Реферат на тему Система управления персоналом в организации.

Содержание:

Введение. 3

1. Зарождение
и развитие доминирующих тенденций

в науке управления
персоналом.. 4

1.1. Основные термины, понятия и определения. 4

1.2. Основные подходы к процессу управления
персоналом. 6

2. Зарождение
и развитие науки управления персоналом

в процессе эволюции теорий
менеджмента.. 13

2.1. Взгляды различных школ на управление
персоналом. 13

2.2. Принципы и подходы к формированию системы
управления персоналом. 21

Заключение. 27

Список литературы.. 29

Введение:

Система управления
персоналом является основной развития экономического, социального и делового
уровней предприятия. По мере формирования рыночного механизма хозяйствования, в
основе кадровой политики находятся принципиально новые подходы к управлению
персоналом, происходит отказ от административных методов руководства, от
системы централизованного управления и развития человеческих ресурсов. От степени
участия работников в принятии решений зависят направления формирования кадровой
политики, выбор ее типа, который влияет на совершенствование систем
материального и нематериального стимулирования персонала.

В настоящее время
различают три группы теорий управления персоналом: классическая теория, теория
человеческих отношений и теория человеческих ресурсов. Представителями
классической теории являются: А. Гастев Ф., Г. Форд, Тейлор, А. Файоль, Л.
Урвик, Г. Эмерсон, М. Вебер,  П.
Керженцев и др. К представителям теории человеческих отношений относятся: Р.
Блейк, Р. Ликард, К. Арджерис,  Э. Мэйо,
др. Авторами теории человеческих ресурсов являются: Д. Макгрегор, Ф. Герцберг,
А. Маслоу и др. Классические теории получили развитие в период с 1880 по 1930
гг. Теории человеческих отношений стали применять с начала 1930-х годов. Теории
человеческих ресурсов являются современными и сегодня.

Цель работы: рассмотреть основы
системы управления персоналом – в организации.

Задачи работы:

1. Зарождение и развитие доминирующих
тенденций в науке управления персоналом

2. Зарождение и развитие науки
управления персоналом в процессе эволюции теорий менеджмента

Данная работа состоит из
введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Управление персоналом –
это одно из самых важных направлений, определяющих стратегию предприятия. В
современных условиях роль человека все более возрастает на производстве. В
связи с этим параллельно растут и требования к его квалификации, уровню
знаний  и способностям.

Для эффективного
управления персоналом и для оценки его эффективности необходимо разобраться,
какова сущность этого понятия. В литературе мы можем встретить различные
толкования данного понятия. Остановимся на некоторых из них.

Управление персоналом –
это комплекс, состоящий из взаимосвязанных методов (организационных,
экономических, социально-психологических), которые обеспечивают
конкурентоспособность предприятия и эффективность трудовой деятельности;

Управление персоналом –
это обеспечение предприятия необходимыми работниками, для выполнения
определенных функций;

Управление персоналом –
это направление, формирующее мотивационные установки для работника, согласно
общим целям и задачам предприятия;

Управление персоналом –
это системное воздействие при помощи взаимосвязанных мер (экономических,
организационных, социальных) на формирование и перераспределение рабочей силы
предприятия, с целью повысить эффективность деятельности предприятия;

Управление персоналом –
это поле деятельности, включающее такие элементы как определение потребности в
персонале, его вовлечение в работу, контроль, а также систему вознаграждений и
поощрений.

Управление персоналом
входит в состав общей стратегии по управлению предприятием. Основной целью
данной стратегии является рост производительности труда, сбыт продукции
необходимого объема с определенной ритмичностью, получение прибыли, а также
удовлетворение социальных потребностей работников.

Наука по управлению
персоналом начала свое формирование в конце XIX начале XX века. Основой этой
науки стала школа научного управления, которая изучала ряд вопросов,
относящихся сегодня к управлению персоналом. Далее наука управления персоналом
развивалась параллельно процессу эволюции основных теорий менеджмента. При этом
управление персоналом считалось функцией общего менеджмента. В настоящее время
большинство авторов склонно считать управление персоналом самостоятельной
управленческой системой, а не функцией менеджмента.

В процессе формирования и
развития научной мысли ХХ века в сфере управления персоналом можно выделить
четыре парадигмы управления, в основе которых лежат следующие концепции:

1) концепция научной организации
труда;

2) концепция человеческих
отношений;

3) концепция концентрации
индивидуальной ответственности;

4) концепция командного
управления;

Под парадигмой понимаем
совокупность фундаментальных установок, взглядов и убеждений, которые
воспринимаются и разделяются научным сообществом в течение определенного
периода времени.

В научных кругах сфера
управления персоналом воспринимается как сложная социально-экономическая
система, структурированная из таких подсистем, как подсистема мотивации;
планирование и прогнозирование; подбора и отбора работников; учетная
подсистема; подсистема контроля; обучение и повышение квалификации; подсистема
правового обеспечения и социальных гарантий и тому подобное.

Фрагмент текста работы:

1. Зарождение и развитие доминирующих тенденций

в науке управления персоналом

1.1. Основные термины, понятия и
определения Наиболее совершенные и
современные методики организации труда не дадут ожидаемых результатов, если
персонал учреждения будет недоукомплектован или еще хуже – укомплектован работниками
низкой квалификации. Вот почему сегодня чрезвычайно серьезное внимание
уделяется кадровому вопросу, имеется в виду управлению персоналом. До
последнего времени самого термина «управление персоналом» в нашей
управленческой практике не было, в отличие от других высокоразвитых стран мира.
Хотя система управления каждой организацией имела функциональную подсистему
управления кадрами и социальным развитием коллектива.

Термин «персонал» впервые
был употреблен в 1909 г.
в официальных документах правительства США. Первый учебник по
персонал-менеджменту увидел свет в этой стране в 1920 году. В то время наиболее
распространенной концепцией управления был научный менеджмент Ф. Тейлора.

Персонал-менеджмент
прошел следующие этапы развития:

– администрация персонала (способы
эффективного использования ежедневных технических операций: учет, документация,
постоянный контроль);

– классический «чистый»
персонал-менеджмент (совершенствование организационной эффективности через
взаимодействие и четкое распределение обязанностей между линейными и
персонал-менеджерами);

– стратегическое управление персоналом
(рациональное и мотивационное использования всего потенциала персонала для
достижения организационной цели).[1]

В современных условиях
персонал-менеджмент можно считать составляющей управления персоналом.
Персонал-менеджмент – это комплекс административных функций, которые являются
должностными обязанностями квалифицированных специалистов, анализ содержания
работы; составление методик подбора кадров; тестирование персонала;
упорядочение классификации и описаний должностей; оценка результатов труда
персонала; организация оплаты труда; оформление процедур найма и увольнения;
ведение документации.

Управление персоналом (далее
УЧР) – это не только администрирование кадровой службы, но и более широкий
объем деятельности руководителей органов управления. Оно включает в себя все
функции, связанные с: планированием, привлечением, отбором, социализацией,
профессиональным развитием персонала, оценкой показателей его деятельности,
оплатой и мотивацией труда, поддержанием рабочих отношений с целью
максимального использования потенциала персонала.

Существует много
определений понятия УЧР. Например, такое определение, которое передает его
многофункциональность: управленческая функция комплектации кадрами определяется
как назначение на должности в организационной структуре через определение
требований к рабочей силе, инвентаризации рабочей силы, привлечение кандидатов,
отбор, назначение, продвижение по службе, компетенцию и подготовку людей.

Удачной и сжатой является
дефиниция, предложенная американским исследователем Мэдисоном. Управление
персоналом – это осуществление всех функций менеджмента, связанных с
планированием, набором, отбором, развитием, использованием, вознаграждением,
увеличением потенциала персонала.

Итак, деятельность любой
организации зависит от конкретных людей. Человек рассматривается как основной
ресурс и потенциал организации. Люди устанавливают объем функций, обязательных
к исполнению, приспосабливают под свои возможности структуры организации.
Задачей управления является рациональное использование, объективная оценка,
развитие и мотивационное стимулирование этого потенциала. [1] Веснин
В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2015. – с. 81.