Реферат на тему Составление бизнес-плана для целей проектного финансирования в сфере энергетики: требования к содержанию, анализ и представление, источники предположений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ 4
1.1 Сущность бизнес-планирования в энергетической отрасли 4
1.2 Цели и функции бизнес-планирования 8
1.3 Принципы составления и применения бизнес-планирования 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19

Введение:

Обоснование выбора темы исследования. Актуальность темы бизнес-планирования для целей проектного финансирования в сфере энергетики на сегодняшний день очень высока. Так как необходимы инструменты для конкурентной борьбы, зачастую руководство компаний, занятых в этой сфере, в силу принадлежности к рабочим специальностям, а также отсутствием необходимых знаний, не могут оценить возможности своих предприятий в полной мере. Они пытаются наращивать объемы производства посредством снижения цены, что сказывается на падении выручки всех игроков, а также на качестве продукции.
Объект исследования – аспекты бизнес – планирования.
Предмет исследования: составление бизнес-плана для целей проектного финансирования в сфере энергетики: требования к содержанию, анализ и представление, источники предположений.
Цель работы – исследовать аспекты составления бизнес-плана для целей проектного финансирования в сфере энергетики: требования к содержанию, анализ и представление, источники предположений.
Исходя из цели работы необходимым является решение следующих задач:
 Провести анализ аспектов составления бизнес-плана для целей проектного финансирования в сфере энергетики: требования к содержанию, анализ и представление, источники предположений;
В результате работы были использованы эмпирические методы, наблюдение, сравнение и измерение.
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение:

Анализ инвестиционной деятельности предприятия дает возможность выделить ряд особенностей:
1. ИД является главной формой обеспечение роста операционной деятельности предприятия и относительно ее целей и задач имеет подчиненный характер. Необходимо отметить, что главной стратегической задачей предприятия является обеспечение условий для повышения операционной прибыли. считаем, основными путями его получения являются: рост операционных доходов при наращивании объема производственно-сбытовой деятельности; снижение удельных операционных расходов (своевременная замена физически изношенного оборудования; восстановление морально устаревших бедствий производственных основных средств и нематериальных активов и т.п.).
2. Формы и методы инвестиционной деятельности значительно меньшей степени чем его операционная деятельность зависят от отраслевой направленности предприятия.
3. В инвестиционной деятельности предприятия объемы характеризуются существенной неравномерностью по отдельным периодам. Заметим, что цикличность масштабов этой деятельности определяется рядом условий — необходимость предварительного накопления финансовых средств (инвестиционных ресурсов) для начала реализации крупных инвестиционных проектов в благоприятных внешних условиях, для существенных «инвестиционных рывков».
4. Инвестиционная прибыль (а также другие формы эффекта от инвестиций) в процессе его инвестиционной деятельности формируется так называемым «лагом запаздывания». Следует отметить, что между затратами инвестиционных ресурсов и получением инвестиционной прибыли проходит, как правило, достаточно значительный период времени, определяет долгосрочный характер этих расходов.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА I. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ
1.1 Сущность бизнес-планирования в энергетической отрасли
Прежде чем перейти к определению сущности и природы бизнес-планирования в энергетической отрасли, дадим краткую характеристику российской энергетической отрасли.
Электроэнергетика — это базовая инфраструктурная отрасль РФ, обеспечивающая страну электроэнергией и экспортирующая ее за рубеж. Россия занимает четвертое место в мире по объему генерации электроэнергии и четвертое по экспорту электроэнергии за рубеж.
Единая энергетическая система России делится на 70 региональных энергосистем, которые, в свою очередь, образуют 7 объединенных энергетических систем, стабильное взаимодействие которых контролирует Системный оператор Единой энергетической сети. Все энергосистемы соединены межсистемными высоковольтными линиями электропередачи напряжением 220-500 кВ и выше и работают в синхронном режиме.
Объем электрической генерации в России за десять месяцев 2019 года увеличился на 0.8% к аналогичному периоду 2018 года до 893.0 млрд. кВт/ч. Потребление по стране также возросло на 0.2% до 875.9 млрд. кВт/ч. В октябре 2019 года в России было выработано 93.2 млрд. кВт/ч электроэнергии — на 1.9% больше, чем годом ранее. Потребление электроэнергии в стране в октябре составило 91.1 млрд. кВт/ч, что на 1.2% превышает аналогичный показатель 2018 года. Увеличение потребления электроэнергии и мощности в октябре связано с более резким по сравнению с прошлым годом снижением температуры воздуха в последние дни месяца.
Суммарная выработка электроэнергии по группе «РусГидро» в третьем квартале выросла на 3.3% в годовом выражении, составив 33.295 млрд. кВт/ч. Рост выработки ГЭС в третьем квартале произошёл на фоне прохождения дождевых паводков и повышенного относительно нормы притока воды в водохранилища: Волжско-Камского каскада — 142% нормы, Саяно-Шушенское — 116%, Зейское — 113%, Бурейское — 149%, Колымское — 161%. Самый значительный рост выработки в июле-сентябре зафиксирован на дальневосточных ГЭС «РусГидро», он составил 15.8% (до 4.3 млрд. кВт/ч).
Объем экспорта электроэнергии из России за девять месяцев 2019 года возрос на 13.0% в годовом выражении до 14.369 млрд. кВт / ч. Федеральная таможенная служба сообщает, что поступления от экспорта при этом возросли на 19.1% до $665.0 млн. В свою очередь компания «Интер РАО» отчиталась, что по итогам 9 месяцев объем экспорта электроэнергии за рубеж увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 15.5% до 13.785 млрд. кВт / ч, прежде всего за счет роста поставок в Финляндию и Литву в результате повышения цен на рынке NordPool.
Бизнес-планирование энергокомпании целесообразно рассматривать как процесс оптимизации и рационального распределения ее финансовых ресурсов. Основной целью создания современной системы бизнес-планирования является повышение управляемости и финансовой устойчивости структуры всего комплекса энергокомпании, разделенного на отдельные проекты, которые должны не только обеспечить движение текущих целей энергокомпании, но и служить необходимым условием реализации ее стратегических целей.
Можно сформулировать следующие принципы постановки системы бизнес-планирования в рамках энергокомпании: применение стратегического финансового планирования с учетом предполагаемых изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков; ключевых показателей эффективности энергокомпании; оптимизация планов и производственных программ с учетом стратегических интересов собственника по финансово- экономическим и инвестиционным критериям.
Следует отметить, что бизнес-план является наиболее прогрессивной формой разработки стратегии и тактики на предприятии [1, с. 44-46]. Потребность в бизнес-планах для энергокомпании возникает при решении таких актуальных задач: закупка или модернизация оборудования; обоснование целесообразности новых видов деятельности (энергетических услуг); разработка новых рынков сбыта; привлечение финансовых ресурсов (инвесторов, кредитных ресурсов); составление проспектов эмиссии ценных бумаг.