Реферат на тему Скрытые чемпионы 21 века. Стратегии успеха неизвестных лидеров мирового рынка

Содержание:

Введение 3
1. Основные показатели инновационной деятельности в сфере интеллектуальной собственности 4
2. Анализ действующих патентов РФ 8
3. Патентная активность хозяйствующих субъектов РФ 10
4. Анализ судебных дел, связанных с защитой интеллектуальной собственности 13
Заключение 15
Список литературы 16

Введение:

«Скрытые лидеры» — компании среднего размера, являющиеся мировыми лидерами на своих рынках, — интересны в силу того, что они обошли в конкурентной борьбе более крупные компании. «Скрытые лидеры» работают на нишевых рынках, не замахиваясь на конкурентную борьбу с мировыми гигантами, входящими в первые сотни Financial Times, Wall Street Journal или Fortune.
Пристальный взгляд на них порождает вопрос: почему компании-гиганты, безусловно обладающие всеми видами ресурсов для того, чтобы мгновенно вытеснить с нишевых рынков скрытых лидеров, не делают этого. Предположений несколько. Первое — данные ниши им неинтересны, поскольку они не представляют сколько-нибудь серьезного потенциала для роста крупной многонациональной компании (МНК). Второе — крупным фирмам выгоднее приобретать товары или услуги, производимые СЧ, нежели самим инвестировать в их производство. Третье — МНК выжидают результата деятельности скрытых лидеров, с тем чтобы либо начать конкурировать с ними, либо поглотить их, присвоив результаты их управленческих и производственных усилий. Каждое из этих предположений оспариваемо само по себе, и тем более вряд ли они применимы к контексту стран с растущей экономикой.
Цель работы – изучить скрытых чемпионов 21 века и их стратегии успеха.
Задачи:

Структура работы представлена введением, четырьмя разделами, заключением и списком литературы.

Заключение:

В странах с растущей экономикой скрытые лидеры — с точки зрения как идеологии их существования, так и формально занимаемого места в национальной и мировой экономике — характеризуются иначе, нежели традиционные скрытые лидеры из Германии, экономика которой, считается прародителем СЧ и предлагает наиболее характерные примеры таких компаний.
Еще одной важной характеристикой, помогающей понять сущность скрытых лидеров из стран с развитой экономикой, является их высокая ориентированность на технологии и инновации. Это относится не только к фирмам с явно выраженной технологической направленностью (например, австрийская Plansee или японская Ulvac, производящие, соответственно, высокоэффективные материалы и оборудование для покрытия плазменных дисплеев), но и к компаниям, которые на первый взгляд далеки от инноваций (таким как сингапурская International SOS, обеспечивающая спасательные операции, или новозеландская Gallagher, производящая электрические ограждения для пастбищ и фермерских хозяйств). Эти и другие компании, как правило, были основаны в странах Западной Европы, Японии, США и в других государствах с развитой и стабильной экономикой. Примеры СЧ из стран с развивающимися рынками (Индия, Китай, Россия) пока малочисленны и обычно подтверждают идею о доминировании на глобальных рынках именно тех компаний, о которых идет речь в книге Г. Симона.

Фрагмент текста работы:

1. Основные показатели инновационной деятельности в сфере интеллектуальной собственности

Внимание публики и исследователей приковано к компаниям-гигантам, которые у всех на слуху. СМИ регулярно сообщают нам о малейших переменах в стратегиях развития и руководстве Apple, Facebook, Ford, Intel, Microsoft, Amazon. Но параллельно миру гигантов, купающихся в лучах славы, существует мир другого бизнеса. В нем неизвестные широкой публике компании производят технологически сложные товары, без которых невозможна наша жизнь, там царит не менее жестокая конкуренция, и есть свои герои, создающие инновационные продукты и формирующие новые рынки [9].
Незаметные глобальные лидеры, таких немало. С продукцией многих из них мы сталкивались. Например, компания Nivarox производит 90% механизмов для наручных часов. Британская De La Rue является крупнейшим производителем защищенных бумажных знаков и печатает банкноты более чем для 150 стран мира. Gerriets — единственный в мире производитель театральных занавесов для больших сцен. Клеи от Delo стали незаменимыми во множестве областей: от датчиков подушек безопасности до чипов в банковских картах и паспортах, а также в половине всех сотовых телефонов в мире.
Интерес к исследованию подобных компаний родился у Германа Симона во время дискуссии с известным маркетологом Теодором Левиттом в середине 1980-х. В ходе обсуждения экспортных успехов германоязычных стран возникло предположение, что этими успехами они обязаны активности малых и средних фирм. Дальнейшее изучение показало, что среди них немало глобальных лидеров, до того не попадавших в поле зрения исследователей и публики. Симону удалось составить список, в который вошли более двух тысяч компаний [9].
Симон устанавливает следующие критерии для отнесения подобных компаний к категории «скрытых чемпионов» (СЧ): номер один, два или три на мировом рынке или номер один на своем континенте; выручка ниже 4 млрд долларов США; низкая степень общественной осведомленности о компании. Хотя и при чтении, и в беседе с автором создается ощущение, что формальные критерии лишь дань приличиям и упреждающий ответ критикам, коих было и остается немало. Главное не формальные показатели выручки и доли на рынке, а сходство «ДНК» этих компаний — некоего культурного кода, описанию которого и уделяется основная часть книги [11].
Первое впечатление, которое производят скрытые чемпионы, — это архаичные, авторитарные, провинциальные компании, сопротивляющиеся модным тенденциям менеджмента. Однако Симон уверен, что сочетание превосходного управления и отличной стратегии скорее можно найти именно у СЧ, а не у больших корпораций: «Кейс-стади скрытых чемпионов содержат нестандартные и ценные уроки, которые отличаются и от шаблонов, применяемых в крупных корпорациях, и от господствующих шаблонов управленцев». Да и опыт гигантов, таких как Microsoft или Google, уникален, а с «простых немецких парней» много кто сможет взять пример.
Отличительная черта СЧ — их крайняя амбициозность: рост и лидерство на рынке являются для них доминирующими целями. При этом претензия на лидерство не ограничивается рыночной долей, а распространяется также на технологии, качество и репутацию. Амбиции отражаются в четких и долгосрочных целях, временной масштаб которых — поколения, а не кварталы [10].