Реферат на тему Современные проблемы управления персоналом

Содержание:

Введение 3
1. Сущность управления персоналом и основные подходы к пониманию 5
2. Современные проблемы в управлении персоналом и их решение 8
Заключение 14
Библиографический список 15

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что сегодня одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является отношение к персоналу предприятия.
Человеческие ресурсы, создание потенциала и благосостояние персонала являются основными функциями современного управления персоналом. Всеобщее признание решающей роли персонала в достижении организационных целей, а также реализации и оценки различных внешних и эндогенных переменных, которые информируют, определяют, упорядочивают и, в конечном итоге, определяют условия деятельности персонала, привело к созданию системы управления персоналом, или управление человеческими ресурсами в любой жизнеспособной организации.
Важность персонала (человеческих ресурсов) в достижении организационных целей не может быть переоценена, поскольку фирма может мобилизовать все свои капитальные затраты и при этом быть вне производства.
Установив важность персонала, необходимо подчеркнуть, что роль персонала в достижении целей становится все более важной. Чтобы исправить проблемы в системе управления персоналом, нужно стремиться исправить кадровые проблемы, поскольку улучшенное управление персоналом способствует и обеспечивает эффективное управление организацией.
Объектом исследования выступает процесс изучения современных проблем управления персоналом.
Предметом исследования выступают социальная и экономическая эффективность управления персоналом организации.
Целью исследования является анализ и оценка современных проблем управления персоналом.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— определить сущность управления персоналом и основные подходы к пониманию;
— привести современные проблемы в управлении персоналом и их решение.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области управления персоналом. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как Виханский О.С., Герчикова И.Н., Глущенко В.В., Глущенко В.В., Гуджоян О.Л., Доронин А.О., Щекин Г.В., Данакин Н.С., Злобина Н.В., Кабушкин Н.И., Карданская Н.Л., Лазарев В.Н. и других.
Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих основы управления персоналом организации.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения теории управления персоналом организации, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем реферативной работы. Реферативная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 16 страницах.

Текст работы:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
В настоящее время человеческий капитал рассматривается как один из величайших активов компании. Постоянные инвестиции в развитие человеческих ресурсов выгодны и приносят много пользы и прибыли. Благодаря такому подходу область управления человеческими ресурсами все больше развивается, определяя цели, методы и задачи, с которыми сталкиваются прибыльные организации.
Управление персоналом — это постоянное решение проблем, возникающих в системе подчиненных. Человеческое поведение, чувства и отношения иногда очень разные. Это является следствием разнообразия людей, которые имеют разный опыт, взгляды и устремления и иногда видят свою роль в организации и роль менеджера в достижении своих целей по-разному.
В реферативной работе были рассмотрены 10 основных проблем, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса в сфере управления персоналом.
Управление человеческим капиталом является постоянной проблемой, особенно когда социальные, политические и экономические события имеют свои последствия. Стратегии должны постоянно пересматриваться, чтобы обеспечить улучшенную отдачу от инвестиций в человеческий капитал. Поскольку специалисты по персоналу работают в своих собственных организациях, они также должны справляться с хорошей и плохой экономикой, новыми технологиями и социальными проблемами на глобальном, региональном и национальном уровнях, которые затрагивают их организации.
Следовательно, в ходе данного реферативного исследования была достигнута основная цель — анализ и оценка современных проблем управления персоналом.

Заключение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что сегодня одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является отношение к персоналу предприятия.
Человеческие ресурсы, создание потенциала и благосостояние персонала являются основными функциями современного управления персоналом. Всеобщее признание решающей роли персонала в достижении организационных целей, а также реализации и оценки различных внешних и эндогенных переменных, которые информируют, определяют, упорядочивают и, в конечном итоге, определяют условия деятельности персонала, привело к созданию системы управления персоналом, или управление человеческими ресурсами в любой жизнеспособной организации.
Важность персонала (человеческих ресурсов) в достижении организационных целей не может быть переоценена, поскольку фирма может мобилизовать все свои капитальные затраты и при этом быть вне производства.
Установив важность персонала, необходимо подчеркнуть, что роль персонала в достижении целей становится все более важной. Чтобы исправить проблемы в системе управления персоналом, нужно стремиться исправить кадровые проблемы, поскольку улучшенное управление персоналом способствует и обеспечивает эффективное управление организацией.
Объектом исследования выступает процесс изучения современных проблем управления персоналом.
Предметом исследования выступают социальная и экономическая эффективность управления персоналом организации.
Целью исследования является анализ и оценка современных проблем управления персоналом.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— определить сущность управления персоналом и основные подходы к пониманию;
— привести современные проблемы в управлении персоналом и их решение.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области управления персоналом. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как Виханский О.С., Герчикова И.Н., Глущенко В.В., Глущенко В.В., Гуджоян О.Л., Доронин А.О., Щекин Г.В., Данакин Н.С., Злобина Н.В., Кабушкин Н.И., Карданская Н.Л., Лазарев В.Н. и других.
Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих основы управления персоналом организации.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения теории управления персоналом организации, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем реферативной работы. Реферативная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 16 страницах.

Список литературы:

Управление персоналом или человеческими ресурсами (HRM) можно определить как деятельность организации, связанную с приобретением, развитием и поддержанием эффективной рабочей силы. Этот термин является сокращением, которое иногда вызывает недоразумения — это не люди, которые являются ресурсом, но у них есть ресурсы: знания, навыки и т. д. Однако следует помнить, что, подписывая контракт, мы нанимаем всего человека, а не только ресурсы, которые находятся в его распоряжении.
Управление персоналом — деятельность, позволяющая людям, работающим и работающим в своих организациях, договариваться по вопросам сотрудников .
В настоящее время человеческий капитал рассматривается как один из величайших активов компании. Постоянные инвестиции в развитие человеческих ресурсов выгодны и приносят много пользы и прибыли. Благодаря такому подходу область управления человеческими ресурсами все больше развивается, определяя цели, методы и задачи, с которыми сталкиваются прибыльные организации .
Управление людьми — это постоянное решение проблем, возникающих в системе подчиненных. Человеческое поведение, чувства и отношения иногда очень разные. Это является следствием разнообразия людей, которые имеют разный опыт, взгляды и устремления и иногда видят свою роль в организации и роль менеджера в достижении своих целей по-разному. Поэтому управление — это процесс планирования, организации, руководства и контроля деятельности членов организации и использования всех других ее ресурсов для достижения поставленных целей.