Реферат на тему Специфика стратегического планирования на автомобильном рынке

Содержание:

Введение 3
1.Сущность стратегического планирования 4
2.Особенности стратегического планирования на автомобильном рынке 9
Заключение 14
Список использованных источников и литературы 15

Введение:

Стратегическое планирование еще относительно новая категория в экономике нашей страны. Можно считать, что предпосылкой для его развития в России стало долгосрочное планирование, активно применявшееся ранее и дававшее возможность предприятиям довольно сильно расширить горизонты своего взгляда на будущее.
Планирование маркетинговой деятельности включает в себя ряд взаимосвязанных решений, посвященных определению базовых рынков и их освоению. Особенно необходимым маркетинговое планирование становится ввиду усложнения рыночной ситуации, увеличения числа товаров и рынков. Стратегическая альтернатива определяется путем сопоставления возможностей и ресурсов организации с учетом приемлемого уровня риска.
Постоянный рост уровня конкуренции на автомобильном рынке предопределяет необходимость операторов автомобильного рынка диверсифицировать свои усилия в стратегическом пространстве.
Автомобильная промышленность является одной из ключевых отраслей российской экономики, создающей мультипликативный эффект в смежных отраслях и определяющей экономический и социальный уровень развития государства в целом и отдельных его регионов. Спрос на автомобили генерирует потребность в высокотехнологичной продукции металлургической, химической, электротехнической и других отраслей промышленности, обеспечивает занятость более чем 3,5 млн. человек. Доля отрасли в текущем кредитном портфеле российских финансовых организаций (без учета автокредитов) составляет 1,1 процента.

Заключение:

Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Планирование позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий; улучшить координацию действий в организации; создать предпосылки для увеличения образовательного уровня менеджеров; более рационально распределить ресурсы; улучшить контроль в организации.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Мировая автомобильная отрасль в настоящее время характеризуется совокупностью глобальных трендов, которые в ближайшем будущем могут изменить конструкцию транспортных средств и их свойства, а также основополагающие принципы их производства и эксплуатации.
Выявленная специфика маркетинговых коммуникаций на автомобильном рынке обусловлена сложным базовым объектом продвижения и особенностями функционирования субъектов микро- и макросреды автомобильного рынка, учет данной специфики является необходимым условием разработки стратегии маркетинговых коммуникаций автомобильных корпораций.
 

Фрагмент текста работы:

1.Сущность стратегического планирования
Известно, что планирование — это один из методов сознательного регулирования хозяйственной деятельности в национальной экономике, отдельных ее отраслях, регионах, организациях. Процедура стратегического планирования развития организаций общественного транспорта в городах, в соответствии с общей схемой этого планирования, должна быть поэтапной. Переход к системному индикативному планированию, связанному со всеми процессами планирования и управления на макро-, микро, мезоуровнях, рассматривается как одно из основных условий финансовой реструктуризации организаций на транспорте независимо от их организационно-правовых форм. Стратегическое планирование неразрывно связано с индикативным, макро, микро, и мезопланированием.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей .
Стратегическое маркетинговое планирование ориентирует предприятие на перспективные рыночные области, адаптируя соответствующим образом его ресурсы и способности. Как процесс, интегрированный в общекорпоративную систему планирования, маркетинговое планирование включает ряд взаимосвязанных этапов :
1) Разработка миссии и целей предприятия;
2) Определение целевых рынков и анализ рыночных возможностей;
3) Разработка конкурентных стратегий для целевых рынков;
4) Формирование целей и стратегий маркетинга по целевым рынкам;
5) Разработка стратегий сегментации целевых рынков;
6) Подготовка концепций позиционирования по целевым сегментам;
7) Подготовка стратегических решений по элементам комплекса маркетинга;
8) Прогнозная оценка результатов.
В современных условиях на первый план выходят проблемы агрегирования, создания кластерных связей, создания современных транспортно-пересадочных узлов, в соответствии с решением задач Транспортной стратегии РФ до 2030г. Последовательная реализация этих этапов стратегического планирования, позволяет предприятию ориентировать свою деятельность не просто на внутреннюю организацию и управление производством, но и на организацию управления предприятием как «открытой системой», учитывающей в текущем плане влияние факторов внутренней и внешней сред и создающей базу для коррекции стратегических целей перспективного развития.
Стратегия является основой для разработки государственных программ (подпрограмм) Российской Федерации, государственных программ (подпрограмм) субъектов Российской Федерации и иных документов стратегического планирования, содержащих мероприятия, направленные на развитие автомобильной промышленности.
Маркетинговая стратегия – совокупность мероприятий, проблем, показателей и принципов для принятия решений, которые необходимы для достижения целей предприятия. Обычно стратегия включает 4 уровня, представленные на рис.1.
Корпоративный уровень включает в себя:
1) портфельные стратегии;
2) стратегии роста (развития);
3) конкурентные стратегии.
В свою очередь существует 5 базовых конкурентных стратегий:
1) стратегия лидерства по издержкам;
2) стратегия широкой дифференциации;
3) стратегия оптимальных издержек;
4) сфокусированная стратегия на базе низких издержек;
5) сфокусированная стратегия на базе дифференцированной продукции.

Рисунок 1.- Уровни маркетинговых стратегий
На уровне стратегий бизнес единиц происходит разработка:
1) конкурентные стратегии;
2) рыночная политика.
На функциональном уровне выделяют :
1) стратегии сегментации рынка;
2) стратегия позиционирования;
3) стратегия комплекса маркетинга.
Маркетинговая стратегия представляет собой план действий каждого вида деятельности предприятия, направленный на достижение целей . Разработка и развитие маркетинговой стратегии – один из главных вопросов планирования деятельности фирмы. Маркетинговая стратегия является официальным документом, который утверждается компанией.
Основные цели стратегии:
1. Максимизация доли предприятия на рынке;
2. Максимизация объема продаж предприятия;
3. Максимизация прибыли;
4. Занятие лидирующих позиций на рынке.
Цели маркетинговой стратегии должны обязательно совпадать с глобальными целями предприятия. Оптимальная маркетинговая стратегия должна содержать описание элементов:
— Целевая аудитория.
Следует описать максимально детально клиентов, которые будут приобретать товар.
— Комплекс маркетинга.
Маркетинг-микс или комплекс 4P, включающий 4 элемента:
1) Продукт (Product);
2) Продвижение (Promotion);
3) Цена (Price);
4) Люди (People).
Следует максимально подробно описать каждый пункт, обдумав ценность товара для клиентов, каналы сбыта, цену за единицу продукции. Прописать применяемые при продвижении товара маркетинговые мероприятия.
— Маркетинговый бюджет. Учитывая два первых элемента, можно рассчитать примерный общий бюджет. При этом следует не забыть включить в него резерв .
При стратегическом планировании, предприятие последовательно и четко организует свою деятельность, направленную на достижение поставленных перед ним целей и задач, а планирование становится важнейшим этапом его деятельности, вносящим не только некоторую определенность в процесс управления, но и этапом, позволяющим проводить оптимизацию разработанного варианта траектории развития организации на перспективу . Именно это планирование становится тем действенным инструментом повышения эффективности менеджмента. Благодаря стратегическому планированию пассажирские организации смогут подняться из планово-убыточных в достаточные, стабилизировать свое положение на рынке и получить необходимый импульс для дальнейшего развития, на базе разработки мероприятий, обеспечивающим им достижение конкурентных преимуществ на рынке услуг в перспективе.
Преимуществом такой системы планирования является появление у предприятия возможности рассмотрения нестабильной во времени динамики технико-экономических показателей и индикаторов работы, значение которой существенно зависит от конъюнктуры спроса на транспортную продукцию, состояние национальной и региональной экономики и т.д.