Реферат на тему Система стратегических планов и программ на макроуровене

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4

1.1 Сущность и функция стратегического планирования 4

1.2 Структура стратегического планирования 8

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ 13

2.1 Стратегический анализ и стратегии на макроуровне 13

2.2 Организация стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

Введение:

Актуальность темы работы обозначена тем, что на сегодняшний день крайне важно качественно планировать дальнейшее стратегическое развитие на всех уровнях власти для обеспечения устойчивого развития страны и необходимостью устранения возникающих противоречий между разработкой и реализацией стратегических планов.

Стратегическое планирование представляет собой особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих формирование таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

В стратегическом планировании на макроуровне цели и задачи содержатся в Концепции социально-экономического развития страны. Концепция — это общий замысел прогнозов, проектов стратегических программ и планов, выражающийся в формулировке глобальных целей и приоритетов социально-экономической системы в плановом периоде и определение важнейших путей, форм и методов их достижения.

Объект работы – стратегическое планирование.

Предмет – система стратегических планов и программ на макроуровне.

Цель работы – изучить систему стратегических планов и программ на макроуровне.

Задачи:

1. изучить сущность и функция стратегического планирования;

2. рассмотреть структуру стратегического планирования;

3. охарактеризовать стратегический анализ и стратегии на макроуровне;

4. проанализировать организацию стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации.

Заключение:

В соответствии с задачами, поставленными во введении было установлен то, что стратегические и тактические решения на макроуровне являются важнейшим инструментом для реализации запланированной структурной политики. Государственно -управленческое решение – осознанно сделанный субъектом государственного управления выбор целенаправленного воздействия на социальную действительность, выраженный в официальной форме. Принятие стратегических и тактических решений на макроуровне реализуется в ходе структурной политики структурная политика –это ряд государственных мер, которые воздействуют на структуру и пропорции экономики.

Государственное социально-экономическое планирование предполагает в качестве обязательного условия учет взаимосвязи макроэкономических и финансовых показателей. Макроэкономические показатели выступают в качестве объекта социально-экономического планирования, а финансовые — сформированы в рамках государственного бюджета.

Эффективное функционирование системы стратегического управления особенно актуально в период финансового кризиса и дефицита Федерального бюджета. Формирование системы государственного стратегического управления позволит изменить подход к среднесрочному прогнозированию, увязать его с прогнозированием долгосрочных тенденций развития, обеспечить координацию разработки, реализации долгосрочных стратегий и программ развития Российской Федерации в целом, а также отдельных регионов и секторов экономики, их взаимную увязку по целям, срокам и мероприятиям.

Кроме того, данная система предполагает развитие механизмов «управления по результатам», обеспечивающих четкую взаимосвязь между результатами деятельности органов государственной власти и бюджетными средствами, выделенными на их достижение.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность и функция стратегического планирования

Как функция управления стратегическое планирование является фундаментом, на котором держится вся система функций управления, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование – это инструмент, с помощью которого формируется система целей деятельности компании и для их достижения объединяются усилия всего коллектива компании.

Стратегическое планирование — это набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается бизнес-стратегия для достижения операционных целей компании. Логика этого определения такова: деятельность управленческого аппарата и принимаемые на его основе решения формируют операционную стратегию компании, которая позволяет компании достигать поставленных целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в сфере экономической деятельности. Его важнейшей задачей является привнесение необходимых нововведений и организационных изменений в жизнь компании. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения [8].

1. Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя планирование распределения ресурсов, таких как материалы, финансы, рабочая сила, информация и т. д. Стратегия компании основана не только на расширении бизнеса, удовлетворении потребностей рынка, но и на эффективном использовании ресурсов, постоянном снижении себестоимости продукции. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными направлениями деятельности, поиск сочетаний рационального их потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.