Реферат на тему Современные подходы к мотивации персонала.

Содержание:

Введение 3
1 Принципы и проблемы мотивации в современном обществе 4
2 Теории мотивации в корпоративных отношениях 9
Заключение……………………………………………………………………….10
Список использованной литературы……………………………………………11

Введение:

Актуальность выбранной темы состоит в том, что в условиях современной конкуренции фирм, работодатель должен мотивировать людей на успех. Бывает, что работник не может на долго задержаться на фирме, так как в первые месяцы работы начальник мотивировал к работе, но потом это все забылось и человеку приходится работать много и почти что без мотивации и отдыха. Потому, без изучения данной темы могут возникнуть определенные сложности в понимании человеческой психики (чего человек ждет от работы). Хороший руководитель должен осознать ошибки своего руководства и наладить систему с помощью мотивации.
Объектом исследования служит мотивация работников на любом предприятии или фирме.
Предметами исследования являются виды мотиваций, принципы, по которым мотивация работает, проблемы мотивирования современного работника и теории, с помощью которых каждый владелец фирмы или предприятия может понять желания и ожидания человека от рабочего процесса. Также сюда можно отнести современные виды мотивации, основанные на опыте общения с современными работниками.
Целью исследования является изучение типов мотивации, проблематики современной мотивации, понятие принципа мотивации и связь мотивации с эффективностью предприятия.
Задачи исследования: классификация принципов мотивации, изучение теории мотивации и поиск современных методов мотивирования коллектива.

Заключение:

Исходя из изученного материала, можно сделать вывод, что без мотивирования рабочих на любом предприятии, эффективность работы будет снижаться или же совсем упадет.
Для грамотного структурирования работы, потенциальный работодатель должен понимать психологию работника, какие он преследует цели, устраиваясь на работу, что ожидает от работы на предприятии.
Потому главным предложением для директора может быть не только изучение теории мотивации, но и воплощение этих правил и принципов в работе фирмы. На словах многие руководители знают, как именно мотивировать сотрудника, исходя из специфики предприятия, но на практике многие из них просто упускают этот момент из отношений между директором и сотрудником, отчего в итоге падает общая успеваемость предприятия, работники могут начать увольняться, и фирме придет конец.
Ещё одно предложение, которое эффективно улучшит выполненную работу – это налаживание между руководителем и рабочими особой связи. Имеется ввиду, что в современных рабочих отношениях не должно существовать грубого и строгого деления на уровни. Раньше, работник не мог сказать начальнику что его не устраивает, и потому со временем значение мотивации просто исчезло.
На мой взгляд, начальник должен доверять работнику, и аналогично в отношении сотрудника к начальнику. Наладив хорошую эмоциональную связь, люди будут расслаблены, и работа будет идти более уверенно, так как работник будет готов к тому, что за плохое выполнение рабочего плана начальник не накажет его, а просто поговорит и попробует понять.

Фрагмент текста работы:

Мотивация в современном мире исполняет функцию, которая дарит человеку желание работать и улучшать качество работы. Мотивация, как явление, популярна не только в корпоративных отношениях между начальником и исполняющим (рабочим), но и в обыденной жизни (без мотивации человек не видел смысла в учёбе, отношениях и т.д.).
Стимулирование человека на работе призвано создать трудовую, экономическую ситуацию, способную заинтересовать объект стимулирования в определенном трудовом поведении.
К принципам мотивации относятся:
— предсказуемость и управляемость: мотивируемый сотрудник должен осознавать, какое вознаграждение он получит, если достигнет желаемых от него успехов. Все факторы должны быть обсуждены и ясны обоим сторонам;
— объективность: каждое вознаграждение за достижение успеха должно основываться на объективности оценки будущего вклада работника. Нарушение данного принципа мотивации на предприятии послужит демотивирующим фактором;
— своевременность: вознаграждение должно следовать за трудовым усилием, но попадать в руки работнику своевременно, иначе это произведет обратный эффект на работника;
— адекватность: размер вознаграждения должен чётко совпадать с размером вклада работника, с вычетом затраченных усилий;
— значимость: размер вознаграждения должен иметь определенную значимость для человека;
— справедливость и прозрачность: если работник плохо выполнил требуемые задачи, начальник должен справедливо разрешить ситуацию, о чём должен сказать в первую очередь самому работнику и не скрывать это от сотрудников аналогичная ситуация с хорошо выполненной работой. [3.].
К основной проблеме мотивирования на современном предприятии можно выделить недостаточную заинтересованность работников в улучшении качества работы, величины сделанной работы, что в первую очередь выражается в низких заработных платах. Получая недостаточную оплату за труд, работник может потерять интерес к работе в целом, и в таком случае необходимо мотивировать сотрудника.
Вторая проблема корпоративных отношений – высокие штрафы и отсутствие поощрения работников. Чаще всего это касается вредных привычек работников, когда, например, вводят штраф на максимальное время для курения, и многие превышают это количество, а сотрудники без вредных привычек никак не поощряются.
Несвоевременная ежемесячная оплата труда понижает желание человека работать. Когда заработная плата задерживается на месяц или даже больше, работник не видит смысла трудиться и выполнять больше, потому он перестаёт работать, качество работы также падает.
Для решения проблем мотивации, в первую очередь руководитель должен пересмотреть логику и политику работы на предприятии, выявить ошибки руководства и возможные (что часто также бывает) ошибки со стороны работы сотрудников.
Профессиональный руководитель должен понимать, что для хорошо налаженной работы предприятия, начальник должен создать комфортные условия для работы, прислушиваться к потребностям сотрудников, уважать их и вовремя выполнять данные им обещания.
Современному начальнику нужно грамотно подойти к вопросу стимулирования подчиненных, чтобы с наименьшими затратами достичь высоких показателей функционирования организации.
Система мотивации должна соответствовать потребностям коллектива, так как каждое предприятие имеет свои особенности.
Существует два вида мотивации: материальная и нематериальная.
Материальная мотивация подразделяется на систему штрафов и поощрений. Система штрафов заключается в оштрафовании работника, в случае не выполнения им работы, во время совершения грубых ошибок, которые конкретно влияют на рабочий процесс и результат. Данный вид помогает смотивировать человека на качественную работу, так как из-за плохо налаженной работы сотрудника, может пострадать не только он, но и вся команда. [4.].
Система поощрений противоположна системе штрафов. Для мотивации сотрудников, начальник выплачивает им премию за достижения, качественно выполненную работу. [5.].