Реферат на тему Совершенствование логистической структуры компании при завоевание лидирующих позиций на рынке (так же я спрашивал преподавателя и он сказал,что в пример не надо брать какое-то предприятие,а обобщено про это рассказать)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Основные понятия 4

2. Принцип работы 5

3. Пути совершенствования логистики компании 5

4. Организационное развитие логистических структур 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение:

Все больше организаций, анализируя свою деятельность, приходят к выводу, что необходимо управлять не только внутренними процессами компании, но и цепью поставок. Таким образом, организация должна принимать участие в управлении сетью большинства звеньев цепи, расположенных на входе потока. На входе непосредственно или косвенно загружают входную сторону организации. На выходе отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажное обслуживание.

В связи с бурным развитием мировой экономики и интеграции её процессов во взаимодействие со снабжением и сбытом привело к тому, что в современном мире появилось такое понятие как интегрированная логистика или логистика цепей поставок. В свою очередь, из логистики цепей поставок появилось и такое понятие как управление цепями поставок.

На сегодняшний день проблемы логистики остаются актуальными, успешное функционирование любой организации, ее конкурентоспособность напрямую зависят от грамотного построения логистической системы компаний.

Объект исследования: логистика компании.

Предмет исследования: Совершенствование логистической структуры компании при завоевание лидирующих позиций на рынке

Цель исследования: изучить пути совершенствования логистической структуры компании при завоевание лидирующих позиций на рынке.

Задача исследования:

— изучить понятие логистики;

— описать пути совершенствования логистической структуры компании при завоевание лидирующих позиций на рынке.

Заключение:

Известно множество предложений по улучшению логистики. Многие из них затрагивают общие вопросы: комплексное управление качеством, масштабное использование новых технологий, «тощие» операции, ставку на человеческие ресурсы, своевременность операций, контролирование материального потока, создание союзов, совершенствование коммуникаций и т.д.

Порой улучшить логистику можно на основе простых правил, выработанных на практике. Это касается предложений общего характера, например, «снизить частоту поставок», «устанавливать ценовые надбавки за небольшие поставки», «осуществлять виды деятельности, добавляющие ценность с точки зрения потребителей», «использовать Интернет», «использовать посредников для выполнения не ключевых видов бизнеса», «сократить уровень запасов», «добиваться, чтобы склад содержался в чистоте» и т.д.

На основе этого можно сформулировать возможности повышения эффективности логистических систем:

1) Все производственные и снабженческо-сбытовые операции должны быть тесно связаны со стратегией организации.

2) Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-экспедиционные работы должны быть организованы таким образом, чтобы воплотить возможность создания на предприятии единого направляющего подразделения.

3) Любая логистическая система должна располагать достаточным информационным обеспечением.

4) Логистические подразделения на предприятии должны быть укомплектованы квалифицированными специалистами.

Фрагмент текста работы:

1. Основные понятия

Логистика представляет собой стратегическое направление деятельности компании, которое позволяет существенно уменьшить издержки в сфере закупок, производства и доставки, исключить риски и выделиться среди конкурентов. В результате грамотной систематизации и оптимизации, ключевых бизнес-процессов, обеспечено заключение прибыльных сделок и привлечение новых клиентов. Обращаясь к мировому опыту, можно смело утверждать, что применение логистики значительно повышает эффективность ведения бизнеса. Термин имеет греческое происхождение и обозначает – рассуждать, вычислять. Данное направление рассматривается, как инструмент для обеспечения высокой конкурентоспособности и сведения потерь компании к минимальным значениям [2].

Чтобы добиться процветания, предприниматели стремятся предугадать и обеспечить полное удовлетворение потребностей потребителя. Сегодня «золотым правилом» бизнеса считается: нужное действие, нужное время, нужное место. Добиться идеального результата помогает применение логистической стратегии. Ключевой функцией логистики является обеспечение конкурентной привлекательности компании на рынке. Происходит это за счет управления материальными, информационными и финансовыми потоками с соблюдением шести принципов: груз, пользующийся спросом у покупателя, отличное качество продукта, необходимое количество, своевременная доставка, прибытие в нужное место, минимальные расходы компании.

Обобщая, можно сказать, что если товар, удовлетворяющий потребность потребителя, был доставлен в нужное место своевременно, можно считать, что задача логистики выполнена.

2. Принцип работы

Для обеспечения максимального эффективности бизнеса, деятельность логистических технологий направлена на обеспечение следующих процессов: управление закупками – позволяет выявить наилучшие условия для компании, оптимизация сроков производственных процессов, мониторинг складских резервов, своевременное выявление неликвидной продукции и уменьшение запасов, своевременная доставка для реализации продукции, складирование, обеспечение транспортировки с минимальными затратами. Доказано, что при грамотной организации логистического процесса, время доставки оптимального количества продукции к потребителю сокращается на 10-40%, что способствует увеличению прибыли на 5-15%.

Связующим звеном в логистической цепочке является менеджер-логист. По мнению специалистов, если при помощи логистики удастся сократить затраты на 1%, прибыль предприятия увеличится на 10%.

3. Пути совершенствования логистики компании

Мир логистики, который на протяжении долгого времени оставался стабильным, из-за кризиса последних лет вынужден изменяться – для повышения эффективности и конкурентноспособности необходимо искать новые решения и инструменты [3]. Ошибки логистики могут привести к следующим последствиям: огромные затраты на транспортировку и хранение, перерывы в производстве, сбои в поставках. Пути совершенствования логистики компании:

1. Автоматизация склада. Отбор и контроль товаров на складе по праву считаются одними из самых трудных процессов в логистике. Чтобы избежать множества ошибок, связанных с человеческим фактором (недосчитали, случайно положили меньше, сложили не туда и так далее), внедрите автоматизацию процессов на складе.