Реферат на тему Социология труда : управление персоналом и организация трудовых процессов.

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика управления персоналом 5
2. Методология организации трудовых процессов 9
Заключение 19
Список использованных источников 20

Введение:

Общеизвестно, что на современном этапе развития общественных отношений, в трудовой сфере все большее значение придается социальной направленности организационно-управленческой составляющей. Специалистами повсеместно отмечается, что сложившаяся исторически практика применения преимущественно административных методов воздействия на персонал к сегодняшнему дню приходит в противоречие с новыми требованиями социального и общественного запроса. У отечественных работодателей в разное время это получило свое выражение в том, что на первых этапах проведения экономических реформ активно предпринимались попытки внедрения экономических способов управления персоналом, как правило, путем установления более высокой оплаты труда по сравнению с другими отраслями, либо выше среднего по отдельно взятой отрасли. Однако, в последующем практика показала, что такой подход еще больше начал обострять противоречия между применяемыми методами управления персоналом и условиями развития производственных и иных структур работодателей.
Такая ситуация, безусловно, потребовала пересмотра места и роли персонала в современных экономических условиях, а также разработки более совершенных подходов к механизму взаимоотношения руководства и подчиненных. Потребности управленческой практики обуславливают необходимость научного обоснования и разработки таких методов управления персоналом, которые бы не только повышали эффективность воздействия руководителей на сотрудников, но и создавали бы объективные условия для нормального и эффективного трудового поведения, соответствующего требованиям работодателя и интересам каждого конкретного работника.
Также стоит отметить, что необходимость изучения методов управления персоналом и организации трудовых процессов, обосновывается научным

Заключение:

В целом, характеризуя управление персоналом с позиции содержания в данной категории теоретических основ методологии организации трудовых процессов, можно не без основательно утверждать, что последние позволяют проводить аналитическую работу по практическим аспектам применения отдельных методов у каждого конкретного работодателя любой формы собственности и определять степень их эффективности, вырабатывать соответствующие рекомендации. Для этого современная управленческая наука выработала всевозможное количество методов организации трудовых процессов при осуществлении управления персоналом, классификация которых выстраивается по звеньям цикла профильной работы – от найма до высвобождения работников. Однако, общепризнано основными (обобщенными) из них считаются экономические, административные и социально-психологические методы как наиболее самостийные по своему характеру и инструментальному содержанию, закрывающие собой сегодня практически все возможные направления одностороннего управленческого воздействия на персонал со стороны работодателя.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика управления персоналом

Для того, чтобы правильно понимать, что из себя представляет управление персоналом на современном этапе развития общественных отношений, как видится, прежде всего, необходимо обратиться к историческим факторам, способствовавшим становлению данного вида социальной деятельности.
Так, общеизвестно, что корни работы с персоналом уходят достаточно глубоко в историю человечества. Исследователи отмечают, что уже во времена первобытно-общинного строя, объединенные в один род представители социума, решая проблемы ограниченности имевшихся ресурсов необходимых для выживания, сталкивались с вопросами разделения труда, мотивации к нему и дисциплины.
Заметно позже, уже в средние века, в большинстве организаций, как правило, частных мастерских, использовался труд весьма небольшого числа людей, в течение многих лет выполнявших одни и те же операции. В это время управление персоналом стало одним из направлений деятельности руководителя организации, которым обычно являлся сам владелец мастерской, принимавший соответствующие управленческие решения относительно имевшихся у него кадров на основе здравого смысла и личного опыта, который не всегда мог характеризоваться как положительный.
Однако, первые «специалисты по кадрам», как специально подготовленные сотрудники, появились во время промышленной революции XIX века, которая кардинальным образом поменяла характер организаций, заменив мастерские фабриками. Появлению профессионалов в сфере управления персоналом способствовало то, что труд квалифицированных рабочих был заменен на труд широкой массы пролетариев, которые фактически являлись придатком к примитивной рабочей машине. Естественно, условия труда таких работников оставляли желать лучшего, что вызывало обоснованное недовольство. В этой связи, руководители фабрик стали нанимать людей в задачу которых входило исключительно управление отношениями с рабочими.
Следующим ключевым фактором, способствовавшим становлению деятельности по управлению персоналом, является появление и распространение т. н. «научной организации труда», развитие профсоюзного движения и активное вмешательство государства в отношения между работниками и работодателями, пришедшееся на 20 – 30-е гг. XX века.