Реферат на тему Современные тенденции развития мирового рынка инжиниринговых услуг и глобальная конкурентоспособность ГК «Росатом»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА ИНЖИНИРИНГОВЫХ УСЛУГ 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГК «РОСТАТОМ» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 20

Введение:

В отличие от многих других стран, в России до сих пор не сформули-рована четкая и последовательная государственная политика в области воз-обновляемых источников энергии. Политические декларации о важности возобновляемых источников энергии еще не подкреплены необходимым набором законов и нормативных актов, поощряющих использование возоб-новляемых источников энергии и определяющих «правила игры» для инве-сторов и потребителей «зеленой энергии». Отношение к возобновляемым ис-точникам энергии в российской Арктике. Есть энтузиасты, которые настаи-вают на том, что нам нужно как можно шире использовать возобновляемые источники энергии прямо сейчас, а есть пессимисты, в основном из топливно-энергетического комплекса, которые утверждают, что для России, которая является энергетической державой с огромными запасами органического топлива, возобновляемые источники энергии (ВИЭ) не перспективны, в обо-зримом будущем не сможет внести весомый вклад в энергетический баланс страны, и поэтому им пока не стоит всерьез заниматься.
Возобновляемые источники включают в себя широкий спектр источни-ков энергии и технологий их преобразования в полезные для человека виды (электричество, тепло, холод, печное и моторное топливо и др.). Большин-ство ВИЭ имеют солнечное происхождение (само солнечное излучение, ве-тер, потоки воды, биомасса). «Несолнечная» включает в себя геотермальную энергию, морские приливы, отработанное тепло антропогенного происхож-дения и т.д.
Указанные факторы обуславливают актуальность изучения современ-ных тенденций развития мирового рынка инжиниринговых услуг в сфере ВИЭ и глобальной конкурентоспособности ГК «Росатом».
Целью работы является анализ современных тенденций развития миро-вого рынка инжиниринговых услуг и глобальной конкурентоспособности ГК «Росатом». Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, спис-ка источников и литературы.

Заключение:

Масштабные задачи по превращению Росатома в глобальную компа-нию, лидера мирового рынка ядерных технологий требуют последователь-ного повышения качества корпоративного управления в организациях, вхо-дящих в контур управления Госкорпорации.
Система корпоративного управления непрерывно совершенствуется с 2008 года, и можно утверждать, что к настоящему моменту удалось создать динамичную, устойчивую и эффективную систему управления дочерними и зависимыми обществами.
Основные задачи, решаемые в области корпоративного управления, — это обеспечение единства управления организациями атомной отрасли за счет создания и внедрения Госкорпорацией действенных механизмов корпо-ративного и функционального управления.
Учитывая специфику и исторические традиции атомной отрасли нема-ловажной задачей при этом является дебюрократизация процессов взаимо-действия между организациями отрасли.
Постоянно ведется актуализация локальных нормативных актов Гос-корпорации «Росатом», а также работа по оптимизации системы корпора-тивных отношений, учредительных документов организаций Корпорации с учетом как изменений российского законодательства, так и требований зару-бежного права ввиду все более широкого присутствия Госкорпорации на международной арене.

Фрагмент текста работы:

1. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА ИНЖИНИ-РИНГОВЫХ УСЛУГ

Английское слово «инжиниринг» («engineering») переводится на рус-ский язык как «техника», «инженерное искусство», «машиностроение». Сего-дня термин «инжиниринг» используется для обозначения целой области или сферы предпринимательской деятельности, связанной с созданием промыш-ленных предприятий, объектов инфраструктуры, строительных и других объектов, т.е. инженерно-консультационной и инженерно-строительной дея-тельности.
В Современной экономической энциклопедии термин «инжиниринг» трактуется как совокупность инженерных услуг, предоставляемых клиенту. В нее, как правило, входят проектирование, предоставление лицензий, ноу-хау, пусконаладочные работы. Инжиниринг может включать подготовку кадров, а иногда и строительные услуги. Выделяют два вида инжиниринговых услуг:
1) внутренний,
2) экспортный, представляющий собой форму международных ком-мерческих связей, предполагающих помимо всего и вывоз сопутствующих лицензий, ноу-хау и т.д.
На сегодняшний день официальных статистических данных о числе ин-женерно-консультационных фирм и их деятельности не имеется. По данным ФИДИК количество людей, занятых в инженерно-консультационной дея-тельности, составляет около 3 млн., 20-25% из которых представлены в ФИ-ДИК. Объекты, нуждающиеся в услугах отрасли, в среднем оцениваются на уровне 5090 млрд. долл. Спрос на услуги по строительству в среднем со-ставляет 3400 млрд. долл. в год, сфера инженерно-консультационных услуг обеспечивает ее на 5,3%, то есть 180 млрд. долл. Тем не менее некоторые специалисты считают эти данные не отвечающими действительности и оцени-вают спрос на услуги инжиниринговых компаний равным 240 млрд. долл., а объем предоставляемых работ – 200 млрд. долл. [1]
На мировом рынке инжиниринговых услуг активно работает ГК «Роса-том». Речь идет о разных странах Западного и Восточного полушарий:
 проекты геологоразведки и добычи урана ведутся в Аргентине, Казахстане, США и Танзании;
 проекты поставки обогащенного уранового продукта ведутся в странах Западной Европы, Китае, Мексике, США, ОАЭ, ЮАР, Южной Ко-рее, Японии;
 поставки ядерного топлива осуществляются в страны Азии, За-падной и Восточной Европы;
 продукты и услуги на основе радиационных технологий постав-ляются Росатомом на все континенты – в страны Европы, Азии, Северной и Южной Америк, Австралию;
 проекты сооружения АЭС реализуются в 11 странах мира;
 сооружение исследовательских реакторов и атомных станций ма-лой мощности осуществляется в Боливии, Вьетнаме, Замбии, Нигерии;
 в странах Западной и Восточной Европы, Азии и Африки реали-зовывается сервисное обслуживание и модернизации атомных станций, а также проекты бек-энда [3].
По количеству атомных блоков, сооружаемых за рубежом, ГК «Роса-том» сейчас — один из мировых лидеров, у компании 16% мирового рынка услуг по строительству АЭС.
Россия участвует в атомных проектах в Китае, Иране, Индии, Арген-тине, Финляндии, Бангладеш, Иордании, Болгарии, Словакии, Турции, Вьетнаме, Белоруссии, Украине, Венгрии.Для исследовательских реакторов ядерное топливо поставляется в Нидерланды, Узбекистан и Чехию.
Но наиболее перспективным является рынок Азиатско-Тихоокеанского региона, и прежде всего Японии и Южной Кореи. В настоящее время сово-купная доля поставок урановой продукции в эти страны превышает 15% с перспективой дальнейшего роста.
Крупнейшими заказчиками и конечными потребителями поставляемой компанией урановой продукции являются EdF (Франция), EnBW, E. ON, RWE (Германия), Vattenfall (Швеция), Synatom (Бельгия), ENUSA (Испания), KKL (Швейцария), Fortum, TVO (Финляндия), KHNP (Южная Корея), энер-гетические компании США, Японии, Китая, Мексики, Бразилии.
К ключевым зарубежным проектам ГК «Росатом» относятся:
1. Тяньваньская АЭС (Китай).
2. АЭС «Куданкулам» (Индия).
3. АЭС «Бушер» (Иран).
4. Островецкая АЭС (Белоруссия).
5. АЭС «Аккую» (Турция).
6. АЭС «Ханхикиви» (Финляндия).
7. АЭС «Пакш» (Венгрия).
8. АЭС «Эд-Дабаа» (Египет) [4].
Формировать конкурентные преимущества ГК «Росатом» позволяют поддержка государства и объем средств, направляемый на развитие атомной отрасли.
Необходимо также рассмотреть понятие конкурентоспособности.
События, происходящие в последнее время в геополитической и эконо-мической макросферах, актуализируют исследования конкурентоспособно-сти экономики. Изучение понятия её сущности необходимо для формирова-ния представлений о проведении оценки конкурентоспособности, а также выработки стратегии более эффективного использования факторов, на неё влияющих.
Концепция конкурентоспособности может быть использована как для региона, так и для конкретного товара и предприятия или даже для целой страны. Именно поэтому очень сложно дать определение термину конкурен-тоспособности, которое бы в полной мере отражало его содержание и специ-фику.
Самое общее определение конкурентоспособности принадлежит Р. А. Фатхутдинову, который понимал под данным термином непосредственную способность