Реферат на тему Современные методы управления рисками проекта

Содержание:

Введение 2
Методы управления рисками проекта 3
Заключение 6
Список используемой литературы 7

Введение:

Неотъемлемой частью процесса принятия решения в управлении проектами является неопределенность. Именно это является причиной возникновения рисков при принятии решений. Риски, влияющие на качество принимаемых решений, могут возникнуть на любом этапе жизненного цикла проекта и обусловлены следующими факторами:
• неполная или недостоверная информация о проблеме;
• неоднозначность условий, требований и критериев;
• нечеткое понимание поставленной цели;
• внутренняя и внешняя среда реализации проекта невозможностью точной оценки всех параметров проекта.
Именно поэтому целесообразным является не пассивное оценки рисков и последствий от них, а активное целенаправленное управление рисками с целью минимизации ущерба и максимального уменьшения рисков проекта.
Проблема управления рисками является чрезвычайно широкой и важной, ведь возникает в самых различных областях деятельности человека. Более того, понятие риска определяется в зависимости от сферы применения по-разному, и именно в проектной деятельности (стратегическое планирование, управление проектом и оперативное корректировки хода его выполнения) возникают самые разнообразные виды рисков.
Целью данного реферата является изучение современных методов управления рисками проекта.

Заключение:

Подводя итог можно сказать, что причиной возникновения риска является неопределенность, которая присутствует во всех проектах. Риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Важнейший вопрос анализа проекта в условиях неопределенности — выбор метода и инструментов управления риском.
Разработка и воплощение проектов имеет большое значение для поддержания конкурентоспособности предприятия на рынке. Нововведения всегда несут с собой риски, уменьшить которые возможно благодаря эффективному управлению на всех жизненных этапах проекта. Это приводит построение и использование модели управления рисками проекта. Именно создание системы риск-менеджмента призвано обеспечивать высокую эффективность принятия этих решений для стратегических и тактических целей предприятия.
Также в работе доказано, что в полной мере ни один из отдельных методов не позволяет эффективно управлять рисками в проектной деятельности.

Фрагмент текста работы:

Методы управления рисками проекта
Управление рисками определяется как процесс выработки и осуществления решений, который минимизирует широкий спектр воздействия случайных или злонамеренных событий, которые вызывают убытки.
Основной проблемой в области управления проектными рисками является определение сути объекта управления, то есть определение термина «риск». Понятие риска достаточно широко трактуется в литературе в зависимости от того, в какой сфере и как он проявляется.
Проектный риск — опасность нежелательных отклонений от ожидаемых событий в будущем, которые влияют на принятие решения сегодня.
Теория и практика выработали четыре основных метода управления риском проекта :
• отмена;
• контроль и мониторинг;
• страхование;
• поглощение.
Чаще всего применяют метод предотвращения и контроля. Речь идет об условном, а не абсолютном предотвращении риска. Это означает, что по многим отбракованным проектам положительное решение не принимается, а инициатору проекта рекомендуется скорректировать его с целью снижения до приемлемого уровня рисков. Менеджмент проектных рисков предполагает не только анализ рисков предлагаемого проекта, но и корректировки проекта с целью снижения опасности выявленных рисков. Эту творческую функцию выполняют как на доинвестиционном, так и на последующих фазах проектного цикла, если количество рисков при реализации проекта превышает критическое .