Реферат на тему Системные характеристики воспроизводства (ресурсный потенциал, результаты, пропорции, динамика) их специфика.

Содержание:

Введение. 2

Основная часть. 3

Заключение. 9

Список литературы. 11

Введение:

Функционирование промышленных предприятий
в сложных современных экономических условиях, условиях санкций и
импортозамещения сопряжено с необходимостью решения проблем обеспечения ресурсо-эфективности,
экономической и продовольственной безопасности. В связи с чем актуализируется
необходимость применения экономико-математических методов для оценки ресурсного
потенциала предприятия.

Анализ
ресурсного потенциала предприятия является вторым ключевым этапом
стратегического анализа. Исследуя факторы производства как в совокупности, так
и изолированно, определяется возможность предприятия к эффективному
функционированию, то есть дается ответ на ключевой вопрос развития: можно ли
предприятию наращивать объемы выпуска в будущем, или оно приближается к периоду
возникновения трудностей функционирования и необходимо принимать меры по его
стабилизации и выживанию [3].

Исследования
величины и эффективности использования ресурсного потенциала важно, как в
теоретическом, так и в практическом плане, в процессе оптимизации
народнохозяйственных и отраслевых пропорций развития, обоснования приоритетных
направлений инвестиционной политики предприятия [2].

Любая
хозяйствующая организация представляет собой многомерный динамический объект,
описываемый множеством показателей. Определение уровня развития организации на
основе комплекса показателей дает возможность построения шкалы для измерения ее
ресурсного потенциала.

Заключение:

Ресурсный
потенциал выступает не просто как совокупность ресурсов, а как определяющая
величина эффекта от совместного использования основных видов ресурсов
предпринимательской структуры. В этой связи отметим, что каждый отдельный
элемент ресурсного потенциала обладает индивидуальной направленностью как
фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Поскольку величина ресурсного потенциала
непосредственно связана со всеми видами имеющихся у нее ресурсов, расширение
того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать цели ее
деятельности. Однако зачастую это невозможно без уменьшения потребления других
видов ресурсов. Из закономерности целостности систем следует, что в результате
взаимодействия всех составляющих систему ресурсов достигается эффект
целостности, то есть получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид
ресурса не обладает. И наоборот: каждый отдельный ресурс не может раскрыться
полностью вне связи с другими ресурсами. При этом необходимо отметить, что
когда потенциал бизнеса рассматривается как совокупность имеющихся ресурсов,
его оценка предопределяет необходимость установления качественных и
количественных характеристик отдельных видов ресурсов, а также разработку
параметров, описывающих систему в целом. Кроме того, анализируя потенциал как
способность ресурсов давать определенные результаты и обеспечивать функционирование
бизнес-системы, следует учитывать все факторы, которые определяют такую
способность. Для этого необходимо иметь как характеристики ресурсов всех видов,
так и их результирующие (системные) характеристики, знать способ их использования
и управления ими.

В этой связи можно указать на появление
теории динамических возможностей, которые определяются как организационные
процедуры, при помощи которых происходит воздействие на ресурсную базу
организации, то есть можно сказать, что динамические возможности выступают в
роли инструментария по созданию, изменению и рекомбинации ресурсов организации.
Вопросы формирования ресурсного потенциала и определения оптимальных базовых
ресурсных пропорций входят в компетенцию задач стратегического менеджмента и
могут быть успешно решены лишь в комплексе мероприятий,

Основным инструментом такой адаптации
служит перераспределение ресурсов и корректировка ресурсных пропорций,
реализуемых в рамках управления ресурсным потенциалом. Одной из главных задач
адаптивной системы управления является максимально продуктивное использование
имеющегося ресурсного потенциала, что создает прочную базу для устойчивого
развития бизнеса. В качестве факторов, определяющих эффективность адаптивной
системы управления ресурсным потенциалом предприятия, можно выделить следующие:
— подготовка и принятие решений, адекватных условиям внешней среды; —
динамический характер ресурсной обеспеченности деятельности предприятия; —
улучшение процессов информационного обеспечения принятия управленческих
решений; — сокращение сроков согласования управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

Основная часть Построение эффективных механизмов
управления предприятиями невозможно, на наш взгляд, без всестороннего,
комплексного и системного исследования такой категории, как экономический
потенциал предприятия, его структурных элементов и характера взаимодействия
между ними. По сути, речь идет об определении возможных границ
трансформационных процессов на конкретном предприятии, в отрасли или регионе, о
возможности реализации некоторых предельных, ресурсно — обусловленных
установок, в границах которых производственная система любого уровня не теряет
своей целостности. В этом отношении оценка экономического потенциала
предприятия становится не абстрактной самоцелью, а выполняет важнейшую
прогнозную функцию и позволяет определить "разрыв" между плановой и фактической
траекторией развития как отдельного предприятия, так и экономики государства в
целом. Разумеется, такого рода оценки есть и будут до известной степени
приблизительными, поскольку учесть все факторы, их определяющие, а тем более их
динамику, практически невозможно. Основная теоретическая задача при этом
заключается в выявлении внутренних и внешних связей, определяющих суть
экономического потенциала предприятия, а практическая – в разработке корректных
методик счета [5].

Постановка таких задач неминуемо приводит
к переосмыслению экономической сущности и методов оценки стоимости предприятия.

И прежде всего, речь, по-видимому, должна
идти об оценке его активов. Вместе с тем, на наш взгляд, не лишена внутренней
логики постановка вопроса об оценке отдельных компонент экономического
потенциала предприятия в терминах его (предприятия) прогнозной стоимости. Ведь
оценка стоимости активов, по сути, есть оценка того, что было в прошлом. Оценка
же экономического потенциала – это оценка потенциальной стоимости активов, что
само по себе представляет значительно больший интерес. Во всяком случае здесь нет,
на наш взгляд, внутренних противоречий.