Реферат на тему Соотношение регламентации и нормирования труда с управлением персоналом. Место нормирования и регламентации в общей системе управления персоналом

Содержание:

Введение 3
1. Взаимосвязь нормирования труда и системы управления персоналом 4
2. Место нормирования и регламентации в анализе и планировании трудовых показателей организации 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Введение:

Как таковой труд представляет собой человеческую деятельность, приносящую конкретный результат, который может быть увиден, услышан, потроган или почувствован. Эта деятельность может носить двойственных характер и принимать одну из двух форм:
• физический труд;
• интеллектуальный труд.
Трудовая деятельность является неотъемлемой частью человеческой жизнедеятельности. В то же время он служит основой производственно-хозяйственной деятельности любого корпоративного образования. Даже несмотря на высокую степень автоматизации многих бизнес-процессов, их осуществление полностью без участия человеческого труда по-прежнему невозможно.
Высокая роль корпоративного управления трудом помимо прочего обусловлена и тем, что кадровая безопасность лежит в основе безопасности корпорации, а, следовательно, предполагает необходимость обеспечения эффективного управления трудом.
Нормирование труда – это элемент управления производственной деятельностью, который устанавливает соответствие между ее результатами и сопутствующими расходами.
Целью данной работы является изучение места нормирования и регламентации труда в общей системе управления персоналом.

Заключение:

Исходя из рассмотренного в работе материала, можно сделать вывод о том, что нормой труда принято называть установленный для работника объем работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Работодатель обязан обеспечить нормальные условия труда: исправное состояние механизмов, оборудования, приспособлений, своевременное обеспечение технической документацией, надлежащего качества материалами и инструментами для работы, своевременную их подачу, безопасные и здоровые условия труда.
Нормы труда — нормы выработки, времени, обслуживания — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации труда и производства и в случае их изменения должны систематически пересматриваться.
Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта.
Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства. 

Фрагмент текста работы:

1. Взаимосвязь нормирования труда и системы управления персоналом
Менеджмент труда в компании оперирует численностью работников, привязывая ее к количеству рабочих механизмов. Нормирование основывается на научно обоснованных показателях, описывающих расходы, направленные на организацию труда . Под нормой труда понимается норматив, скорректированный под особенности конкретного производства. На всех предприятиях используются следующие виды нормативов:
• Выработка – количество благ, созданных одним сотрудником за период времени.
• Обслуживание – количество объектов, находящихся в сервисном обслуживании одного или группы работников.
• Время описывает временные затраты, которые несет один сотрудник при выполнении своих трудовых обязанностей.
• Время обслуживания – это период, который тратится на сервис одного объекта.
• Численность сотрудников – показатель, описывающий количество наемных работников, способных обеспечить производственный результат.
• Число подчиненных или норма управляемости характеризует структуру подчинения сотрудников одному руководителю.
• Задание — это запланированный объем работ или ассортимент выпуска, которые должны быть созданы одним работником или группой сотрудников в период времени.
Перечисленные нормативы широко применяются в практической деятельности. Предприятия в зависимости от особенностей своей работы могут применять дополнительные нормативы, способные описывать хозяйственные процессы и расходы, связанные с управлением труда. В основе расчетов всегда лежит время и количество рабочих единиц. Под расходами одного сотрудника понимается его время, квалификация и профессионализм при выполнении должностных обязанностей. Сложность расчета заключается в нехватке статистической информации и невозможности измерить некоторые виды деятельности. На практике часто применяют показатели степени занятости работников, показателей утомляемости и так далее.