Реферат на тему Социальная структура и культура организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 4

2. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 10

Введение:

Организация как социальная система является одним из самых загадочных и интересных феноменов жизни, примерно таких же, как сам человек. Она действительно не уступает индивиду в плане сложности. Именно поэтому попытки введения универсальной теории организации и ее социологии на сегодняшний день не увенчались успехом как на территории РФ, так и за рубежом. Основной причиной этому служит то, что организация как социальная система и объект многочисленных исследования в области науки оказалась одновременно в центре внимания целого ряда направлений. Речь идет об экономической теории, социологии, а также административных науках, каждая из которых отразила различное отношение к столь сложному феномену. Так, до настоящего времени не сформировано единого понимания природы изучаемой структуры, ее истории и генезиса.

Между индивидами в организации появляются многообразные отношения, которые строятся на разных уровнях симпатии, лидерства и престижа. Существенная часть этих отношений стандартизирована посредством норм, кодексов, правил. Тем не менее многие нюансы организационных отношений сегодня не отражаются в нормативной документации или по причине своей новизны, или в связи со сложностью, или в силу нецелесообразности.

Современное предприятие является не только экономической единицей, но и общественным организмом, который имеет свою определенную социальную структуру. Главной единицей социальной структуры предприятия являются коллективы.

Целью данной работы является изучение социальной структуры и культуры организации.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть социальную структуру организации;

— рассмотреть культуру организации. 

Заключение:

Социальная структура предприятия – это совокупность всех уровней социальной структуры, объединяемых друг с другом одной общей целью и задачей, которая может быть как производственного, так и социального характера, но выражающая одни интересы и одни общие ценностные ориентиры.

В заключение целесообразно определить организацию как непрерывную систему координируемых и дифференцированных видов общественной деятельности, которая состоит в применении, преобразовании и объединении достаточно специфического комплекса материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых и природных ресурсов в уникальное «целое», которое способно решать возникающие вопросы. Функция «целого» заключается в удовлетворении частных потребностей индивида посредством взаимодействия с другими системами, в которые входят различные виды общественной деятельности, а также ресурсы, окружающие людей.

Также работа любой организации является комплексом взаимосвязанных между собой социальных, психологических, производственных и других функций, которые мы подробно разобрали в статье. Четкое исполнение той или иной общественной группой собственного функционала – это залог эффективности ее деятельности, а в итоге – успешности общего дела.

Все виды общественных структур одного предприятия определяют настроение в отношениях внутри коллектива. Детальное изучение социальных структур предприятия позволяет оптимально управлять на нем как трудовыми отношениями, так и социально-психологическим микроклиматом.

Культура организации представляет собой социальную и материальную среду, формируемую в организации, которая отражается в корпоративных нормах поведения и трансформируется в образ мышления членов организации.

Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными. 

Фрагмент текста работы:

1. СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

Социальная структура предприятия – это совокупность всех уровней социальной структуры, объединяемых друг с другом одной общей целью и задачей, которая может быть как производственного, так и социального характера, но выражающая одни интересы и одни общие ценностные ориентиры.

Экономическая структура предприятия состоит из его производственных подразделений: это производство, сбыт и маркетинг, менеджмент, диспетчерский отдел, отдел планирования, сервис и другие структурные элементы в зависимости от конкретного предприятия.

В разрезе построения социальной структуры можно выделить три отдельных уровня: высший (коллектив производства предприятия в целом); средний (цеха, участки, отделы); первичный (смены и бригады).

Выделяют некоторые виды социальных структур коллектива предприятия:

— Целевая;

— Профессионально-квалификационная;

— Социально-демографическая;

— Производственно-функциональная;

— Социально-психологическая;

— Общественно-организационная;

— Национальная социальная структура .

В зависимости от возложенных на них функций весь трудовой персонал можно разделить на две большие группы: производственный и непроизводственный персонал.

В состав первого входят все работники, участвующие в основной деятельности организации, а именно: руководители различных уровней, специалисты, основные и подсобные рабочие, ученики, охранники, работники исследовательских и конструкторских отделов.

К непроизводственному персоналу можно отнести работников ЖКХ, культурной и бытовой сферы и медико-санитарного облуживания, подсобных сельхоз предприятий, спортивных сооружений, педагогический персонал.

Профессионально-квалификационная структура трудового коллектива предполагает деление работников предприятия на группы по уровню их образования, подготовки, а внутри одной профессии — по уровню квалификации, стажу работы, мастерству.

Социально-демографическая структура структурирует персонал организации на группы по половому и возрастному признаку, семейному положению, уровню заработка и другим критериям. В каждой отдельной группе требуется детально изучить специфические отличия, личные интересы ее членов, характер воспроизводства рабочей силы, и другие.

Общественно-организационная структура дает информацию о системе отношений внутри коллектива, где всегда существуют формальные и неформальные группы, где формируются внутренние взаимоотношения. Противопоставление интересов различных групп может привести к социальным конфликтам внутри коллектива.

Социально-психологическая структура работников определяется системой взаимосвязи и ролей отдельных работников между собой. В результате чего складывается определенный социально-психологический настрой (климат) в трудовом коллективе, его трудовая мотивация и адаптация новых сотрудников, методы разрешение появляющихся споров и конфликтов, то есть эффективность деятельности персонала.

Национальная структура коллектива представляет собой этнический состав персонала данного предприятия. Необходимо учитывать национальные традиции и особенности каждого отдельного сотрудника .