Реферат на тему Специфика управления проектами различных типов

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 9

Введение:

Управление проектом – это особый вид управленческой деятельности, который основывается на предварительном коллегиальном рассмотрении и дальнейшей разработке системной модели действий, направленных на достижение поставленных целей.

На сегодняшний день проектное управление остается актуальным, так как применяется при управлении любыми объектами, имеющими прямое или косвенное отношение к конкретному объекту. В свое очередь это подтверждается использованием данного метода во всех сферах и областях деятельности человека.

Начало управлению проектами было положено еще в конце XIX века. С тех пор на науку управления проектами влияли как социальные методы, научные подходы, так и бизнес — подходы.

К сожалению, на сегодняшний день проектное управление пока не имеет широкого распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Однако, интерес к применению проектных методов управления в последние годы имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики.

Заключение:

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных или сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие: направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Фрагмент текста работы:

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ

По общему правилу проект является временным мероприятием, целью которого является создание уникального продукта или услуги. Создание проекта выступает первым шагом в систематизации и осмыслению цели и дальнейших необходимых действий.

Путем анализа можно выделить основные области и предпосылки, способствующие развитию проектного управления в организациях и предприятиях :

1) правовые начала в системе регулирования, а также отказ от принудительной системы;

2) стремление рынка к балансу предложения и способности спроса человека позволить себе данный продукт или услугу;

3) децентрализация, выражающаяся в передаче полномочий и функций на места;

4) отмена государственных монополий;

5) развитие и внедрение новых информационных технологий;

6) активное привлечение к реализации конкретных целей инвестиционных проектов;

7) и т.д.

Применение методологии управления проектами зависит от сферы деятельности, в которой осуществляется конкретный проект:

1. Технический – включает в себя строительство зданий или сооружений, разработку программного обеспечения и др.

2. Организационный – это реформирование или создание предприятия, в котором применяются новые способы и приемы управления.

3. Экономический – финансовое и бюджетное планирование, применение упрощенных систем налогообложения.

4. Социальный – выражается в усовершенствовании систем социальной защиты и обеспечения населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений

5. Смешанный – проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, — к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.