Реферат на тему Система стратегического управления человеческими ресурсами

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы системы управления человеческими ресурсами 5

1.1.Система управления 5

1.2.Определение стратегического управления человеческими ресурсами 7

2. Стратегическое управления человеческими ресурсами 9

2.1 Система стратегического управления человеческими ресурсами 9

2.2. Стратегическое управление человеческими ресурсами 10

Заключение 14

Список литературы 15

Введение:

Актуальность исследования. В настоящее время, успешные организации создают современный менеджмент, основанный на приоритетных возможностях — человеческих ресурсах. Это связано с тем, что управление человеческими ресурсами ориентировано на решение стратегических задач, а не на управление.

Стратегическое управления человеческими ресурсами представляет собой метод разработки и реализации HR-стратегий, основанных на бизнес-стратегиях, которые помогают компаниям достигать своих целей.

Управление персоналом — молодая профессия, возникшая в конце прошлого века. Появление опытных лидеров в социологии и психологии означало настоящую революцию в традиционном способе работы с персоналом.

Стратегия управления человеческими ресурсами разрабатывается для удовлетворения потребностей организации, предназначена для поддержки реализации стратегических целей и задач и является неотъемлемой частью общей стратегии развития организации. В то же время современная теория и практика имеют стратегии управления человеческими ресурсами, которые напрямую влияют на стратегию развития организации.

Например, если определенные аспекты развития негативно влияют на здоровье и благополучие сотрудников, карьерные перспективы и развитие, современные организации могут управлять своими стратегиями развития.

Объект исследования человеческие ресурсы

Предмет исследования курсовой работы является система стратегического управления человеческими ресурсами

Цель исследования: определить суть понятий «управление человеческими ресурсами» и «стратегическое управление человеческими ресурсами.

Задачи:

-изучить теоретические основы системы управления человеческими ресурсами;

— определить систему управления;

— определить стратегическое управление стратегическими ресурсами;

— рассмотреть стратегическое управление человеческими ресурсами;

-определить стратегическую систему управления человеческими ресурсами;

Методы исследования обзор теоретической литературы, изучение материала.

Структура реферата состоит из введения, двух разделов, заключения, списка литературы

Заключение:

С каждым днем все больше и больше организаций осознают необходимость интеграции управления человеческими ресурсами с системами государственного управления и стратегического планирования.

Мы не говорим об изменении направления работы отдела кадров. Напротив, это укрепляет идею о том, что сотрудники должны стратегически направлять свою работу и превращать их в важную сеть в государственном управлении. На практике рассмотрение этих направлений позволит определить возможную организационную структуру персонала сотрудников крупной организации.

Не существует единой стратегии для всех компаний, как и единого глобального стратегического управления. Каждая компания по-своему уникальна, поэтому процесс разработки стратегии уникален для каждой компании, так как он связан с положением компании на рынке, динамикой развития, ее потенциалом, конкурентным поведением, характеристиками продукта или услуги. , статус, связанный с экономикой, культурой и окружающей средой. На данном этапе можно выделить несколько ключевых моментов, которые позволяют говорить о некоторых из самых сложных принципов разработки стратегии и реализации стратегического управления.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы системы управления человеческими ресурсами

1.1.Система управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами в организации придерживается определенных целей, предметов и задач по управлению как внешними, так и внутренними воздействиями, которые составляют системы, процессы, структуры и функции в рамках организационной системы.

1. Стратегический подход к созданию и развитию человеческих ресурсов включен в общую стратегию компании. В управлении человеческими ресурсами приоритетность управления человеческими ресурсами определяется не доступными ресурсами, а стратегической деятельностью организации.

2. Предоставляет возможности обучения и развития «обучающимся организациям», чтобы гарантировать, что сотрудники будут цениться как самый важный актив компании.

3. Сосредоточьтесь на найме сотрудников, которые обладают навыками и ценностями организации. Новая система управления человеческими ресурсами создает прочную и гибкую культуру между сотрудниками и работодателями, где воля всех сотрудников «создает атмосферу совместной ответственности, которая поддерживает инициативы на всех уровнях организации и поддерживает непрерывные технологии и организационные инновации».

4. В отличие от обычной пассивной и реакционной политики HR-модели, сотрудники более активны и целеустремленнее в системе управления персоналом. Вам необходимо предоставить:

Организационная вовлеченность всех сотрудников отдела и уровень управления всеми корпоративными стратегиями, способность адаптироваться к организационным изменениям.

5. Механизмы периферических движений гинеколога-регенератора и приюта такие же, как у периферийных устройств, которые могут изменять механизм коммуникации.