Реферат на тему Составить тему самостоятельно по дисциплине

Содержание:

Введение 2

1. Сущность повышения квалификации и аттестации сотрудников 3

2. Направления, формы, методы повышения квалификации и аттестации сотрудников 6

3. Характеристика основных методов мотивации сотрудников 10

Заключение 20

Список использованных источников 21

Введение:

Актуальность исследования. В условия высокой конкуренции среди современных организаций персонал выступает одним из основных факторов роста производительности и качества труда, что обусловлено тем, что получение прибыли организации напрямую зависит от включенности всех сотрудников в трудовую деятельность. Проблема эффективной мотивации персонала всегда являлась значимой и широко обсуждаемой в менеджменте. В работе изучаются правовые основы мотивации работников в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, рассматриваются виды анализа существующих систем мотивации труда работников. Актуальность темы обусловлена выявлением мотивационных аспектов работников, которые предоставляются согласно действующему трудовому законодательству Российской Федерации.

Объект исследования – основные аспекты повышения квалификации и мотивации сотрудников.

Предмет исследования – правовые особенности мотивации сотрудников.

Цель исследования состоит в том, чтобы рассмотреть концептуальные аспекты повышения квалификации и мотивации сотрудников.

Задачи исследования:

1) определить сущность повышения квалификации и аттестации сотрудников;

2) выявить направления, формы, методы повышения квалификации и аттестации сотрудников;

3) дать характеристику основных методов мотивации сотрудников;

Информационная база исследования: статьи научно-практических конференций по теме работы и Трудовой кодекс РФ.

Заключение:

Организации различных форм  государственные, частные, корпоративные предприятия, на практике почувствовали, что успех в условиях рыночных отношений невозможен без поиска современных форм мотивации и стимулирования труда персонала. В настоящее время для эффективной деятельности организации требуется инициативный, ответственный, высокоорганизованный персонал, замотивированный в трудовой самореализации.

Обеспечить проявление этих качеств у сотрудников руководители могут, применяя комплекс мер материального и нематериального характера, стимулирующих персонал к эффективной работе, к демонстрации высоких рабочих показателей. Рассчитывать на высокие результаты труда могут лишь те сотрудники, которые осознано подходят к своей профессиональной деятельности, понимая личную роль и привносимый вклад в эффективное организационное функционирование. Формирование штата таких сотрудников — основная задача мотивационного управления, на которое ориентированы многие современные компании.

Таким образом, мотивация персонала к трудовой деятельности в процессе адаптации — это стратегическое организационное направление, ориентированное на достижение целей, стоящих и перед работниками и организацией. В практике управления персоналом необходимо четко понимать потребности подчиненных и удовлетворять их интересы, что может выступать в качестве трудового стимулирования.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность повышения квалификации и аттестации сотрудников

Для достижения успеха в карьере требуется постоянное обучение и образование, и именно здесь важно профессиональное развитие. Профессиональное развитие, также известное как непрерывное образование и профессиональное обучение, предназначено для обучения сотрудников навыкам, необходимым для достижения успеха в их соответствующей сфере деятельности. Однако профессиональное обучение — это больше, чем просто обучение, и как работодателям, так и сотрудникам важно ознакомиться с нюансами между этими двумя терминами [4, c. 2].

Хотя профессиональное обучение является неотъемлемой частью профессионального развития, эта концепция охватывает все формы образования и обучения, которые призваны помочь сотруднику добиться успеха. Другие примеры профессионального развития включают обучение в колледже, программы онлайн-обучения, отраслевые сертификаты, коучинг, наставничество и консультации.

Преимущества профессионального развития для работодателей:

 работодатели могут извлечь выгоду из профессионального развития несколькими способами. Во-первых, это способствует более высокому уровню удержания сотрудников. Статистика показывает, что стоимость текучести кадров составляет до 16% от годового дохода сотрудника. Это означает, что сотрудник, зарабатывающий 1 000 000 рублей в год, обойдется работодателю в 160 000 рублей, если он уволится. Но работодатели, предлагающие профессиональное развитие, будут поощрять сотрудников продолжать заниматься своим бизнесом;

 профессиональное развитие также свидетельствует о компетентности со стороны работодателя. В некоторых отраслях действительно требуется, чтобы сотрудники имели сертификаты. А если сотрудник не имеет необходимой сертификации, это плохо для работодателя, не говоря уже о юридических проблемах, которые это создает. Однако профессиональное развитие может помочь сотрудникам получить необходимые сертификаты и знания для своей отрасли.

Преимущества профессионального развития для сотрудников:

 профессиональное развитие выгодно и для сотрудников. Сотрудники, которые занимаются профессиональным развитием, будут чувствовать себя более уверенно, зная, что у них есть навыки, необходимые для достижения успеха в своей работе. Если сотруднику не хватает определенных навыков, он может усомниться в своей работе;

 сотрудники также станут лучше работать благодаря профессиональному развитию. Обучаясь навыкам, необходимым для их карьеры, сотрудники будут более продуктивными и эффективными, тем самым помогая бизнесу, в котором они работают, добиться успеха.

 профессиональное развитие может открыть двери для новых возможностей для сотрудников. Если сотрудник пытается получить более высокую и прибыльную должность, профессиональное развитие может помочь ему или ей добиться этого повышения.

Чем дольше сотрудник работает в определенной отрасли или профессии, тем легче становится комфортно и спокойно. Фактически, многие сотрудники, подходящие под это описание, сказали бы, что они «эксперты», которым не нужно больше ничего узнавать о поле или роли, потому что они стали самопровозглашенными мастерами в этой области [5, c. 40].

Напротив, промышленность и обучение карьере никогда не должны прекращаться. Сотрудники всегда должны стремиться к получению дополнительных знаний, оттачивать профессиональные навыки и стремиться к совершенству каждый день на работе. Профессиональное развитие сотрудников должно быть так же важно для работодателей, как и для их сотрудников. Будь то обучение на месте, проводимое внутренними руководителями компании, или привлечение внешних гостей для предложения новых методик или навыков, работодатели должны иметь стратегию профессионального развития.