Реферат на тему Социально-психологическая характеристика лидерства в группе

Содержание:

Введение 3

Понятие лидерства 4

Типы стилей лидерства 6

Лидерство и руководство. 10

Эффективность лидерства 11

Заключение 14

Список литературы 16

Введение:

В наше время можно найти немало организаций, живущих по бумажному плану, по инерции. На первый взгляд они четко следуют инструкции и нарушений не наблюдается. Однако, если найдется человек или команда единомышленников, способных выявить суть и смысл в вымершей системе, вдохнуть новую жизнь в процессы работы, организация может выйти на принципиально новый уровень качества и производительности работы. Такими людьми являются лидеры.

Возникнув как результат общения и взаимодействия людей в составе группы, лидерство является сложным социально-психологическим явлением, в котором сочетаются и проявляются важнейшие характеристики группового развития, имеющие социальную природу и сущность.

Лидерство, как один из способов дифференциации группы, возникает в результате общения и взаимодействия индивидов в составе группы и становится сложным психологическим феноменом, в котором определенным образом фокусируются и проявляются важнейшие характеристики группового развития.

Лидеры во всех сферах жизни должны обладать некоторыми основными качествами. Они должны уметь устанавливать контакт со своими равными, иметь дело со своими подчиненными и направлять их, выступать посредником в конфликтах, решать проблемы путем взвешивания различных альтернатив, правильно распределять ограниченные ресурсы и идти на риск и проявлять инициативу [1].

За последние годы в теории и практике работы экономиста соотношение эффективности управления и лидерства является одним из самых ключевых. Лидерство – важнейший компонент качественного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей.

Заключение:

Заключение

Лидерство – это сложный процесс, с помощью которого человек влияет на других для выполнения миссии, задачи или цели и направляет коллектив таким образом, чтобы сделать его более сплоченным и согласованным.

Человек выполняет этот процесс, применяя свои лидерские качества (убеждения, ценности, этика, характер, знания и навыки). Лидерство заставляет людей стремиться к достижению высоких целей и задач, в то время как, с другой стороны, начальство говорит людям выполнить задачу или задачу.

Известны такие стили лидерства: демократическое, автократическое, лидерство Laissez-Faire, стратегическое лидерство, трансформационное, транзакционное, лидерство в тренерском стиле, бюрократическое лидерство. Каждому стилю присущи свои индивидуальные особенности и характеристики воздействия на коллектив, а также отношения, которые складываются в результате применения определенного стиля лидерства.

В социальной психологии часто сравнивают понятия «лидерство» и «руководство».

Лидерство – процесс внутренней самоорганизации и самоуправления взаимоотношениями и деятельностью группы на основе индивидуальной инициативы участников. Руководство же является реализацией функций и средством регулирования формальных отношений в рамках социальной организации.

Руководитель – лицо, управляющее трудовой деятельностью группы на основе административно-правовых полномочий и принятых норм общежития.

В коммерческом предприятии менеджеры на различных уровнях берут на себя роль лидера по отношению к своим подчиненным, чтобы делать правильные вещи надлежащим образом для достижения определенного набора целей. Эффективность менеджеров как лидеров имеет решающее значение для выживания и успеха организации. Следовательно, эффективность лидерства на предприятии очень высока.

Есть три взгляда на эффективность лидерства: эффективность зависит от личных качеств или особенностей людей, которые берут на себя роль лидера; эффективность лидерства зависит не от того, что такое лидер, а от того, что он делают и как ведет себя; эффективность лидерства является функцией взаимодействия по крайней мере трех переменных: лидер, группа последователей и ситуации задач.

Эффективность лидерства в этом контексте зависит от способности лидера применять разные стили поведения для соответствия различным ситуациям. Не существует единого наилучшего стиля руководства для всех ситуаций.

Фрагмент текста работы:

Понятие лидерства

Лидерство – это сложный процесс, с помощью которого человек влияет на других для выполнения миссии, задачи или цели и направляет коллектив таким образом, чтобы сделать его более сплоченным и согласованным [5].

Человек выполняет этот процесс, применяя свои лидерские качества (убеждения, ценности, этика, характер, знания и навыки). Лидерство заставляет людей стремиться к достижению высоких целей и задач, в то время как, с другой стороны, начальство говорит людям выполнить задачу или задачу.

Среда, в которой находится лидер, очень важна. Организационная культура, экономическая и социальная структура, степень объединения в профсоюзы и другие факторы могут потребовать разных типов лидеров в разных ситуациях. Например, ориентированный на задачу лидер может быть более успешным в ситуациях, которые либо очень благоприятны, либо очень неблагоприятны для него, тогда как ориентированный на отношения лидер может быть более эффективным в промежуточных ситуациях.

По сути, лидерство – это непрерывный процесс влияния на поведение. Это можно рассматривать в контексте взаимоотношений лидера и его последователей. Лидер пытается влиять на поведение людей или группы людей вокруг него для достижения желаемых целей.

Лидерство можно рассматривать по-разному: как статусную группу, как координатора, как функцию или как процесс.

1. Лидерство как статусная группа

Это относится к ситуации, когда человек переходит на руководящую позицию по наследственности (например, когда он является потомком бизнес-семьи) или когда он избирается на руководящую должность.

2. Лидерство как центральное лицо

Согласно этой точке зрения, лидерством наделяются людьми, которых считают лидерами в силу занимаемых ими должностей в организации, например, лиц, избранных на должности директоров, руководителей, администраторов, менеджеров или руководителей отделов в организации.