Реферат на тему Состав и содержание управленческих функций

Содержание:

Введение 2
Классификация управленческих функций 3
Основные управленческие функции: определение и содержание 6
Заключение 12
Список используемой литературы 13

Введение:

Для обеспечения эффективного руководства предприятиями важную роль играет правильное понимание и применение основных управленческих функций. При выполнении той или иной работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть управленческие функции.
Актуальность исследования функций управления обусловлено многообразием и неоднозначностью подходов ученых к трактовке их сущности и взаимодействия.
Вопросы определения и классификации функции управления является актуальными для ведущих экономистов, ученых и управленцев-практиков.
Теоретические и практические аспекты классификации функций управления освещены во многих научных трудах. Так И. С. Завадский в своих исследованиях объясняет сущность функции менеджмента и различает среди них общеорганизационные, специализированные, обслуживающие. Он признает классификация функций с позиции субъекта менеджмента распространенной, тогда как Л.Н. Бойко в своих исследованиях указывает на распространенную классификацию с организационно-технической точки зрения.
Планирование как основную функцию управления называют и признают И. С. Завадский, М. М. Бурмака, Т. Н. Бурмака, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Функцию лидерства (руководства) выделяет в своих исследованиях Ричард Дафт, объясняя ее как использование влияния для мотивации работников. Исследователи Н. А. Беседин и В. М. Нагаев считают, что функция контроля позволяет обнаруживать проблемы еще до того момента, как они превратятся в кризисные явления.
Целью данного реферата является изучение состава и содержания управленческих функций.

Заключение:

Таким образом, во время работы над исследованием мы выяснили, что основными функциями управления являются:
• планирование;
• организация;
• лидерство (руководство);
• контроль.
Считаем, что функция лидерства (руководства) является функционально необходимой для процесса управления любой организацией. На практике функции управления тесно связаны друг с другом. Их взаимодействие обеспечивает успешное функционирование организации, несмотря на внешние или внутренние факторы влияния.
Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Действия по мотивации должны включать экономическое и моральное стимулирование, обогащение самого содержания труда и создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.
Функция менеджмента «контроль» устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины.

Фрагмент текста работы:

Классификация управленческих функций
Управление рассматривается как совокупность функций, способствующих достижению целей организации и увеличения прибыли.
В исследованиях, связанных с управлением, отсутствует единое определение категории «управленческие функции». С одной стороны, функция управления это определенный вид деятельности, в процессе которого выполняется воздействие на объект управления, решается заданные цели и задачи, достигается осуществления желаемой цели.
Категория «функция», которая происходит с латинского «function» («отправление», «деятельность»), широко используется в таких науках как математике, психологии, философии, социологии, экономике и др. Она употребляется в значении долга, определенного вида деятельности, свойства, зависимости одной причине от другой и т.д. Также категория «функция» отражает сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях управления.
Функция — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся разновидностью, определенностью, сложностью и стабильностью .
Впервые функции управления были выделены А.Файолем в XX в. (планирование, организация, координация, распорядительство и контроль). В дальнейшем набор функций управления дополнялся, расширялся и уточнялся.
В 1922 г. издан фундаментальный труд М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури «Основы менеджмента». Менеджмент представляет собой теорию и практику управления в социальных организациях, т.е. в организациях людей. Возникли новые области научного знания: «менеджмент в строительстве», «менеджмент в образовании» и т.д.
В современной научной литературе существует множество различных классификационных схем функционального состава управления. В работах В.Г. Афанасьева, А.И. Китова, Ю.А. Конаржевского, Б.Ф. Ломова, Р.Х. Шакурова, В.А. Якунина и др. выделяются следующие виды управленческой деятельности: постановка цели, планирование или принятие управленческих решений, организация, контроль, регулирование (или коррекция).
В теории менеджмента выделяются в основном следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений .
П.И. Третьяковым определен состав функций управления системами (в том числе и педагогическими) с позиции двойного подхода и установлена их взаимосвязь и последовательность, поэтапная смена друг друга, которая и образует единый управленческий цикл (рис.1).

Рисунок 1. Взаимосвязь функций управления
Функция менеджмента — это виды деятельности по объекту, которые обусловлены кооперацией и разделением выполняемой работы среди управленческого персонала. Каждая функция состоит из последовательности взаимосвязанных действий для выполнения поставленной роли управления .
В современной литературе находим множество подходов к классификации функций управления, что объясняется применением разного рода критериев их оценки. Некоторые авторы считают классификацию функций с позиции субъекта менеджмента распространенной, другие видят наиболее распространенной классификации по организационно-технической точке зрения, по которой выделяются общие и специфические функции управления. Общие функции выделяются в соответствии с этапами управления как процесса, тогда как специфические – различают, прежде всего, по форме разделения процесса управления на составные части.
Некоторые исследователи различают среди функций менеджмента общеорганизационные (например, выполнение функций руководителями организаций), специализированные (осуществление задач различными специалистами), обслуживающие (в случае учета и отчетности).
Некоторые исследователи отмечают важность четырех функций, которые должны выполняться для эффективной деятельности организации. Это такие функции, как :
• Producingresults — производство результатов, для которых существует организация, и которые определяют ее доходность;
• Administering — администрирование для обеспечения эффективности;
• Entrepreneuring — предпринимательство, которое обеспечивает управление изменениями;
• Integrating — интеграция, объединение элементов организации для обеспечения ее деятельности на перспективу.