Реферат на тему Соотношение рационального и оптимального при принятии управленческих решений: ошибки восприятии ситуации

Содержание:

Введение 3
1. Понятие управленческого решения 4
2. Факторы, определяющие принятие управленческого решения 11
3. Ошибки восприятия ситуации при соотношении рационального и оптимального 17
Заключение 22
Список использованной литературы 23

Введение:

Тема соотношения рационального и оптимального при принятии управленческих решений с позиции ошибки восприятия ситуации в принятии управленческих решений с точки зрения проблем и перспектив является актуальной с научной и практической точек зрения, поскольку подтверждает не только значимость повышения эффективности принимаемых управленческих решений для устойчивого и стабильного развития предприятия, но и высокий интерес к данному вопросу в научных кругах. Помимо указанных выше исследований, можно также отметить, что изучаемая проблема стала темой Всероссийской конференции «Актуальные проблемы и перспективы организации и повышения эффективности деятельности предприятий» [3].
Указанные факторы обусловили актуальность выбранной темы.
Целью данной работы является анализ соотношения рационального и оптимального при принятии управленческих решений с позиции ошибки восприятия ситуации.
Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1. Определить понятие управленческого решения.
2. Описать факторы, определяющие принятие управленческого решения.
3. Охарактеризовать ошибки восприятия ситуации при соотношении рационального и оптимального в принятии управленческих решений.
Объектом работы является управленческое решение. В качестве предмета работы выступает соотношение рационального и оптимального при принятии управленческих решений с позиции ошибки восприятия ситуации.
При написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции.
Данная работа структурирована на введение, три параграфа, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

Управление — одна из форм производственных отношений. Она отражает причинно-следственную связь и зависимости, которые возникают в процессе осуществления общественного производства.
Поскольку объектом отношений управления является трудовая деятельность людей, то управленческие отношения являются, прежде всего, экономическими отношениями.
Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции и представляет собой сложный и систематизированный процесс, который начинается с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, которые решают эту проблему.
Процесс разработки и принятия управленческих решений представляет собой обоснованный выбор стратегии поведения управленческого работника между несколькими вариантами (альтернативами) для достижения поставленной цели. Особенностями этого процесса являются: связь с будущим, наличие альтернатив и их рациональный выбор, волевое усилие и уровень квалификации лица, принимающего решение.
Управленческому персоналу не обязательно знать детали применения современных методов разработки решений, но они должны видеть их возможности и условия передачи задач для решения соответствующим специалистам. В этом ему несомненно могут помочь деловые игры, основанные на использовании экономико-математических методов.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие управленческого решения

Понятие «управленческое решение» определяется как явление и как процесс. Управленческое решение имеет несколько определений. Решение называется управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на:
− стратегическое планирование;
− управление управленческой деятельностью;
− управление человеческими ресурсами (производительность, активизация знаний, умений, навыков);
− управление производственной и обслуживающей деятельностью;
− формирование системы управления компании (методология, механизм);
− управленческое консультирование;
− управление внутренними и внешними коммуникациями.
Понятие «управленческое решение» имеет многогранный характер, поскольку принятие решений в организации характеризуется как:
− сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;
− поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;
− процесс взаимодействия членов организации;
− выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;
− часть общего процесса управления;
− неизбежная часть ежедневной работы менеджера;
− основа для выполнения всех других функций управления [2].
В экономической литературе существует множество определений понятия «управленческое решение». Многие из них заслуживают положительной оценки. В то же время есть и немало дискуссионных.