение субъекта действия посредством стимулов, которые будут преобразованы в мотивы.
2. Мотивация — совокупность сил и факторов, стимулирующих и поддерживающих человека в поведении, направленном на достижение конкретных целей. «Этими силами являются потребности, побуждения, инстинкты, стремления, а также состояния напряжения — называемые механизмами человеческого тела.
3. Мотивация — это фактор, запускающий следующую цепочку реакций: в ее начале ощущаются потребности, вызывающие конкретные требования или определяющие цели, которые в свою очередь приводят к усилению психологической напряженности (связанной с невыполненными желаниями) и, следовательно, к принятию мер, направленных на достижение предполагаемого цели .
4. Мотивация — это процесс осознанного и преднамеренного воздействия на мотивы поведения людей путем создания средств и возможностей для реализации их систем ценностей и ожиданий (целей действия) для достижения мотивирующей цели (это относится к мотивации работников).
5. Мотивировать — то есть стимулировать человека к действию. Процесс мотивации включает в себя :
а) выявление неудовлетворенных потребностей,
б) определение целей, которые отвечают потребностям
в) побуждение к действиям, необходимым для удовлетворения выявленных потребностей.
Учитывая вышеприведенные определения, можно сделать три важных предположения о поведении человека:
• это вызвано влиянием конкретных факторов
• это всегда связано с целью
• вы можете повлиять на них