Реферат на тему Смарт (Smart) в работе менеджера по культуре

Содержание:

Введение  3

1. Значение целеполагания для эффективного
функционирования предприятия  5

2. Метод целеполагания по Smart 6

3. Целеполагание в деятельности
менеджера по культуре  8

Заключение  12

Список литературы   13

Введение:

Перед менеджментом
любого экономического субъекта, функционирующего в условиях рынка, всегда стоит
задача повышения эффективности функционирования управляемой им организации.   Актуальность
темы курсовой работы обусловлена тем, что на фоне растущего напряжения в экономике
России, в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды от руководства
хозяйствующих субъектов требуется принятие наиболее точных стратегических и оперативных
управленческих решений. Важность рационального и продуманного программно-целевого
управления объясняется тем, что неправильное определение целевых ориентиров существенно
снижает эффективность управления, а никакие автоматизированные системы хозяйствования
не способны предотвратить неэффективное и неэкономичное расходования ресурсов (финансовых,
материальных, человеческих, временных), если управление ведется ради достижения
ошибочно поставленной или недостаточно обоснованной цели. Специфика
социально — культурной деятельности, которая носит преимущественно
некоммерческий характер, определяет и особенности того рынка, в котором она
осуществляется. Менеджмент социально — культурной среды оказывается
многоаспектным, многогранным и именно здесь раскрываются различные стороны
организационной и управленческой деятельности. По мнению специалистов, рынок
сферы культуры раздваивается на два сектора: рынок потребителей и рынок
доноров, т.е. на тех, кто является источником платежеспособности, и тех, для
кого реализуются культурные услуги. Так, например, культурная услуга
(театральная постановка, посещение музейной экспозиции, пользование редкой
книгой и пр.) реализуется для соответствующей целевой группы, а финансируется
из государственного бюджета, из благотворительного фонда или прочих источников
и организована при помощи органов власти или институтов образования.

В
условиях динамичного развития информационных технологий, а также повсеместного внедрения
интернета в жизнь современного общества наблюдается значительный спад интереса
к культурным ценностям. Небезызвестно, что данные факторы оказали существенное
влияние на проблему привлечения аудитории в учреждения культуры. В частности,
эта проблема коснулась учреждений сельского типа. Вследствие этого можно
констатировать, что все более явным становится негативный отпечаток в духовном,
нравственном, эстетическом воспитании. Важно иметь ввиду, что формируемая
культурная среда определяет содержание общества в целом. Именно поэтому
необходимо формировать ее достойным образом, тем более в сельских поселениях,
отличающихся слабым уровнем культурного развития.

Целью работы является изучение методики
Смарт (Smart) в работе менеджера по культуре.

Методы исследования:
теоретический анализ литературы, синтез, анкетирование, экспертное оценивание.

Заключение:

Одной из главных
задач управления предприятием является установление конкретных целей, ради достижения
которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.
При разработке и формализации целей организации необходимо помнить, что цели компании
должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества
поставленных целей: конкретность (Specific) целей организации; измеримость (Measurable)
целей предприятия; достижимость (реализуемость) (Achievable) целей организации;
значимость (Relevant) целей организации; определенность во времени (Timed/Timed-bound)
целей предприятия.

Ресурсный потенциал
интеграции теории и практики социально-культурной деятельности не рассчитан на
доктрины «импортозамещения» или окупаемости затрат путем торговли передовыми
технологиями. Технология социально-культурной деятельности направлена на
локализацию духовно-ценностного содержания культуры на уровне индивидуального
сознания и самосознания личности. Технологический потенциал
социально-культурной деятельности рассчитывается через эффект стремления
личности к интенсификации собственной деятельности и социальных институтов, во
взаимодействии с которыми живет человек.

Фрагмент текста работы:

1. Значение целеполагания для
эффективного функционирования предприятия Формирование целей
является одной из важнейших частей методологии менеджмента [9]. Решение вопросов
целеполагания предполагает комплексный подход, поскольку определение стратегических
целей фирмы можно считать исходной точкой всего процесса управления и основой всех
управленческих действий [15, С.108]. Исходя из целей определяются задачи, функции
и организационная структура организации, содержание всех видов обеспечения деятельности
организационной системы, в том числе и организационная культура как оценочная категория
эффективности любой сферы деятельности.

Целеполагающая
деятельность является комплексной функцией субъекта управления, а значит включает
в себя не только обоснование и формулировку целей, но и их проверку, корректировку
с течением времени, согласование и прогнозирование [9, C.17].

Реализация функции
целеполагания начинается с определения высшей общей цели организации, выступающей
основой для всей  деятельности фирмы. Миссия
– это главная цель предприятия, ради которой оно было создано и ради которой оно
осуществляет свое функционирование. Миссия раскрывает статус организации, освещает
ее главные задачи и определяет общие направления ее деятельности и руководства ею
[16, C.47]. Кроме того, миссия способствует единению внутри
системы и созданию корпоративного духа. Миссия, цели и задачи организации тесно
взаимосвязаны.

Для осуществления
миссии ставятся цели и задачи функционирования организации. Цель –  фундаментальное понятие теории управления. Цель
являет собой опредмеченный мотив, который побуждает к действию ради чего-то.  По мнению экспертов, понятие «цель» в ее общей
формулировке выражается через  фиксацию двух
позиций:

1. в момент формулирования цели;

2. в расчетный временной момент через формулирование прообраза будущего
состояния управляемой системы, а также фиксацию тех обязательных действий, совершение
которых единственно и может трансформировать форму из ее стартовой позиции в состояние
(позицию) воображаемого прообраза, т. е. позиционирование – это желание управляемой
системы соответствовать качественно новому прообразу, к которому она стремится [9].

Эффективность
деятельности предприятия во многом зависит от обоснованности системы ее стратегических
целей. При определении целей и задач предприятия
целесообразно использовать метод «дерева целей», который основан на разделении высшей
общей цели системы управления на задачи-подцели, которые затем делятся на цели нижележащих
уровней. Необходимость использования  метода
«дерева целей» объясняется тем, что в результате использования метода будет получена
устойчивая структура целей, которая останется относительно стабильна на определенном
промежутке времени независимо от происходящих изменений. Таким образом, «дерево
целей» является отображением способа достижения генеральной стратегической цели
через обоснование иерархического перечня доступных и достижимых целей нижних уровней.
Если после ознакомления с деревом целей по-прежнему не ясно, как достичь главной
или какой-либо из целей более низкого уровня, то его следует усовершенствовать [19].