Реферат на тему Система управления в РУДН

Содержание:

Введение 3

1. Характеристика организации 4

2. Особенности управления персоналом 6

Заключение 14

Список литературы 16

Введение:

Актуальность темы исследования заключается в том, что многочисленные изменения в деятельности организаций и в экономической обстановке в стране требуют пересмотра как экономического, так и методологического о сущности и значении человека в деятельности предприятия, как трудовой коллектив влияет на деятельность предприятия.

Известно, что персонал предприятия в большей степени влияет и определяет экономические показатели предприятия. Состав и структура персонала, а также предоставляемые условия для осуществления деятельности сотрудников напрямую формируют финансово-экономические показатели организации.

Отсутствие определенной позиции руководства по учету и анализу персонала, инновационных подходов в управлении приводит к искажению складывающихся отношений между работником, работодателем.

Среди стратегических целей руководителя выступает удовлетворение потребностей потребителей, клиентов и достижение целей организации. В данном случае данные цели будут достигнуты за счет формирования эффективной команды. Успех любого руководителя зависит от успеха его команды.

Цель работы – исследовать систему управления в РУДН.

Задачи:

— рассмотреть характеристику организации;

— описать особенности управления персоналом.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В РУДН в качестве стимулирования труда работников используются экономические, социальные и административные методы стимулирования персонала.

Важнейшим экономическим методом стимулирования является зарплата, которая начисляется по повременно-премиальной системе оплаты труда. Постоянная расценка преобладает в выплатах сотрудникам. При этом для руководителей, специалистов и иных должностей используется система окладов и выплачиваются премии. Также существует единовременное вознаграждение за выслугу лет. Периодически сотрудникам выплачиваются надбавки в зависимости от выполненного объема работы.

Также следует отметить, что сотрудникам РУДН выплачиваются различные виды материальной помощи. Кроме того, РУДН ориентирован на соблюдения существующего трудового законодательства.

Среди мероприятий, направленных на социальное стимулирование персонала в РУДН можно выделить: обучение за счет организации; оказание помощи сотрудникам при возникновении необходимости; строгое соблюдение гарантий, установленных в трудовом законодательстве.

Среди основных методов стимулирования персонала можно выделить: система оплаты труда; система условий работы; вовлечение работника в управление производством.

Ректоры РУДН имеют следующую систему стимулирования персонала: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

При любом виде стимулирования важно понимать, что не всегда можно стимулировать сотрудников на выполнение тех или иных задач с помощью денег, поскольку иногда можно столкнуться с такой ситуацией, когда человеку достаточно, на все хватает. Иными словами, руководитель может стимулировать сотрудника деньгами, а для него это не будет являться стимулом.

Повышение квалификации сотрудников обязательно для развития деятельности организации и принятия новых управленческих решений на основе информации управленческого учета. Важно, чтобы повышение квалификации проходило на рабочем месте, так как без отрыва от основной деятельности, обучение характеризуется более дешевым, быстрым. Большим преимуществом, в данном случае, является то, что имеется возможность открытого общения между обучающимся и сотрудником, нежели в условиях осуществления аудиторных занятий — это увеличивает успешность и качество обучения.

Обучение квалифицированных кадров, как правило, затрагивает важные факторы управленческих решений на основе информации управленческого учета. Увеличение профессионального уровня позитивно сказывается на возможности сохранения рабочего места специалиста, а также на повышении в должности.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации

Полное наименование образовательной организации — Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Российский университет дружбы народов».

Сокращенное наименование образовательной организации (при наличии) – РУДН.

Дата создания образовательной организации: 05 февраля 1960 г.

На рисунке 1 показан аппарат управления персоналом.

Рис. 1 — Взаимосвязи функций управления персоналом в РУДН [10]

Планирование кадров является фундаментом политики в отношении персонала, способствующее обеспечению комплексного подхода по поиску и формированию кадров в РУДН. Кадровое пополнение персонала в РУДН происходит за счет замещения вакантных должностей, которые формируются в организации. Внутри организации, также происходит внутренний отбор, когда заполнение вакансии происходит при помощи работников организации. В процессе внешнего отбора для заполнения вакансии привлекаются сторонние кандидаты. Применение внутреннего и внешнего отбора имеют определенные преимущества и недостатки. Первоочередные функции по управлению персоналом в РУДН, включают:

 отбор, прием и развитие персонала для достижения наилучших результатов;

 мониторинг результатов деятельности сотрудников организации;

 создание наиболее благоприятных условий труда, способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;

 наилучшим образом использовать потенциал сотрудника для его вознаграждения;

 гарантиями социальной ответственности организации должен быть обеспечен каждый работник организации;

 составление прогноза, связанного с рынком труда, а также в коллективе организации для своевременных принятий мер;

 анализ кадрового потенциала, планирование его дальнейшего развития;

 повышение квалификации персонала, затрат на обучение, стимуляция работников к коллективному сотрудничеству, выработка у работников умения легко воспринимать нововведения.

Полноценная структура отдела кадров включает в себя следующие отделы: организации труда; подбора персонала; обучения, продвижения квалификации и переквалификации персонала; исследования социально-психологического климата; материального стимулирования и мотивации персонала; планирования карьеры и продвижения; нормирования труда, оценки резервов и аттестации; охраны и безопасности труда.

Управление персоналом организации осуществляет группа специалистов, выполняющих соответствующую функцию, в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех линейных подразделений, выполняющих функцию управляющих по отношению к своим подчиненным.