Реферат на тему Систематизация межфункциональных конфликтов, связанных с логистической деятельностью. Алгоритм разрешения межфункциональных конфликтов при использовании инструментов логистической координации.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
1. Систематизация
межфункциональных конфликтов, связанных с логистической деятельностью.. 6
2. Алгоритм
разрешения межфункциональных конфликтов при использовании инструментов
логистической координации. 15
Заключение. 25
Список
источников и литературы.. 27
Введение:
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что современные
рыночные процессы в России характеризуются усилением конкурентной борьбы,
повышением требований покупателей к предлагаемым продуктам и услугам,
возрастанием влияния глобальных мировых тенденций повышения устойчивости и
эффективности функционирования бизнеса.
Все это сопровождается необходимостью нахождения компромисса
между ограниченными ресурсами предприятия и безграничными требованиями
потребителей к совершенствованию предлагаемой продукции, что невозможно без
оптимизации и рационализации управленческих процессов.
Большую роль в повышение эффективности и устойчивости
предприятия в стратегически изменяющейся рыночной среде играет логистика.
В последнее время осуществляется переход от рынка продавца к
рынку покупателя, в связи с чем возникает необходимость гибкого реагирования
производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты
потребителя.
Логистическое управление предприятием в современной мировой
экономике занимает повышенное внимание, поскольку представляет собой науку об
управлении всеми видами материальных, сервисных, финансовых и других потоков с
целью обеспечения намеченного уровня обслуживания потребителей при минимальных
общих издержках.
Как наука о рациональном и оптимальном использовании всех
видов ограниченных ресурсов предприятия, логистика обладает высоким
конкурентоспособным потенциалом.
Актуальность темы работы заключается в том, что на
сегодняшний день эффективность логистических процессов предприятия является
одним из наиболее важных факторов экономического благополучия предприятия.
Грамотно организованный процесс логистики может существенно повысить
прибыльность компании, а вот ошибки в логистическом планировании могут
существенно увеличить издержки компании, а наличие межфункциональных конфликтов
в организации работы логистических цепей значительно ухудшат результаты
финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования является логистический процесс. В
качестве предмета работы выступает межфункциональный конфликт логистической
деятельности.
Целью работы является систематизация межфункциональных
конфликтов, связанных с логистической деятельностью, а также исследование
алгоритма разрешения межфункциональных конфликтов при использовании
инструментов логистической координации.
В соответствии с поставленной целью работы необходимо решить
следующие задачи:
1. Систематизировать межфункциональные конфликты, связанные
с логистической деятельностью.
2. Изучить алгоритм разрешения межфункциональных конфликтов
при использовании инструментов логистической координации.
Методами исследования в данной работе являются:
1) анализ литературных источников;
2) исследование статистических и аналитических данных;
3) расчетный метод
Методологической и теоретической основой написания данной
работы явились соответствующие кодексы Российской Федерации, Федеральные законы
Российской федерации, учебные пособия и специальная литература по обозначенной
теме исследования.
Теоретической основой в данной работе являются
труды следующих авторов: Александрович В.М., Гаджинский А.М., Кудрявцева С.С.,
Курочкин Д. В., Левкин Г.Г., Мельников В.П., Мясникова О.В., Палагин Ю.И.,
Заключение:
В процессе исследования выявлены основные
возможности рационализации производственных запасов, находящиеся в компетенции
отдела материально-технического снабжения предприятия:
● уменьшение
затрат на формирование и поддержание запасов;
● экономия
сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса;
Для уменьшения затрат на
формирование и поддержание запасов необходимы:
● более
качественный анализ предложений поставщиков;
● выбор
более качественных материалов для уменьшения норм расхода материала для
изготовления изделий;
● уменьшение
затрат на хранение материалов (амортизация складских и вспомогательных
помещений, отопление, освещение, заработная плата персонала и т.д.);
● анализ
экономической ситуации для принятия решений об использования вложенных в
производственные запасы средств, чтобы не упустить другие более выгодные
варианты вложения средств;
● уменьшение
затрат на доставку сырья.
Экономия сырья, материалов и
энергетических ресурсов для производства продукции может быть достигнута за
счёт:
● максимального
использования естественного освещения;
● сокращения
использования электроэнергии во время простоев оборудования;
● выпуска
изделий с более экономными технологическими процессами.
Экономия сырья и материалов в
технологических процессах должна достигаться за счёт:
— разработки экономически выгодных
технологических процессов;
— сокращения потребности в сырье и
материалах для запуска и наладки производства нового изделия;
Экономию сырья и материалов также
может обеспечить использование безотходных технологий:
● получение
вторичного сырья путем переработки отходов;
● использование
собственных отходов производства в качестве вторичного сырья.
● закупка
отходов производства других предприятий.
Фрагмент текста работы:
1. Систематизация межфункциональных
конфликтов, связанных с логистической деятельностью Межфункциональные
конфликты представляют собой сбои в организации логистической деятельности,
связанные с нарушением функциональных границ структурных элементов
логистической системы.
Переход
от управления отдельными функциями на предприятии к итерированному управлению
логистическими процессами связан с нарушением функциональных границ
деятельности различных служб и вмешательством в ранее «суверенные» области.
Это
приводит к возникновению организационных конфликтов.
Различают
восемь типичных проблемных областей внутренней логистики предприятия:
̶ запасы;
̶ закупка;
̶ поставка товаров на склад;
̶ планирование заказов;
̶ обработка заказов клиентов;
̶ поставка со склада;
̶ логистический сервис;
̶ возврат порожней тары;
̶ товароносителей.
Первые
три области связаны с входящими, а остальные пять — с выходящими материальными
потоками.
Логистический процесс состоит из
совокупности последовательных операций.
Логистическая операция – это
неделимая в рамках поставленной задачи часть процесса, элементарное действие,
направленное на преобразование материальных, транспортных или сопутствующих им
информационного и финансового потоков.
Логистические
операции классифицируют по
различным признакам, представленным
на рисунке 1. Рисунок 1 – Классификация
логистических операций Логистические
системы, связывающие разнопрофильные микрологистические системы и объединяющие
потоковые процессы нескольких отраслей производства и услуг, называют
мезологистическими [4].
Их по-другому
называют глобальные логистические системы или глобальные цепи поставок, как
правило, их звенья или структурные подразделения размещаются на территории двух
или более стран.
Мезологистические
системы подразделяются на три вида (рис.1):
–
логистические системы с прямыми связями;
– гибкие;
–
эшелонированные.
Логистические системы с прямыми
связями характеризуются тем, что материальный поток проходит непосредственно от
производителя продукции к ее потребителю, минуя посредников.
В зависимости от состояния потока
логистические операции можно подразделить на:
— операции перемещения;