Реферат на тему Сквозное планирование в ОАО РЖД

Содержание:

1. Название, актуальность, научный и практический интерес 2
2. Цели и задачи 2
3. Методология и методы исследования теория 3
4. Анализ литературы 4
5. Выбранная стратегия и методы исследования выбранные и отклоненные 4
6. Описание технологии применения методов. Исходная информация. Количественная и качественная техники выборка и ее репрезентативность 8
7. Результаты исследования, этические вопросы 11
Список литературы 14

Введение:

Название, актуальность, научный и практический интерес
Сквозное планирование в ОАО РЖД
Актуальность исследования. Достижение основных показателей социально-экономического развития предприятий в условиях динамичных внешних и внутренних изменений их деятельности приводит к необходимости создания интегрированной системы планирования внутри компании.
Сегодня такая система должна быть гибкой и адаптироваться к любому развитию рынка, внедрению новых продуктов. Поэтому все его блоки должны быть взаимосвязаны. На практике такую систему можно разработать на основе экономической модели предприятия, оперативного планирования производственной программы по двум направлениям.
Первый идет от ежемесячного расчета оптимальной производственной программы к годовому плану. Второй — от внутренних отношений между продажами, затратами и выгодами до установления «внешних отношений» и интеграции между отдельными планами и создания комплексной системы планирования, включая продажи, снабжение, производство, персонал, экономическое и финансовое планирование. Кроме того, акцент должен быть перенесен с производства на рыночную экономику, позиционирование каждого отдельного продукта на рынках, оптимизация производственной программы и ее рациональное обеспечение являются необходимыми ресурсами. И это связано с преодолением стереотипных моделей поведения, например, для адаптации производства к производственным мощностям, для продажи того, что производится, а не для производства того, что требует рынок.
2. Цели и задачи
Сквозное планирование обеспечивает реализацию следующих целей:
• разумное прогнозирование и планирование основных показателей развития ОАО «РЖД» в среднесрочной и долгосрочной перспективе;
• обеспечить принятие мер, необходимых для настройки соответствующих элементов стратегического управления ОАО «РЖД» в случае отклонения фактических условий работы общества от прогнозов;
• способность устранять неблагоприятные факторы, препятствующие развитию российских железных дорог, а также влияние основных рисков на финансово-хозяйственную деятельность ОАО «РЖД».
Планирование задач как практического процесса деятельности включает в себя:
— сформулировать состав будущих запланированных проблем, определить ожидаемую систему опасности или ожидаемые возможности развития для компании;
— обоснование предлагаемых стратегий, целей и задач, которые компания планирует реализовать в предстоящий период, путем разработки желаемой будущей организации;
— планирование капитала для достижения целей и задач, выбор или создание средств, необходимых для решения желаемого будущего;
— определение потребностей в ресурсах, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и графика их получения;
— разработка реализации составленных планов и контроль над их выполнением.

Фрагмент текста работы:

Теоретическими и методологическими основами исследования стали:
1) системный подход к изучаемому предмету;
2) основные положения работы отечественных и зарубежных авторов по государственному регулированию экономики и отдельных ее секторов путем оценки деятельности компаний и инвестиционной политики;
3) концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах Российской Федерации, методических документах государственных органов.
Отличительной особенностью исследования является то, что в нем используется междисциплинарный подход к изучению заявленного объекта.
4. Анализ литературы
В исследовании использованы результаты научных разработок отечественных и зарубежных ученых [2]. Среди ученых, внесших значительный вклад в развитие этого направления, можно выделить: Абрютин М.С., Бакаев А.С., Валдайцев С.В., Донцова Л.В., Ефимова О.В., Ковалева В.В., Крейнина Н., Никифорова Н.А., Шеремет А.Д., Альтман Е. Фокс Р. и другие.
Фактическая и статистическая база исследования состояла из официальных документов, официальных документов Министерства финансов, Центрального банка и Госкомстата России; информационно-аналитические и методические документы Министерства экономического развития, Министерства транспорта Российской Федерации, Министерства антимонопольной политики Российской Федерации, других федеральных и региональных государственных органов, котировки акций на зарубежных фондовых биржах и информация о проблемах, изложенных в теме данной работы, в сети Интернет, авторские аналитические разработки, периодические документы, отчеты о хозяйствующих субъектах Российской Федерации.
5. Выбранная стратегия и методы исследования выбранные и отклоненные
Для разработки планов используются следующие методы:
• балансовый;
• нормативный;
• программно-целевой;
• метод моделирования.
Метод баланса является одним из основных методов планирования и имеет универсальное значение как средство соотнесения потребностей с ресурсами. Используя метод равновесия, выявляются дисбалансы, регулируются пропорции в экономике страны, подтверждается необходимость взаимосвязи между разделами и показателями плана, выявляются резервы и баланс. макроэкономика установлена. Балансы формируются в процессе планирования как на макроуровне, так и на уровне индивидуального предпринимателя. Эти остатки делятся на оборудование, работу. Материальные балансы — выражают естественные пропорции; труд — источники труда и их использование; Финансовые — используются при разработке финансовых планов, бюджетов, доходов и расходов.
Нормативный метод — используется для расчета прогнозных и плановых показателей. Нормы и стандарты разрабатываются заранее на законодательной или ведомственной основе. В процессе прогнозирования используются более общие стандарты, а в процессе планирования используются более конкретные стандарты. Стандартизация стандартов осуществляется с использованием коэффициентов, учитывающих конкретные условия труда.
Программно-целевой метод используется для разработки программы развития на уровне отраслей экономики в целом.
Метод моделирования социально-экономических процессов, используемый при прогнозировании и планировании, основан на разработке экономико-математических моделей и решении задач с использованием электронных компьютерных технологий. Модели чаще всего используются в краткосрочном планировании, когда вероятность структурных изменений мала.
Основными принципами планирования являются:
• оптимальные решения по планированию на основе выбранных критериев;
• сбалансированность и пропорциональность показателей в отраслевом, территориальном, ресурсном, межотраслевом и других масштабах;
• выделить приоритеты и основные ссылки;
• преемственность, т. е. сочетание текущих и долгосрочных планов, корректировка показателей при изменении условий и обоснование резервной (аварийной) версии плана, предназначенной для выполнения работать в самых неблагоприятных обстоятельствах.