Реферат на тему Современная модель управления организацией.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНИЕ». ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ. 3

1.1 Процесс и технология управления. 3

1.2 Цели теории управления. 6

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И СУЩНОСТЬ
СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 8

2.1 Сущность моделей управления организацией. 8

2.2 Бизнес-процессный подход в управлении
организацией как одна из инновационных моделей управления. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 13

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ.. 14

Введение:

Функционирование
современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых
являются типичными и могут быть решены специалистами с помощью обычных
технологий разработки и реализации решений. Для решения нетипичных проблем
нужны специальные технологии для разработки решений. Иногда решение части
проблем может быть не под силу, как руководителям, так и специалистам.

Управление как процесс,
или функция, может происходить только с помощью специального аппарата, который
отвечает за сохранность, целевое использование ресурсов, осуществляет контроль
за работой исполнителей по выполнению программы бизнес-плана и хозяйственных
операций технологического процесса предпринимательской деятельности.

Управление как процесс
воздействия управляющей системы на управляемую систему вызывает особый научный
интерес, поскольку процессы, которые происходят в управляющей системе, является
двигателем, который направляет предприятие до состояния заданных плановых
результатов. С целью обеспечения эффективного управления организацией
исследуется декомпозиция управляемой и управляющей систем на составляющие
(бизнес-процессы), которые являются целостными подсистемами и которыми можно
управлять в относительной независимости от состояния и поведения других
подсистем организации.

Целью данного реферата
является изучение современной модели управления организацией.

Исходя из цели реферата,
необходимо решить следующие задачи:

· Рассмотреть
процесс и технологии управления;

· Изучить цели
теории управления;

· Рассмотреть
сущность моделей управления организацией;

· Проанализировать
бизнес-процессный подход в управлении организацией как одна из инновационных
моделей управления.

Заключение:

Под управлением
понимается система, обеспечивающая успешное целостное функционирование,
сохранение и развитие организации.

Важным этапом
управленческой деятельности является не только осознание поставленной цели, но
и разъяснение ее всем членам коллектива, поскольку важная, но плохо
сформулированная и донесенная до коллектива цель выполняется хуже, чем менее
значимая, но четко очерченная.

В современных условиях
меняющейся бизнес-среды, организации, организационное построение которых
основано на функционально-иерархических принципах, не в состоянии обеспечить
адекватное оперативное реагирование на сиюминутные изменения и внедрения
соответствующих мероприятий в организации и осуществлении предпринимательской
деятельности. При таких условиях ведения бизнеса более действенным следует
считать бизнес-процессный подход к управлению, который является одним из
немногих способов для предприятия оставаться конкурентоспособным. Именно
поэтому функционирование отечественных предприятий отмечаются необходимостью
применения процессного подхода к управлению ими.

Исследования показали,
что в любой организации существование бизнес процессов — объективная
реальность. Однако, чтобы построить процессную структуру управления,
бизнес-процессы необходимо выделить, классифицировать и формализовать. Несмотря
на сложность этой процедуры, такой подход доказал свою эффективность, и самое
главное — требует его осмысления и внедрения. И это особенно важно в кризисных
условиях хозяйствования, в которых находятся почти все предприятия страны.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНИЕ». ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Процесс и технология
управления Процесс управления можно
охарактеризовать с точки зрения содержания, организации и технологии.
Содержание определяется сущностью, целями, функциями и методами управления.
Организация характеризуется следующими стадиями:

· планирование и
прогнозирование;

· организация, координация
и мотивация;

· учет, анализ и контроль.

С точки зрения технологии
процесс управления представляет собой, прежде всего, процесс управления
организационными процедурами и управленческими операциями и процессами
получения, хранения и переработки разнообразной информации.

Процесс управления — это
деятельность органов и кадров по воздействию на объект с помощью выбранных
методов для достижения поставленных целей. Процесс характеризует систему, все
ее элементы и динамику. Он представляет реальную жизнь системы.

В качестве основных
элементов процесс включает принятие и реализацию управленческих решений, и
организацию деятельности работников.

В соответствии с уровнем
структуры выделяются следующие процессы[1]:

· процесс на
народнохозяйственном уровне, на межотраслевом уровне;

· процесс на уровне
отраслей народного хозяйства и регионов;

· процесс на уровне
предприятий, объединений;

· процесс в органе, внутри
аппарата.

Кроме уровней, необходимо
выделить и функциональный разрез процесса: процесс планирования, процесс
оперативной деятельности, процесс контроля или иные функциональные процессы:
процесс управления производством, кадрами, финансами и др. Исходной же является
первая классификация, которая дает четкую глубокую картину реального процесса
на каждом уровне экономики.

Планирование обеспечивает
целенаправленную деятельность органа, единство в решении вопросов и
стабильности в работе. Оно дает возможность подчинять оперативную текущую
деятельность аппарата решению в первую очередь основных, перспективных задач,
стоящих перед органом. Здесь используются все виды планирования, характерные
для управленческой деятельности:

· прогнозирование;

· перспективное
планирование;

· текущее планирование.

Организация оперативной
деятельности заключается в том, чтобы осуществить четкую регламентацию рабочего
времени всех сотрудников от руководителей к исполнителям, организовать прием
посетителей, проведение совещаний, осуществлять контроль за прохождением документов,
организовать и оснастить рабочие места с использованием техники и др. [1] Теория управления / под ред. Ю.В.
Васильева. – М.: Финансы и статистика, 2017 . – 608 с.